集创业与管理智慧于一体的《战略决定一切》（中信出版集团2024年8月出版），系武汉大学经济学博士陈东升的扛鼎之作。
开篇中，陈东升对战略的定义作了全新的解读，认为战略是一种价值观和方法论，就是目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案。在他看来，企业家最重要的是要具备整体战略思考的能力，以战略落地，推动企业长期生存与可持续发展。他评析道，战略首先要立足于解决方向性的问题。即各级组织如何调动现有的资源，朝着什么样的目标迈进，企业经营者必须要有一个清晰的思路，唯有方向选择对了，企业发展的道路才有可能越走越宽阔。
如何推动战略落地？书中，陈东升从定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观等七个方面，逐一展开论述。他说，对企业而言，定位就是选行业赛道和确定商业模式，这是确定企业战略的基础和前提。“没有金刚钻，别揽瓷器活”，他坚持认为，对一个企业家来说，对企业的基本情况务必要了如指掌，对其优势和劣势都要做到洞若观火。而一旦摸清了家底，心里有了一本账目，就能为后继的实施战略打下基础。至于战略，最关键的是要解决各项计划、举措落地的问题。为此，企业的发展战略出台后，第一时间就要广而告之，从实现战略的路径、各种资源的配置、各阶段分期目标和时间把控等方面，做到逐层落实，在凝聚共识中助推企业执行力的提高。当然，有了共识，还要有支撑战略执行的能力和资源。正所谓“兵马未动，粮草先行”。书中，陈东升结合三十多年的企业管理经验，坦言好的治理结构是战略落地的制度保证、组织保证和人才保证。为此，企业家最重要的就是看方向、定战略以及追踪战略实施的结果，而以CEO为核心的经营管理层的核心任务就是推动战略落地。
全球化时代，企业在激烈的市场竞争中，经常会面临各种风险和挑战。陈东升就此提示，面对风险，企业家要学会用战略的眼光审时度势，仔细分析风险产生的根源，对症下药，力求将风险化解于萌芽状态。同时，还要有辩证的思维，善于在困境中化“危”为“机”，一步步引领企业走向新境界。谈到企业的长远发展，陈东升坚定地给出了两个字“创新”。他强调，企业家和企业在做好技术创新的同时，还要注重从战略层面，强化思想上的创新，“双创”结合，就为企业健康平稳发展，注入了蓬勃的生命力。至于我们经常提到的企业价值观，陈东升则把它提升到战略基石的高度来看待，强调企业的价值观非常重要，它不仅事关企业朝着正确的方向发展，而且，还能确保公司战略有序推进，实现经济效益和社会效益的双丰收。陈东升进一步揭示说：“做企业就是写一篇大文章。先想好结构、如何开篇和结尾，以终为始，善始善终，中间不受任何诱惑，不做没想好的事情，不做跟战略不相关的事情。”
最后，全书热情寄语广大企业家：解决战略的问题，根本上就是解决认知的问题。而今，我国已进入高质量发展的新时代，城市化、工业化进程已经进入中后期，正在向后工业时代、服务业时代迈进。未来经济的增长，也从投资、出口驱动转向内需、消费驱动，从资源、规模驱动转向创新、效率驱动。未来，我们将迎接以双碳、清洁能源为代表的生态时代，以人工智能为代表的数智时代，这些都将给创业者和企业家很大的机会和空间，而认清大势，顺势而为，必定就能赢得主动，实现企业的长远发展。