本报讯为加强资源共享和信息共享，优化工程质量管理体系，提高项目精细化、内涵式管理水平，近日，在邢台吴村棚户区改造项目15栋主体结构楼中13栋顺利封顶的时刻，作为项目承建单位的中国二十二冶集团冶金公司在施工现场举行“高效建造品质履约”观摩交流会。该项目不仅承载着重点工程打造标杆项目的重任，更承载着万千群众对高品质生活的热切向往。
以高效建造为指引，演绎“速度与激情”吴村项目具有面积大、工期长、工程量大、协调难度大和施工条件复杂等特点，为保证顺利推进，该公司项目部以工期管理为主线，将主体施工工序进行分解，通过合理穿插，确保每层施工快速推进。此外，采用“策划+监管”模式，确定分工及内部协调，高效完成了各楼栋阶段性目标任务。该公司项目部推行主楼车库同时施工的办法,采取铝合金模板体系提高主楼结构精度,实现下挂梁、窗企口、卫生间反坎等随结构一同部署、一同施工，实现项目高品质履约。
以技术质量为依托，打造“未来幸福城”在工程建设中，该公司项目部加强工程质量控制模式的创新，除制定各种质量计划、创建QC小组、严控各项工序、材料和设备等检验和推行全面质量管理之外，在管理模式上努力推陈出新，实施工程质量动态控制，设立质量标准化执行小组，加强动态预控和过程控制，保证工程质量时刻处于可控状态。同时，高度重视BIM技术应用，邀请相关专家指导工作，召开专项会议，针对具体工程进展、后续施工流程及场地规划提出指导方向。
以精益管控为抓手，提升“后台保障水平”工程建设犹如一部精妙绝伦的交响乐，每一个“音符”都蕴含对精细化的极致追求。自开建以来，吴村项目部面临多重施工压力，该公司及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，为项目做好后台保障工作。据了解，项目为了加强精益管控，从立项之初的66条设计优化开始，该项目部就展现出了降本增效和缩短工期的智慧。过程管控的严谨和管理创新的运用使得成本利用率得到显著提升，为项目的顺利进行提供了有力保障。
（邢台新闻传媒中心记者赵沙沙通讯员王珺）