随着市场化的不断推进，我国医疗行业的竞争愈演愈烈，如何在日趋激烈的市场经济中站稳脚跟，求生存、求发展，成为医疗机构最为关注的焦点。医院若是要确保自身的生存及发展，就必须要加强医院管理，创新运行机制，不断提高医院的综合实力和竞争力。
一、加强体系建设，提高规章制度执行力
体系建设，制度先行。规章制度作为推动医院管理规范化、精细化、科学化，确保各项工作安全、有序、高效开展的基石，是医院持续高质量发展的保障，正所谓“没有规矩，不成方圆”。各科室要明确工作目标和计划，结合实际起草制度，反复沟通，试点实践，以相关法律法规、规章制度、国考指标等上级文件为依据，建立健全医院规章制度体系，使全院各类事务实现有据可依、有章可循。
二、加强人才建设，增强中层干部领导力
建立完善的管理人才梯队，首先要把中层干部队伍建设摆在首位，要以人才队伍教育为己任，通过专业进修、学习班、讲座、专家汇报等途径和方式，拓展各岗位学习深造的机会，积极培养学科带头人，提升中层干部队伍的工作能力及整体素养，让每一位中层管理者都能发挥其自身的作用和价值，围绕院党委和领导的决策部署，更好地调配本科室资源，发挥团队的最大效能，为医院高质量发展提供中坚力量。
三、加强学科建设，提升医院核心竞争力
学科建设是医院建设的重要组成部分，是提升医院竞争力、提高医疗技术水平的必然选择。通过集中人力、物力、财力建设一批高质量、有特色的优势学科，并以此为依托充分发挥其示范作用和技术辐射作用，促进整体的学科建设水平提高，形成“重点学科”带动“一般学科”共同发展的趋势，带动全院科技工作的开展和医院高层次人才的培养，逐步形成一个门类、结构、比例较全面的科研体系，为医院的全面发展奠定坚实的基础。
四、加强文化建设，汇聚谋事创业凝聚力
医院文化是医院整体形象和素质的综合体现，是医院之间竞争中的关键因素。良好的医院文化具有规范和导向作用，指引职工朝着共同目标为医院发展建设不断努力。医院要有鲜明的办院宗旨，这是一个医院在文化建设过程中培育和提炼出的医院精神，通过精练的语言和生动地表达，通过院徽、院训等多种形式诉诸于众，在社会、患者、员工与医院的双向交流中不断更新和改进，从而促进医院发展。 （韩露）