文/广西中医药大学附属瑞康医院 叶修廷
在医院的发展进程中，科室主任和党支部书记“一肩挑”的模式正逐渐成为推动党建与业务深度融合的重要举措。这一模式若运用得当，便能如同一股强大的合力，促使党建与业务工作相辅相成，实现“1+1>2”的效果，为医院的高质量发展注入强劲动力，那么，究竟该如何实现这一目标呢？
夯实组织建设，筑牢融合根基
选优配强“领头雁”。选拔具备优秀政治素养与出色业务能力的复合型人才担任“一肩挑”岗位至关重要，这样的人选不仅要在医疗技术领域出类拔萃，能够引领科室业务持续精进，还需拥有坚定的政治立场，深刻领悟党建工作的核心要义，善于将党的先进理念融入日常工作，秉持“政治可靠、能力突出、作风过硬、群众认可”的标准，推行党支部书记和科室主任“一肩挑”机制，科（副）主任担任党支部书记的比例达60%，可以切实压实“一岗双责”的责任。
优化党组织架构。依据医院科室的实际布局与业务特性，对党组织架构予以科学优化，确保党的组织体系全方位覆盖各个科室与业务环节，将党小组精准建在科室之中，甚至细化到医疗小组，让党组织的神经末梢延伸至医疗服务的最前沿，从而进一步增强党组织的凝聚力与战斗力。
比如，部分医院在各临床科室设立党小组，党小组组长由业务精湛且党性觉悟高的党员担任，负责组织党员开展学习、落实各项工作任务，能够有效推动党建与业务的紧密结合。
明确融合路径，推动协同发展
党建引领业务发展方向。党支部书记借助“一肩挑”的优势，引领科室依据国家医疗卫生政策导向与群众的健康需求，制定科学合理的科室发展规划与目标，在学科建设、新技术推广、人才培养等关键业务环节，充分发挥党组织的把关定向作用，通过打造“医路跟党医心为民·党建1+N”党建品牌，明确发展方向，全力推动医院党建与业务工作相互促进，把党建融入医院工作的全过程和各方面，全力保障人民群众的生命安全，助推医院高质量发展。
以业务工作检验党建成效。将医疗服务质量、患者满意度、学科建设成果等业务指标，作为检验党建工作成效的关键标准。通过设立“党员先锋岗”“党员责任区”等，激励党员在业务工作中勇挑重担、冲锋在前，以实际行动展现党建工作对业务发展的强大推动作用。例如，某医院的内科党支部设立“党员先锋岗”，要求党员在门诊、病房工作中，做到服务态度更优、诊疗水平更高、患者反馈更好，该科室的患者满意度显著提升，医疗纠纷发生率大幅降低，充分彰显了党建引领的实际效果。
完善制度保障，确保融合长效
建立健全议事决策制度。完善“三重一大”事项决策机制，明确党委会、科务会等议事规则，确保科室的重大决策既体现党的领导，又契合业务发展规律。在决策过程中，充分发扬民主，广泛征求意见，保障决策的科学性与民主性。例如，某院严格落实《党支部参与科室重要事项决策制度》，科室定期召开科务会议，共同讨论科室年度计划与发展规划、新技术新项目的开展引进等重要事项，将党建引领融入科室日常工作中，切实解决了基层党建工作与业务工作“两张皮”问题。
强化考核评价机制。构建科学合理的考核体系，将党建工作与业务工作同部署、同考核、同奖惩。对“一肩挑”人员的考核，既考量其业务工作成果，又着重评估党建工作的开展情况与实际成效，推动党建与业务深度融合的各项举措落到实处。比如，某院构建“党建联络分包”机制，健全季度汇报、工作例会、考核评价等机制，推动党的政策落地、提升党建质效、强化党风廉政建设，以党建品牌带动学科发展与服务提升，为医院高质量发展提供了坚实的政治保障。
总之，医院科室主任和党支部书记“一肩挑”模式要实现“1+1>2”的效果，需要从组织建设、融合路径、制度保障等多方面协同发力，只有这样，才能真正将党建优势转化为医院的发展优势，为人民群众提供更为优质、高效、便捷的医疗服务，推动医院事业不断迈向新的高度。