□ 本报记者 舒 俊
今年6月，屯溪鬲山农户宋大叔家的西瓜喜获丰收，可鲜果存放周期短、线下销路窄，大量瓜果滞留田间。就在他犯愁之际，黄山市供销社（黄山供销集团）黄山产投集团下属黄山供销优选助农团队第一时间走进鬲山瓜田，实地对接需求、快速打通链路，搭起了一座“从田间直达餐桌”的产销快车道，仅一周时间，滞销的3000公斤西瓜全部售罄，宋大叔高兴地笑了。此次西瓜助销，不过是黄山市供销社（黄山供销集团）黄山产投集团服务“三农”万千故事里的一个生动缩影。
从田间地头到百姓餐桌，从传统购销到全产业链布局，五年来，在省供销社和市委、市政府的坚强领导下，黄山市供销社（黄山供销集团）黄山产投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神和关于供销合作社、国有企业改革发展的重要指示批示精神，以及中华全国供销合作社第八次代表大会部署要求，紧紧围绕全市中心大局，深耕主责主业，扎根广袤乡野，以改革为笔、实干为墨，在黄山大地上书写着联农、兴农、惠农的新篇章。
A 一马当先，综合改革全面发力
今年5月27日至28日，中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任王宇燕在黄山调研期间，对黄山市供销合作社系统持续深化综合改革、探索体制机制创新、走出了一条“以工补农、以城带乡”特色道路给予了充分肯定。这份来自全国总社的高度认可，背后是黄山供销近十年持续向深推进的改革实践——改革，正是撬动黄山供销提质发展的核心引擎。
早在2016年，黄山市供销社就在全国供销合作社系统中率先启动机关企业化改革，一举打破了传统的“铁饭碗”与体制枷锁。此后，又以市场化思维履行社有资产与国有资产保值增值责任，黄山市供销社与黄山供销集团一体化运行高效顺畅，构建起“党委会把方向、董事会作决策、经理层抓落实、监事会强监督”的“三会一层”协同决策机制；2024年3月，牵头与国有资本融合，挂牌成立黄山产投集团，实行提级管理，与黄山市供销社（黄山供销集团）“三块牌子、一套人马”运行，既坚守供销社为农本色，又嫁接国资信用与监管优势。随着现代企业治理制度的不断完善，集团产业质效持续向更广阔的市场延伸，向更高质量的目标攀登。截至目前，集团控参股企业共126家。截至2025年末，集团资产总额112.6亿元、实现营业收入56.1亿元，较2020年末分别增长210.4%、75.0%，交出了一份亮眼的答卷。
体制顺则机制活，发展的核心终究在人。集团锚定人才强企战略目标，在市属企业中率先完善职业经理人制度，将社有资本保值增值与经营管理层利益牢固联结；同时，超前布局人才支撑体系，2025年创新构建“总部+飞地”柔性引才新模式，当年8月设立黄山供销产业发展研究院，11月揭牌“黄山供销上海虹桥国际人才港”，以智库力量赋能产业发展。
改革破局，激活供销“一池春水”。黄山供销先后荣获全国供销合作社系统“金扁担”改革贡献奖、全国供销合作社系统先进集体等荣誉；《安徽省黄山市：深化社企一体化改革打造供销社发展“黄山样本”》入选中国改革2024年度地方全面深化改革典型案例，《黄山市“小社大企”提升供销社核心竞争力》入选2025年全省十大首创性、差异化改革案例；2025年，推动社有企业黄山谷捷登陆深交所创业板，成为全国供销系统唯一拥有两家上市公司（永新股份、黄山谷捷）的地市级供销社。
产业能级不断跃升、人才布局持续落地、改革品牌愈发响亮的同时，黄山供销始终没有忘记立足黄山生态禀赋的特色优势，绿色发展的主线，同样贯穿改革全程。安徽省生态产品交易所作为全国供销合作社系统唯一具备全国资质的社有资产和生态产品综合交易平台，从最初服务地方林权改革的单一平台，逐步发展成为运营六个交易市场（黄山市社有资产、农村产权、特色生态产品市场；安徽省林业碳票、排污权、水生态产品市场）的综合机构，累计交易额突破50亿元。自2022年更名以来，先后完成10个全省首单标志性交易。2025年，拓展全省水生态产品、林业碳票和排污权三大省级生态权益交易市场，实现了绿色赛道上的跨越式发展。
B 一心为农，深耕“三农”服务主业
服务“三农”，是供销的不变初心和立身之本。
黄山市作为长三角绿色农产品生产加工供应的重要基地之一，茶叶、贡菊、中药材等特色农业蓬勃发展，却始终缺少一个强有力的品牌整合与引领，很多好产品没能在市场上发挥出应有的价值。集团因地制宜深挖地域特色，全力打造区域公用品牌，创建了安徽首个市级绿色农产品区域公用品牌“田园徽州”，连续四年入选“中国区域农业形象品牌影响力指数TOP榜”前100名，2022年入选国家知识产权局“全国商标品牌建设优秀案例”，2023年入选全国供销合作社品牌建设优秀案例，2024年成为安徽省唯一入选中华全国供销合作总社归口标准体系与行业品牌建设试点。2025年7月完成黄山市精致农业产业协会换届选举、章程修改，为品牌发展搭建了更完善的行业平台。截至目前，已在市内重点景区、高铁站及长三角核心城市建成品牌门店（专柜）80家，品牌授权产品343款。今年上半年，“田园徽州”品牌授权企业销售约3亿元。
今年7月25日，由集团独资运营的“田园徽州”西溪南景区店正式开业。这是继首店成功运营后，“田园徽州”品牌在全市布局的又一家核心景区门店，标志着黄山供销在“供销进景区+田园徽州布局”战略上迈出了从“试点”到“常态化拓店”的关键一步。从田园徽州1号店到西溪南景区店，集团正以稳健的拓店节奏，将“田园徽州”品牌深度嵌入黄山核心文旅动线，成为创新助农模式、拓宽农产品销售渠道的又一个务实之举。
酒香也怕巷子深。集团积极搭建产销对接桥梁，立足黄山，先后开展助农直播22场，带动农产品销售15万公斤、超600万元，惠及农户6000余户。面向长三角，不断深化跨区域交流合作，举办2025长三角名特优农产品黄山供销大集，邀请10个省（市）、43个市、县（区）共132家供销系统企业参展，带动各类农产品销售额超800万元，与长三角及其他地区供销社累计签署战略合作协议12个。放眼全国，开发“黄山供销优选”电商平台，汇聚全国供销合作社系统特色优质产品超1600款，提供物美价廉、一键到家的便捷服务。集团还不断探索流量助农的全新路径，把短视频、短剧的线上流量转化为农产品销量，下属黄山供销优选科技公司与字节跳动签署短剧框架发行协议，联投及自投短剧8部，其中获红果平台“爆剧”认证2部，借着线上流量的东风，助力更多黄山“好物”出山出圈。
C 一以贯之，创新筑基全链升级
集团下属8家工业制造企业全部通过国家高新技术企业认定，其中，国家级专精特新“小巨人”企业4家，省级专精特新中小企业7家，省级创新型中小企业3家；累计获得发明专利152项，实用新型专利304项，参与制定国家标准10个，制定行业标准31个，在工业赛道上跑出了供销加速度。
一个姓“农”的合作经济组织，之所以能在工业领域风生水起，答案离不开“创新”二字。科技创新是产业发展的核心动力，集团将科技创新、数智转型纳入考核体系，明确整体研发投入不低于3%、重点企业研发投入年增长不低于5%的目标，鼓励企业进行技术改造。
沿着创新的路径，集团还重构了农资保供全新模式：今年年初，黄山供销集团旗下农投公司战略性增持新安农资公司股权，作为新安江流域生态补偿机制中农药集中配送的“主力军”，新安农资手握覆盖全域的配送网络与成熟经验。增资后，黄山供销充分发挥“供销渠道”与“辉隆品牌”的双重优势，整合从农药化肥配送、农业技术指导到再生资源回收的全链条服务，既让农民用上放心药、实惠肥，更用专业的现代服务帮农户解决“怎么种好地”的难题，让黄山农业的底色更“绿”、根基更稳。
集团始终牢记“为农、务农、姓农”的根本宗旨，主动拥抱数字化浪潮，以“数字供销”为关键切口，打通农产品上行与工业品下行的双向通道，构建起覆盖“产、供、销、服”全链条的现代为农服务体系，顺利实现了从“传统购销”向“全产业链服务”的转型。2024年3月，集团担任黄山市徽州臭鳜鱼产业链供应链党委书记单位、产业协会会长单位，随后牵头成立黄山徽韵臭鳜鱼供应链管理公司，精准破解链上企业原料集采品质不一、价格波动剧烈等痛点问题，累计与广东、湖北等地21家优质供应商签订集采协议，收储鳜鱼原料达800万公斤、投入资金4亿元，降低企业采购成本约10%。而破解产业痛点的核心密钥，不只是链条的补齐，更是“智慧大脑”的搭建——徽州臭鳜鱼产业大脑，正是“数字供销”落下的关键一子。这个数字化服务平台集养殖、集采、物流、仓储、监管、加工、技术、营销于一体，用新思路、新技术、新模式对臭鳜鱼产业的传统供应链场景完成数字化转型提升，实现鱼品供需智能化、质量追溯系统化、产业监测实时化、品牌形象统一化，让一条鱼真正“游”出全产业链的数字化新路径。
今年5月22日，黄山市徽州臭鳜鱼产业协会一届三次会员大会现场，掌声如潮，首批获得“黄山市徽州臭鳜鱼产业协会及图”集体商标使用权的13家企业代表兴高采烈地接过牌匾。一位企业负责人感叹：“以前咱们是单打独斗，现在这条鱼要‘游’进数字时代了。”
D 一池活水，产融协同助农兴商
跳出传统流通组织的局限，向着综合服务商的方向转型。集团深谙“以资促产、产融结合”之道，通过组建投资平台、发行债券、设立基金、引入社会资本等多元方式，为产业升级持续“输血造血”。
集团通过“社企+资本”合作模式，引入资源互补的战略股东，破解权属工业企业发展瓶颈；同时持续增强权属农业企业盈利能力，推动我市农业社会化服务提质增效；成功并购黄山徽之道电商公司，为全市农产品上行打通了新的互联网通道。
自2024年8月获评AA+主体信用评级后，集团迅速启动多层次融资布局，累计发行公司债券、科技创新债券、PPN（定向债务融资工具）、超短期融资券等7只债券，总规模达26亿元，先后拿下全国市级供销社产业类公司首单公司债、全国供销系统首单科创债。一系列“全国首单”的落地，不仅优化了集团的债务结构，更直接带动融资成本实质性下降——截至目前，集团总部平均融资成本为2.35%，较评级前降低177个基点，为产业发展省下了真金白银。
用好资本“金钥匙”，激活产业“动力源”。集团不断强化产业基金的赋能作用，让“耐心资本”成为企业发展的“长跑搭档”，搭建“市级统筹、市县联动、覆盖全域”的基金体系，精准服务各区县产业发展。集团积极推动国联股份、安徽创融、辅易航、新美集团等行业优质企业落地黄山，牵头设立绿色食品、新材料、人工智能等产业基金以及并购基金，并组建了新能源汽车、新材料、合成生物、影视微短剧等10多只专项基金。截至目前，集团基金总规模达76.1亿元。为拓宽融资渠道，集团还搭建起高效合规的跨境投融资通道，发起设立香港SPV公司——黄山产投（香港）国际投资公司，在上海自贸区注册成立徽浦联（上海）国际贸易公司，为集团引入国际资本开辟了全新的“快车道”。
在打通融资“主干道”的同时，集团还下大力气疏通普惠金融的“神经末梢”，打通服务中小微企业的“最后一公里”。为解决农业生产经营主体普遍存在的“融资难、融资贵”问题，集团下属担保公司与小贷公司创新开发了“鳜鱼贷”“茶叶贷”“徽商诚E贷”等极具地方特色的金融产品，真正实现金融“活水”精准滴灌市场主体。其中，“鳜鱼贷”已为本地多家行业内优质经营主体提供适配性融资支持，切实为企业节约成本约2500万元；“茶叶贷”累计为26户企业提供直贷资金6190万元，扶持了一大批优质企业经营发展；“徽商诚E贷”依托大数据分析整合企业信用风险分级与银行智能风控模型，系安徽省首创信用助企融资模式，累计为119户小微企业授信2亿元，实实在在为中小微企业纾困解难。
E 一抓到底，治理效能持续提升
党建引领，是黄山供销行稳致远的“根”与“魂”。
五年来，集团先后扎实开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、树立和践行正确政绩观学习教育，推动理论学习和党性教育步步深入、全面覆盖。创新建立“业务立题、党组织破题”机制，实施“党建指导员2.0工程”，为各党支部配备党建指导员10名、党建联络员20名，指导党支部实现党建品牌全覆盖，推动党的建设与生产经营、为农服务深度融合。倾力打造党委“金扁担”党建品牌，组建“红背篓”理论宣讲队，下属泉水鱼党支部荣获“安徽省先进基层党组织”称号，黄山谷捷获“安徽省五一劳动奖状单位”称号，安徽省生态产品交易所绿色发展创新团队获“安徽青年五四奖章集体”称号，“‘徽’聚一堂 同心为‘鳜’”党建品牌相关经验做法获《中国组织人事报》报道。
以党建强根基，以严管正生态。集团始终坚持全面从严治社，每年与成员企业签订党风廉政责任书、与基层党支部签订意识形态责任书，层层压实管党治党责任。加快推进“清廉企业”建设，推动“纪审财”联动监督机制落地见效，打造“共倡‘供’廉”“寓廉于‘产’”等特色廉洁文化品牌，通过开展旁听庭审、廉洁书画展、纪法小剧场等沉浸式教育活动，持续净化系统内政治生态，为集团高质量发展筑牢坚强的纪律屏障。
F 一往无前，奋楫扬帆供销新程
五年步履铿锵，五年砥砺奋进。黄山市供销社（黄山供销集团）黄山产投集团的这根“金扁担”，一头挑着为农服务的初心，一头挑着产业发展的雄心，在黄山的山野间走出了一条独具特色的供销振兴之路。
展望未来，黄山市供销社（黄山供销集团）黄山产投集团将锚定“十五五”时期发展新蓝图，深入实施“12566”发展战略，以党建引领为核心，肩负创建“全国市级供销第一社”、争当“黄山产业发展急先锋”两大使命，全力打造农业、绿色包装、智能制造、新材料、战新未来产业五大产业集群，构建平台、债权、股权、科创、数智、窗口业务六大生产性服务业体系，实施党建、组织、人才、预算、文化、风控六项重点保障工程，推动各项事业争先进位。
集团将不断提升黄山供销现代企业管理效能，真正将供销合作社为农服务的主责主业做强扛实，打造具有黄山特色的“三农”服务标杆，在推动区域产业高质量发展中展现新作为、实现新跨越。
站在全新的起点上，黄山供销人正带着过往五年的实干积淀，奋楫扬帆再出发，书写更加波澜壮阔的供销新篇。