在黄山区新华乡，雷笋可说是撑起一方经济的“富民笋”。作为黄山区人大代表、三兄弟笋业负责人，黄戌有扎根雷笋产业链二十余年，既以企业家的远见推动产业升级，更以人大代表的初心守护群众利益，让小小的雷笋在乡村振兴的赛道上跑出了“加速度”。
从“好笋难卖”到“好笋好价”
“以前笋农‘丰收愁’，现在有黄代表带着，鲜笋刚下山就被订走了。”新华乡董家湾村笋农王大爷的话，道出了当地笋农的心声。黄戌有深知“卖笋难”是制约产业发展的痛点，而这正是新华乡党委政府“强产业、拓销路”工作部署中重点破解的问题，也是乡人大主席团多次组织代表调研后提出的关键建议。黄戌有紧跟党委指引、响应人大号召，从流通环节上破题，一手抓线下渠道稳根基，一手拓线上平台扩销路。
他推动建设的乡级冷链仓储中心，正是在乡党委政府统筹协调土地、资金等要素，乡人大主席团跟踪监督项目进度的合力下建成的，整合散户物流需求后，快递费用直降25%；面对与安徽小菜园餐饮管理公司的“初级合作”瓶颈，在乡党委政府“延链补链”的思路指导和乡人大主席团“问效产业升级”专题询问的推动下，他力推6000㎡标准化厂房建设，计划从原材料供应升级为定制化研发，让新华雷笋直供餐桌。
如今，当地鲜笋收购价常年高于周边10%，“好笋卖好价”成了常态。
从“初级加工”到“链式发展”
走进三兄弟笋业的生产车间，改进后的杀青锅正高效运转。“以前环保设施一上，成本就涨，现在这套工艺能省20%天然气。”黄戌有指着设备介绍。为破解加工企业“环保与成本”的两难，他带领团队攻关半年，而这背后，是乡党委政府“绿色发展”理念的指引和乡人大主席团“聚焦企业难题”代表建议办理的支撑。黄戌有团队最终研发出的节能减耗新工艺，让每吨鲜笋加工成本降低近100元。值得称道的是，他毫无保留，通过人大代表小组将技术共享给全乡8家企业，带动行业集体提质增效。
从最初的作坊式腌笋，到如今拥有绿色有机认证3个、4大类70个产品，年销售额超3000万元，黄山区三兄弟笋业有限公司发展势头正劲，并成功入选“中国徽菜”食材十大供应商。这一蜕变，离不开乡党委政府对产业转型的战略规划，也得益于乡人大主席团持续监督政策落实、助力企业纾困解难的务实举措。
从“单打独斗”到“抱团共富”
“企业赚了钱，不能忘了乡亲。”这是黄戌有常说的话。作为区人大代表，他始终把“共富”二字刻在产业链上，这与乡党委政府“以产业带共富”的导向高度契合，也正是乡人大主席团“关注民生福祉”监督工作的落脚点：三兄弟笋业坚持以高于市场价收购脱贫户鲜笋，带动全乡107户脱贫户中90%种笋，年人均增收超3000元；2020年，在乡党委政府“村企联动”机制推动和乡人大主席团“助力村集体经济发展”专题调研的推动下，黄戌有与村集体合作，租赁3个村集体共同争取资金建设的冷库，每年给村集体带来租金收入20余万元，解决了村集体发展无稳定的投资项目和好的合作伙伴的问题。
眼下，他正谋划“村企联建”新模式：企业出技术、村集体出土地、农户出劳力，共建500亩高标准笋竹林。
“届时，农户增收会相当可观，村集体也能再增一笔收入。”黄戌有算起“共富账”，眼里满是期待。这一规划，同样是在乡党委政府乡村振兴整体布局下，响应乡人大主席团“代表带头促共富”倡议的具体实践。
从竹林间的技术指导，到车间里的工艺革新，再到直播间的吆喝带货，黄戌有在雷笋产业链的每个环节都留下了扎实足迹。这位产业链上的“代言人”，正用实干让新华雷笋成为富民强村的“金竹笋”，让全过程人民民主在田间地头结出丰硕果实。
·张妍 梅强·