□ 本报记者 王 蕾
雪场上，大人带着孩子练习滑雪，欢笑声此起彼伏；雪道旁，造雪机持续轰鸣，工作人员及时修补雪道；娱乐区内，游客乘坐雪圈从滑道飞降而下，发出阵阵惊呼；雪雕前，游客排起长队，等待与冰雪合影……这个春节，黄山高新区新潭镇长源村成为火热的欢乐磁场。
从昔日宁静祥和的小村庄到全网爆火的“网红村”，长源村靠什么完成这场逆袭？近日，记者实地探访，解码其背后的“破圈”秘诀。
“无中生有”的创意勇气
穿行在长源村的街巷，视觉会经历一场奇妙的碰撞。传统徽派的马头墙下，是泼洒着蒙德里安风格几何色块的斑斓外墙；白墙黛瓦的韵律间，跳跃着来自全球的“多巴胺”色彩。这把独特的艺术钥匙，让这个距离黄山北站仅500米的小村庄，从白墙黛瓦的徽派民居群中脱颖而出，走入大众视野。
然而将时光倒流数年，长源村则是另一番景象：资源匮乏、特色不明、徽韵不足的“三无”困境，让这里随处可见闲置的安置房、零星的弃土场与连片的撂荒地。优越的区位，并未能转化为发展的活力。
“我们调研发现，正因为交通便捷、生活成本低，多年来陆续有不少国内外的艺术家自发在此设立工作室，进行艺术创作与交流。”黄山市影溪河文化发展有限公司总经理王菲介绍。这些零散的艺术火种，让运营团队看到了潜能：能否将个体的创作力量汇聚起来，系统性地用艺术重塑乡村？
2024年，由黄山高新投集团与长源村合资成立的黄山市影溪河文化发展有限公司，决定采用“公司+强村公司+农户”模式，对村庄进行整体运营，并发起面向全球的“徽漂”艺术家驻留计划，决心打造一个与众不同的“乡村艺术社区”。
“当时有很多质疑，觉得好好的徽派民居被涂得五颜六色，不伦不类。”但在项目团队看来，乡村不应千篇一律，更需“千村千面”。他们将空置房屋统一收储，进行艺术化改造，引入咖啡馆、酒吧、民宿等业态，并铺设草坪，设计星空帐篷等打卡点，一条1100米的艺术长廊初具雏形。
2024年10月艺术街区开街以来，人流络绎不绝，单日客流峰值达4万人次。截至目前，“徽漂”艺术家驻留计划已有近1000人申请驻留，超200位来自法国、德国、美国、澳大利亚、西班牙等国的艺术家在此扎根。
德国艺术家Fabian Hiller与妻子钱晓黛作为“新村民”，在村里开设了“一端”工作室，一楼展示植物染与画作，二楼成为举办活动、交流思想的客厅。“这里的环境激发创作，艺术家社群充满活力，思想的碰撞总能带来新的火花。”Fabian Hiller说。
“非景区化”的开放心态
“我们从来不运营景区，我们只做乡村。”长源村从打造之初就刻意规避传统路径——没有围墙大门，不收门票，村庄本身就是一个完全开放的场域。天空之镜、迷雾森林等网红点散落村巷，艺术与日常生活无缝交融。这份独特的开放性与松弛感，精准命中了当下追求“情绪价值”的消费心理。
然而，流量来了，如何延续？考验的是持续创造新体验的能力。
“2024年冬季，我们拿出一小块地做实验，想在‘少雪江南’满足大家的玩雪愿望。”王菲介绍，2025年初试水的冰雪项目大受欢迎，游客追问：“以后还有雪玩吗？”这份期待直接催生了一个更为大胆的计划：打造一个规模化的冰雪大世界。
2025年12月，长源冰雪大世界正式亮相，创新推出定价89元的成人消费券。“这并非一张简单的入场门票，”王菲说，“它是一张可以在指定场景内自由兑换咖啡、特定体验或文创产品的通用凭证。”这样的设计旨在打破对单一门票收入的依赖，有效提振场内二次消费，最终实现游客深度体验、商户增收与村庄发展的多方共赢。
如今，长源村的艺术空间已演变为充满活力的多功能载体。除了冰雪大世界，营地内莫奈礼堂、贝多芬剧场、黑沙滩等主题场景各具特色，不仅是网红打卡地，更持续承接各类会议、沙龙、派对与团建活动。在莫奈礼堂内，工人们正忙于布置一场团建场地。“目前的预订非常火爆，已经排到了今年10月，年会、求婚、团建等各类订单络绎不绝。”现场工作人员表示。
凭借独特的发展模式，长源国际艺术村于2024年入选省级和美乡村精品示范村，2025年荣获安徽省“皖美消费新场景十佳”称号。
“从来没想过我们村会有这么多人过来玩。”61岁的胡德仙是土生土长的长源村人，如今，她在街区的员工食堂工作，实现了家门口就业。对她而言，村庄的发展不再是抽象的热闹，更是过了马路就能上班、日子越来越有盼头的真切幸福感。
“轻资产迭代”的运营智慧
如果说创意与开放是长源村的灵魂，那么“轻资产、快迭代”的运营策略，则是其保持活力、持续“圈粉”的硬核方法论。它摒弃了传统文旅重资产、长周期、高风险的投资模式，以灵活的资本和敏捷的反应，塑造了一个“常看常新”的生长型乡村。
轻资产，核心在于“运营思维前置”。区别于传统的“设计—规划—施工—运营”线性流程，团队将市场运营需求植入规划，坚持“重保留、微投入、精提升”原则进行“针灸式”改造。“我们边建设边营业，边营业边升级。”王菲表示。这种动态模式降低了投资，实现了“四两拨千斤”的效益。
快迭代，则根植于“用户需求驱动”。“来过很多次了，每次来这里都有新的变化。”专程从歙县赶来打卡的市民冯海燕欣喜地发现，去年夏天还没有专门的换装空间，这次有了“莫奈花园”换装点，让她和小伙伴们能方便地换装拍照。这种快速的响应与更新，让她直观感受到了项目方对需求的精准回应与高效兑现。
近期，工人们正在白露·文艺谷加紧搭建新的打卡场景，而包含美术馆、图书馆等更深度文化体验项目也在同步推进。这种永不停歇的“上新”节奏，正持续丰富着长源村的体验维度。
“长源村的火爆，是一场‘以运营替代开发、以内容替代景观、以社区替代景区’的深度转型。”就其如何从“网红”走向“长红”，黄山学院旅游学院党委委员、副院长张俊香认为，需要推动产品供给从“事件驱动”升级为“机制驱动”，建立制度化、周期化的内容更新体系。同时，需构建游客、运营者与居民的社群化利益情感共同体，实现从“流量”到“留量”的沉淀。更重要的是，要让项目深度嵌入本地生产生活，通过产业化创造真实就业与公共价值。在此基础上，通过科学的容量管理与产品调节，平衡发展节奏，守护社区生态与体验品质。唯有建立起这种持续供给、关系沉淀与价值循环的系统能力，“网红”现象才能固化为可持续的“长红模式”。