□ 本报记者 张妍
五年，是一段征程，也是一场蜕变。站在“十五五”新起点回望，“十四五”以来的这五年，是黄山市供销社（黄山供销集团）黄山产投集团极不平凡、极具挑战、极富成效的五年。
五年来，集团认真践行新发展理念，扎根农业农村、服务城乡居民，始终坚持“一体两翼”发展战略，围绕为农服务这条主线，在完善为农服务体系、构建产业发展体系两方面持续发力，走出了一条接地气、有温度、重实效的发展之路。
截至2025年末，黄山市供销社（黄山供销集团）黄山产投集团资产总额110.7亿元，实现营业收入57.4亿元，较2020年末（“十三五”末）分别增长171.1%、56.7%。这份沉甸甸的成绩单，不仅映照出集团高质量发展的坚实足迹，更为新一轮跨越式发展积蓄了磅礴势能。
A
改革破局
以变革激活发展“新引擎”
改革，是破局的利刃，也是发展的引擎。对于黄山市供销社而言，改革从来不是一道“选择题”，而是一道关乎生存与发展的“必答题”。集团始终紧握改革这把“金钥匙”，以两次关键性的体制机制重塑，彻底激活了发展的“一池春水”，走出了一条从“破冰”到“重塑”的辉煌路径。
追溯改革原点，作为一个总人口仅100多万的山区城市供销社，面对传统体制的僵化与市场浪潮的冲击，如何突围？黄山市供销社给出的答案是：刀刃向内，自我革命。
2016年，黄山市供销社在全国供销合作社系统中率先启动机关企业化改革，彻底打破了传统的“铁饭碗”与体制枷锁——不再纳入市政府机关编制管理，人员不再保留公务员身份，不再纳入财政供给范围。这一“去行政化”创举，不仅让原本行政色彩浓厚的机构摇身一变成为搏击市场的经营主体，更确立了以市场逻辑谋划发展的全新导向，构建起理事会、董事会、监事会协同运转的现代企业治理架构。
如果说2016年的改革是挣脱束缚的“破冰”之举，那么2024年的改革则是强筋壮骨的“重塑”之战。2024年3月26日，黄山供销集团与国有资本强强联合，实施混合所有制改革，正式挂牌成立黄山产投集团。这场深度的化学融合，通过“1+6+N”的创新管理模式，迅速理顺了集团总部与六大业务板块、下属经营实体之间的权责边界，构建起“总部归口+板块管理”的矩阵式管控体系。机构随之精简高效，总部岗位缩减12%，实际在岗人员精简30%，大量管理力量下沉至业务一线，形成了横向协同、纵向贯通的高效运转格局。
体制顺，机制活，关键在人。在重塑架构的同时，集团坚持市场化导向，大刀阔斧推行三项制度改革，坚决打破身份界限与“大锅饭”思维。通过全面推行职业经理人制度与全员竞争上岗，真正实现了“人员能进能出，岗位能上能下”。与之相配套，集团建立起业绩导向的差异化薪酬体系，探索实施虚拟股权与分红激励，将骨干利益与企业发展深度绑定。这一系列“组合拳”极大激发了干事创业热情，让“奋斗”成为共识，为集团高质量发展注入了源源不断的内生动力。
改革，是破局的利刃，也是发展的引擎。对于黄山市供销社而言，改革从来不是一道“选择题”，而是一道关乎生存与发展的“必答题”。集团始终紧握改革这把“金钥匙”，以两次关键性的体制机制重塑，彻底激活了发展的“一池春水”，走出了一条从“破冰”到“重塑”的辉煌路径。
追溯改革原点，作为一个总人口仅100多万的山区城市供销社，面对传统体制的僵化与市场浪潮的冲击，如何突围？黄山市供销社给出的答案是：刀刃向内，自我革命。
2016年，黄山市供销社在全国供销合作社系统中率先启动机关企业化改革，彻底打破了传统的“铁饭碗”与体制枷锁——不再纳入市政府机关编制管理，人员不再保留公务员身份，不再纳入财政供给范围。这一“去行政化”创举，不仅让原本行政色彩浓厚的机构摇身一变成为搏击市场的经营主体，更确立了以市场逻辑谋划发展的全新导向，构建起理事会、董事会、监事会协同运转的现代企业治理架构。
如果说2016年的改革是挣脱束缚的“破冰”之举，那么2024年的改革则是强筋壮骨的“重塑”之战。2024年3月26日，黄山供销集团与国有资本强强联合，实施混合所有制改革，正式挂牌成立黄山产投集团。这场深度的化学融合，通过“1+6+N”的创新管理模式，迅速理顺了集团总部与六大业务板块、下属经营实体之间的权责边界，构建起“总部归口+板块管理”的矩阵式管控体系。机构随之精简高效，总部岗位缩减12%，实际在岗人员精简30%，大量管理力量下沉至业务一线，形成了横向协同、纵向贯通的高效运转格局。
体制顺，机制活，关键在人。在重塑架构的同时，集团坚持市场化导向，大刀阔斧推行三项制度改革，坚决打破身份界限与“大锅饭”思维。通过全面推行职业经理人制度与全员竞争上岗，真正实现了“人员能进能出，岗位能上能下”。与之相配套，集团建立起业绩导向的差异化薪酬体系，探索实施虚拟股权与分红激励，将骨干利益与企业发展深度绑定。这一系列“组合拳”极大激发了干事创业热情，让“奋斗”成为共识，为集团高质量发展注入了源源不断的内生动力。
B
产业突围
以科创跑出发展“加速度”
如果在黄山供销集团的产业版图中寻找最硬核的“脊梁”，那一定是工业制造板块。一个姓“农”的合作经济组织，为何能在工业赛道上风生水起，甚至在此领域实现领跑？
“十四五”期间，集团给出的答案是：以资本为翼，以科创为核，打造一支拥有核心竞争力的上市公司“双子星”与“专精特新”集群，走出一条“传统制造”向“高端智造”跃升的非凡之路。
资本市场的突破，是集团实力的最强注脚。2025年1月3日，伴随着深交所的一声钟响，集团下属企业黄山谷捷股份有限公司成功登陆创业板。这不仅是黄山市二十年来首家登陆A股资本市场的企业，更标志着黄山市供销社成为全国供销系统唯一拥有两家上市公司（永新股份、黄山谷捷）的地市级供销社。随着黄山谷捷的成功上市，它与“老牌劲旅”永新股份形成了强强联动的双核驱动“态势”——早在2004年就登陆深交所的黄山永新股份有限公司，作为安徽省第一家中小板上市公司，始终保持着国内软包装行业的龙头地位，其新技术应用及专利产品销售占营收比超60%，长期服务于宝洁、雀巢、百事等全球知名品牌。而新晋上市的黄山谷捷同样实力不俗，其车规级功率半导体模块散热基板产品，2023年市场份额位居全球第一，是名副其实的单项冠军。
独木不成林，百花方为春。在龙头企业的引领下，集团构建起梯次分明、结构优化的“专精特新”企业集群。截至目前，集团下属8家工业制造企业全部通过国家高新技术企业认定，其中国家级专精特新“小巨人”企业4家，省级专精特新中小企业7家。每一家企业都“身怀绝技”：华塑公司跻身“中国轻工塑木制品行业十强企业”，并获评省级绿色工厂；贝诺科技入选第十六批省级博士后科研工作站，其自主研发的微粉产品被评定为省级新产品；永新股份致力于打造国内领先的绿色软包装智能制造示范工厂。
科技创新是产业发展的核心动力。集团将科技创新纳入考核，明确整体研发投入不低于3%、重点企业年增长不低于5%的硬指标。2024年，仅工业制造板块研发投入就达1.9亿元，占营收比重达4%。截至“十四五”末，集团累计获得发明专利150项、实用新型专利294项，参与制定国家标准10个、行业标准31个。这些核心技术与标准制定能力，构筑了集团产业发展的核心竞争优势和行业话语权，支撑着企业以更加主动的姿态融入全球产业链供应链体系。2024年以来，集团工业企业外贸销售额近2亿美元，产品远销60多个国家和地区。
发展工业，归根结底是为了更好地服务农业，这是黄山供销集团区别于一般投资集团的根本所在。集团始终坚守“以工哺农”的初心与机制，每年提取社有工业企业利润的20%，专项用于支持种子、肥料等农业前端配套，以及销售、电商等后端服务体系建设。这种“工业强实力、服务惠三农”的良性循环模式，让工业发展的红利源源不断地输送至田间地头，成为支撑黄山农业现代化转型的坚实后盾。
C
数智赋能
以创新擦亮为农“金扁担”
为农服务，是供销社的“老本行”，更是安身立命的“根”与“魂”。“十四五”期间，黄山供销集团始终牢记“为农、务农、姓农”的根本宗旨，面对新时代“三农”工作的新需求，集团主动拥抱数字化浪潮，以“数字供销”为切口，打通农产品上行与工业品下行的双向通道，构建起“产、供、销、服”全链条的现代为农服务体系，实现了从“传统购销”向“全产业链服务”的转变。
聚焦黄山特色优势产业，集团深入实施“数字供销”战略，率先在茶叶与臭鳜鱼两大领域破题，通过建设“产业大脑”推动传统农业产业化、数字化协同发展。针对黄山茶叶“从茶园到茶杯”的监管痛点，集团建成了安徽首个茶叶数字化管理平台——“黄山茶产业大脑”。该平台实现了全市83.8万亩茶园、20.7万户茶农、1200余家茶企数据的全部“入脑”，通过“以园定产、以产定标、以标定销”模式，不仅让每一片茶叶都有了“数字身份证”，实现“生产有记录、流向可追踪、质量可追溯”，更助力黄山创建全国首个全域茶叶无农残城市。同样的变革也发生在“徽州臭鳜鱼”产业上。集团牵头建设了“徽州臭鳜鱼产业大脑”，打通了从养殖、加工到销售的全链路数据。依托这一平台，集团组建了臭鳜鱼供应链平台公司，仅在集采环节就筹措资金3亿元，为链上企业节约采购成本约10%。在数字化的加持下，徽州臭鳜鱼成功入驻RCEP国家馆，成为首个入驻该馆的徽菜产品，并实现首单冷链出口新加坡，让地道徽味走向了世界餐桌，带动全市臭鳜鱼年产值突破57亿元。
好产品不仅要种得好，更要卖得好。在重塑产业链的同时，集团坚持品牌引领与渠道创新，全力构建城乡流通新网络。集团举起“田园徽州”区域公用品牌的大旗，作为全省唯一入选中华全国供销合作总社归口标准体系与行业品牌建设试点的品牌，“田园徽州”已吸纳会员单位148家，整合了葛根粉、刀板香、灵山大米等565款精致农产品，带动全市农产品销售超15亿元。为了让山货出山更顺畅，集团打通了线上线下“双车道”。在线上，集团升级“黄山供销优选”平台，抢抓直播带货与微短剧风口，其出品的短剧《偷听心声之报恩小福宝》上线72小时播放量即破亿，获“爆剧”认证，以内容流量带动了农产品销量；在线下，集团创新推出“供销进景区”与“供销进社区”模式，在黎阳in巷、屯溪河街等文旅地标设立“供销e家·邻礼中心”与“田园徽州1号店”，营造复古怀旧消费场景，不仅丰富了市民的“菜篮子”，更成为游客打卡的“新地标”。
服务的触角不仅延伸向市场，更深深扎根于田间地头。针对农民“种地难、卖粮难”等生产痛点，集团打出了一套服务“组合拳”。在农资保供上，集团增持新安农资公司股权至51%，依托全域配送网络，推行全市农药出厂价、零售价“零差价”配送，流通环节成本由政府补助，让农民用上“放心药、实惠肥”；同时成立禾润生态科技公司，构建“绿色农资”服务体系，农药废弃包装物回收率超95%，守护了绿水青山。在粮食仓储上，生态粮油公司改造并启用全市粮食系统首个氮气气调储粮仓，可储存粮食4659吨，打造“免熏蒸、高质量”的绿色储粮新范式。更为亮眼的是，集团联合上市公司华统股份，创新探索了“轻资产、重管理、数据化”的生猪代养模式。项目不新建猪场，而是利用闲置猪舍，由公司统一提供仔猪、饲料与技术，农户变身“代养员”，既盘活了农村沉睡资产，又有效规避了“猪周期”风险。该项目计划5年内实现200万头生猪出栏，预计2029年营收达40亿元，为乡村振兴注入了强劲动力。
从“数字大脑”的云端智慧，到“田间地头”的精准服务，黄山供销集团正用一根根数字化的“金扁担”，挑起了连接城乡、服务“三农”的千钧重担，让“供销社”这块金字招牌在徽州大地上再次闪耀。
D
资本引擎
以金融“活水”浇灌实业“良田”
如果说产业是发展的躯体，那么资本就是流淌其中的血液。“十四五”期间，黄山供销集团深谙“以资促产、产融结合”之道，主动跳出单纯依赖银行信贷的传统路径，通过构建“股权+债权”“直接+间接”的多层次资本运作体系，为集团高质量发展装上了强劲的“资本引擎”。
信用评级的跃升，是黄山供销集团打开资本市场大门的“敲门砖”。自2024年5月重组以来，黄山供销集团抢抓政策窗口期，超常规调度，用2个月左右时间成功获评黄山市唯一一家产业类“AA+”主体信用评级企业，并连续保持产业类“AA+”评级。这一“金字招牌”的取得，不仅显著提升了集团在资本市场的议价能力，更带来了融资成本的实质性下降——集团平均融资成本率从合并前的3.75%下降至目前的2.8%左右，部分融资成本甚至低至2.45%。
手握优质信用的“入场券”，集团在债券融资领域屡创“破冰”之举，接连拿下多个“首单”。2024年12月，集团在上海证券交易所成功发行5亿元非公开发行公司债券，拿下了全国地市级供销社产业类公司发行公司债券的“第一单”；紧接着，又获中国银行间市场交易商协会批准发行定向债务融资工具（PPN），成为黄山市首单获批的PPN项目；2025年11月，成功发行1亿元科技创新债券，这更是全国供销合作社系统发行的首单科技创新债券。这一系列“首单”的落地，不仅优化了集团的债务结构，更彰显了资本市场对黄山供销改革成效的高度认可。
为了与债权融资形成“双轮驱动”之势，集团积极涵养“耐心资本”，通过组建庞大的基金矩阵为产业“输血”与“造血”。集团引入厦门国贸、银河创新、华统股份等实力雄厚的合作伙伴，牵头设立了黄山市绿色食品、新材料等产业基金，单只规模达10亿元，并组建了多只专项基金。截至2025年末，集团基金整体规模已突破80亿元。这些资金如同精准的“滴灌管”，重点流向了人工智能、高端装备制造、生物合成等战新产业，成功推动了一兮生物、辅易航等一批优质项目落地黄山。为了拓宽融资渠道，集团还把目光投向了海外，通过下属新安江资本公司发起设立香港SPV公司，搭建起高效合规的跨境投融资渠道，迈出了国际化资本布局的关键一步。
在畅通融资“大动脉”的同时，集团更致力于疏通普惠金融的“毛细血管”，打通服务中小微企业的“最后一公里”。针对农业经营主体普遍面临的“融资难、融资贵”痛点，集团下属担保公司与小贷公司创新开发了“鳜鱼贷”“茶叶贷”“徽商诚E贷”等极具地方特色的金融产品。其中，“鳜鱼贷”累计为苗知府、徽三等臭鳜鱼生产企业放款2.43亿元，帮助企业在囤鱼高峰期节约成本约2500万元；“徽商诚E贷”作为全省首创的信用助企融资模式，依托大数据风控模型，累计为60户小微企业授信1亿元。集团充分发挥政府性融资担保的“放大器”功能，力争在保余额突破13亿元，切实降低了担保费率与门槛，让金融“活水”真正流向了田间地头与小微车间，构建起金融与实体经济共生共荣的良好生态。
E
开放融通
以广阔视野拓展发展“新版图”
开放，是高质量发展的必由之路。对于身处长三角一体化发展前沿的黄山供销集团而言，发展不应是“独角戏”，而应是“大合唱”。“十四五”期间，集团坚定不移实施开放办社与开放兴企战略，坚持“走出去”与“引进来”并重，主动融入国内国际双循环，构建起“立足黄山、融入长三角、联通全世界”的开放发展新格局。
深耕长三角，扩大“朋友圈”，是集团开放发展的首要战略。集团紧扣长三角一体化发展国家战略，主动对接沪苏浙优质资源，逐渐形成了以长三角为核心、辐射全国的“南北呼应、东西联动”产业协作矩阵。2024年以来，集团与长三角地区供销社签署战略合作协议7个，率先实现沪苏浙省级供销系统合作全覆盖，成为安徽省首个取得这一突破的地级市社。依托这一庞大的合作网络，集团联合7个区县供销社重组共建上海供销市集全国批发交易中心“安徽馆”，成为“徽州好物”进军上海市场的稳定窗口，臭鳜鱼、刀板香等特产获评上海供销市集“十大最佳人气产品”。在融入产业的同时，集团更注重融入“智力”，积极探索“人才飞地”模式，通过“研发在沪、转化在黄”的模式，柔性引进急需紧缺的高层次人才，为产业升级注入了源源不断的智慧动能。
在深耕国内市场的同时，集团敢于扬帆出海，在更广阔的国际舞台上拓展空间。集团创新“文化+商贸”的出海模式，2025年2月，在沙特首都利雅得设立黄山展示中心，集中展销黄山茶叶、徽州非遗鱼灯等20余类特色资源。开业以来，中心已接待访客超5000人次，不仅成为黄山文化在沙特的重要窗口，更为中阿经贸合作架起了一座新桥梁。与此同时，集团工业企业以更加主动的姿态融入全球产业链供应链体系。2024年以来，集团工业制造企业累计参加国际展销会近30场，实现外贸销售额近2亿美元。其中，友谊南海公司2025年一季度外贸销售额同比增幅高达203.85%；华塑公司荣获安徽省出口品牌，并受邀作为黄山市唯一外企，在“徽动全球”合作伙伴交流会上现场签约“年产1万吨新型共挤塑木型材智能生产线项目”。从“借船出海”到“造船出海”，黄山供销的国际化步伐越走越实。
开放的另一面，是高质量地“引进来”。集团紧扣“观念破冰、发展突围、项目为王”导向，创新实施“智库协同+四轮驱动”招商新模式。通过与清科资本、广慧研究院等高端智库深度合作，全方位升级招引策略，集团成功推动了国联股份涂多多、创融官改车、南京铖联、一兮生物等一批战新产业项目落地黄山，落地项目合计出资21亿元，带动落地投资近73亿元。为了让项目留得住、长得大，集团充分发挥产业基金的撬动作用，引入厦门国贸、银河创新等合作伙伴，通过“基金+基地+产业”的模式，赋能产业长远布局。这种以开放促改革、以合作促发展的生动实践，正在将黄山供销集团打造成为区域资源要素汇聚的“强磁场”。
F
蓝图绘就
以宏伟愿景开启“十五五”新征程
凡益之道，与时偕行。站在“十四五”圆满收官与“十五五”开启新程的交汇点上，黄山供销集团以更宽广的视野、更宏大的气魄，擘画了未来五年的发展蓝图。面对新一轮科技革命和产业变革的机遇，集团正式确立了“12566”总体发展战略，吹响了向着更高质量发展进军的冲锋号。
战略是行动的指南，“12566”发展战略明确了集团未来发展方向：即坚持“一个核心引领”（党建引领与社有资产保值增值），肩负“两大核心使命”（创建“全国供销市级第一社”、争当“黄山产业发展急先锋”），打造“五大产业集群”，构建“六大生产性服务业体系”，并实施“六项重点保障工程”。为了支撑这一战略落地，集团已超前谋划一批具有牵引性、支撑性的重点项目，力争到“十五五”末，再造一个实力更强、结构更优、质量更高的“新供销”。
产业是发展的根基，“十五五”期间，黄山供销将全力打造“五大产业集群”，形成竞相迸发的生动局面。集团将充分发挥上市公司“双子星”的头雁效应，做强绿色包装与智能制造产业，通过并购重组与延链补链，巩固在细分领域的全球领跑地位；提速农业与新材料板块的资产证券化进程，力争在相关领域再培育或引进新的上市公司，实现产业能级的倍增；抢滩战新未来产业，依托合成生物、人工智能等前沿技术，培育新质生产力，构建起传统优势产业与战略性新兴产业协同发展的现代化产业体系。
此外，“十五五”期间，集团还将整合资源组建平台、债权、股权、科创、数智、窗口等六大业务板块，构建全方位的生产性服务业体系为产业赋能。其中，在债权与股权业务上，致力于构建全方位、多层次的金融服务体系，大幅提升金融服务实体经济的总量与覆盖面；在数智与科创板块，重点整合信息科技与高端智力资源，加速推进产业数字化转型与创新成果转化；在窗口业务板块将以设立徽浦联（上海）国际贸易有限公司、香港窗口公司为核心，构建服务集团产业集群的国际贸易保障及海外投融资服务体系，全面提升集团配置资源的能力。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。展望“十五五”，黄山市供销社（黄山供销集团）黄山产投集团将始终锚定“全国供销市级第一社”与“黄山产业发展急先锋”的使命坐标，保持战略定力，激发改革活力，在谱写中国式现代化黄山篇章的征程中，续写更多“春天的故事”，交出更精彩的时代答卷。