下好“选育留用”四步棋 激活人才发展“一池春水”

　　人才队伍建设是企业实现高质量发展的关键基石。徽投集团精准落子“选、育、留、用”四步棋，精心打出人才队伍建设“组合拳”，激活人才发展“一池春水”，为企业发展注入强劲动能。

　　拓宽渠道“选”才。徽投集团通过校园招聘、社会选聘等方式多渠道揽才，先后与黄山学院、合肥大学等高校及市人才集团签订合作协议，构建“线上+线下”“社招+校招”“委任+竞聘”的全方位多层次引才体系，有效填补了集团人才发展短板。2024年以来，选（招）聘各类人才28名，其中研究生3名、专业技术人才22名，选聘职业经理2名，实现人才引进“量质双升”。

　　创新平台“育”才。集团聚焦“能力短板”，按照“缺什么补什么”原则，深化“领英课堂”“青年课堂”“职工夜校”等培训课堂，围绕项目建设、金融财税等开展专题培训36期，受益职工超500人次。坚持“把到先进企业、基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径”，选派10余名中层干部赴安东集团学习交流，2名班子成员赴市属国企挂职，推动管理能力迭代升级。创新开展“导师带徒”活动，通过15对师徒结对帮带，加速新人成长。

　　优化机制“留”才。集团健全“激励+约束”“目标考核+专项激励”双驱动机制，出台并完善专项激励、绩效考核及年度经营业绩考核等制度，探索“双系数考核”和清单化全员绩效考评体系，激发干部职工干事创业热情。结合年度工作会议，通报表彰2024年2家先进单位、60名优秀员工。通过“一岗双责”谈话全覆盖、廉洁履职承诺、年轻干部“扣扣子”行动、送廉课进企、廉洁家访、警示教育等方式，着力营造“干事”与“干净”工作氛围。

　　旗帜鲜明“用”才。集团坚持任人唯贤、事业为上、能上能下原则，通过驻企夜访、党建大调研等方式及时掌握干部队伍现状，并综合运用企业及干部职工年度考核评价结果，及时调整和充实一批青年骨干，健全中层干部选拔任用制度，及时选拔一批组织放心、职工满意、干部服气的干部队伍。新选拔子公司班子成员6名、集团高级主管3名、中层管理人员10名，有效补齐集团中层干部短板。

　　·吴沧海·