坚持三个“紧扣” 推动巡察整改走深走实

　　自歙县县委第一巡察组对徽投集团党委开展巡察以来，集团党委高度重视，把抓好巡察整改作为践行“两个维护”的实际行动，作为推进全面从严治党、净化企业政治生态的重要抓手，以更加坚定的决心和扎实的举措，围绕三个“紧扣”，着力推动整改工作落地见效，做好巡察整改“后半篇文章”，将整改成果转化为集团高质量发展新成效。

　　紧扣主体责任，提高站位抓整改。徽投集团成立以党委书记为组长的巡察整改工作领导小组，常态化研究部署调度、动态跟进掌握，及时解决突出问题。对照巡察组反馈意见，制定整改措施，建立四项清单推动“问题清单化、责任明确化、措施精准化、成效可量化”，细化整改责任，明确责任领导、责任部门，迅速落实整改措施。形成“党委抓总、部门推进、子公司协同”整改体系，确保事事有人抓、件件有回音。

　　紧扣重难问题，靶向施治明举措。徽投集团针对做强做优做大国有企业还有差距的问题：勇担发展责任，积极谋划集团“十五五”规划，突出新兴产业布局，加快传统产业转型升级。围绕建筑、建材主责主业，充分发挥国有资本战略支撑、产业引领、服务民生等功能，在深化国企改革、建筑产业转型升级、培育建材龙头产业、发挥国有资产最大效益、促进城乡融合发展、强化并购参股投资等6个方面上下功夫，全力以赴拼经济，确保2025年营收突破10亿元，奋力实现集团高质量跨越式发展。针对财务监管不够有力以及项目建设管理不到位的问题：开展票据管理专项整治、应收款专项清理整治、工程项目建设管理规范化专项整治等3项行动，督促抓好问题整改，进一步提高整体票据管理水平、规范应收账款管理程序以及项目建设程序。

　　紧扣成果运用，标本兼治促提升。徽投集团始终坚持立足治标、着眼治本，持续深化和巩固巡察整改成果。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以开展“比发展、讲奉献、重实干”作风建设为契机，在强作风、优内控等方面持续整改，在精准聚焦突出问题的同时，由点及面拓展延伸，督促深化“同类同改”，真正做到整改一个、触及一类、消除一片。将“当下改”与“长久立”相融合，全力完善制度体系，针对巡察发现的问题，深入剖析根源，精准查找制度漏洞，新建制度23项，完善制度8项，把解决巡察反馈问题与完善规章制度相结合，确保各项工作规范有序、有章可循，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。

　　下一步，徽投集团将把巡察整改工作与抓好当前党的建设、生产经营、改革发展等各项重点任务相结合，为集团夯实高质量发展基础，为加快建设高气质现代化文化旅游名城作出新的更大贡献。 ·方 婷·