徽投集团召开2025年一季度经济运行调度会

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　　为全面总结集团一季度工作成效，紧紧围绕“比发展、讲奉献、重实干”作风建设要求，有力有序推动全年目标任务落地见效，4月14日，徽投集团召开2025年一季度经济运行调度会，研判当前形势，部署下阶段重点任务。党委书记、董事长洪筱明主持会议并讲话，集团班子成员、各部门及部分子公司主要负责人参加会议。

　　会议听取了集团财务中心对一季度经济指标完成情况的分析报告，各子公司分别汇报一季度生产经营情况和下一步重点工作计划，集团分管领导分别点评。

　　会议强调，做好一季度工作对完成全年目标任务至关重要，要以“起步就是冲刺，开局就是决战”的劲头，以月保季、以季保年，提标杆、抓调度，坚定信心决心，以务实创新的工作举措，抓重点、补短板，抓关键、强弱项，全力推动各项目标任务提速增效，力争关键指标实现两位数增长。

　　会议要求：

　　1 聚合力，攻坚奋进促发展

　　集团上下要以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“比讲重”作风建设为契机，勤修内功，在强作风、优内控等方面下功夫，在深化改革、创新发展、破题出圈等方面强举措，奋力争先，力争全年营收超10亿元。

　　2 拼经济，稳增蓄势强动能

　　围绕确定的整体目标，牢固树立“争先进位”意识，主动借鉴沪苏浙先进地区经验做法，在比学赶超中激发“拼抢争快”的干事动能，积极抢抓二季度生产经营黄金期，攻坚克难、大干快上，力争提前完成“双过半”目标。

　　3 抓项目，扩投增效夯基础

　　聚焦产业发展政策导向和投资方向，加大中央预算内资金、特别国债、专项债对上争取力度，持续扩大有效投资，以争分夺秒的紧迫感抓项目建设，加快推进富丰新城图书文化档案馆、医养综合体、渔梁民宿等项目，力争早开工早见效。

　　4 强实体，提质强链优结构

　　进一步理清集团发展赛道，加快主业板块优化和管理架构重塑，精准发力，深挖置业建材实体产业发展潜力，加快传统产业转型升级，推动科技创新和产业创新深度融合，不断适应新形势、新市场要求，进一步增强集团核心竞争力。