□ 本报记者 汪悦 李晓洁
岁至年末，奋进正当时；激流勇进，供销显担当。黄山大地，黄山市供销社（黄山供销集团）、黄山产投集团正奏响新时代改革发展的奋进曲。
2024年，在市委市政府的坚强领导下，集团以“新平台、新作为、新发展”为目标，主抓“挂牌重组”、主攻“双招双引”、主战“项目推进”，凝心聚力、奋力攻坚，较好完成市委市政府交办的各项目标任务。
2024年，作为全国唯一市级供销社代表，先后在全国供销合作社工作现场推进会、全国供销合作社社有企业改革深化提升业务培训班上作典型经验交流发言，并被人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社联合授予“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号，农业社会化服务等创新工作入选全国农村改革典型案例，深化社企一体化改革模式入选中国改革2024年度地方全面深化改革典型案例。
2024年末资产总额达到100亿元，预计实现营业收入约50亿元、利润总额7亿元、上缴税收3亿元。
一组组数据，勾勒出产业招商和项目建设蓬勃发展的行进线；一份份“硬核成绩单”，展现了其在全市重点领域和主导产业发展中发挥的“主力军”作用。
人们常用“万象更新”形容一年新启，经历了复杂严峻的外部环境、当前仍在积极创新改革应对挑战，集团正开始又一轮的向上“突围”！
为农服务 在优化创新中强主业
为农、务农、姓农是供销社的根本属性。
自成立伊始，集团就以“坚持为农服务、紧密联农带农、推进乡村振兴”为宗旨。近年来尤其是去年以来，集团练好“供”内功、担好“销”担子，不断创新探索供销为农服务路径，提升公共服务水平，增强为农服务能力。
黄山市是长三角绿色农产品生产加工供应的重要基地之一，茶叶、贡菊、中药材、泉水鱼……特色农业蓬勃发展，但缺乏一个强有力的品牌整合与引领，很多好产品没能在市场上发挥出应有的价值。坚持因地制宜，发扬地域特色，2021年，集团牵头创立安徽省首个地级市绿色农产品区域公用品牌——田园徽州，建立稳定、高效的农产品供应链体系，带动全市农产品销售超10亿元。2024年来，该品牌与市域内30余个公用品牌纵横联合，形成“1+7+N”品牌矩阵。“田园徽州”入选中华全国供销合作总社2024年供销合作社归口标准体系与行业品牌建设项目，系安徽省唯一。
数智农业是实现农业农村现代化，推动乡村振兴高效发展的重要法宝。2024年，集团建设“一站式”茶叶数字化管理平台，通过“以园定产、以产定标、以标定销”模式，构建黄山毛峰、祁门红茶和太平猴魁三大名茶品牌数字化管理体系，保障全市20万户茶农利益。组建“一体化”徽州臭鳜鱼产业大脑，建设以鳜鱼科研、养殖、金融、集采、仓储、物流、营销等为一体的徽州臭鳜鱼全产业链平台，目前服务企业20余家，筹措资金3亿元，节约企业采购成本10%以上。把握流量“新风口”，2024年黄山供销集团升级农产品供销电商直播业务，聚焦内容生产、资源聚集、信息传播和商业运营四大功能，打造“买全国 卖全国”供销品牌电商平台。同时，注册“黄山供销”“黄山供销优选”“黄小优”“徽味食材”和“本地生活”五大品牌，孵化“中国好物”“黄山好物”“供销好物”，以品牌带动农副产品与绿色食品销售，还打造一系列与供销定位相契合的微短剧。
探索，不止于此。2016年，集团创新“农资配送”助农模式，完善农资配送、农业社会化服务和再生资源回收利用三大为农服务体系，建立绿色防控服务平台，在全国率先推出全域“零差价”农药集中配送及废弃农药包装物回收，建成农药集中配送网点462个，实现乡（镇）级农药集中配送覆盖率100%。目前，全市生物农药和高效、低残留农药使用率提高到90%以上，农药废弃包装物回收率达95%以上、处置率达100%。
作为服务“三农”的主力军，集团以守正创新、实干笃行，蹚出一条条发展新路子，谱出一曲曲希望新篇章。
以工哺农 在产业引领中拓新局
1月3日，新年伊始，黄山谷捷在深圳证券交易所挂牌上市，这也是集团旗下继永新股份之后的第二家上市公司。
黄山谷捷创办于2012年6月，是一家专业从事功率半导体模块散热基板研发、制造与销售的国家高新技术企业和国家级专精特新“小巨人”企业。2023年，其产品在全球市场份额占比超过32%，稳居全球第一。黄山谷捷的成长壮大是集团社有企业工业制造板块蓬勃发展的生动缩影。拥有两家上市公司，占全国供销系统上市公司七分之一；10家制造企业全部通过国家高新技术企业认定，拥有国家级专精特新“小巨人”企业3家，专精特新冠军企业1家，入库制造业单项冠军省级培训库1家；发明专利146项，实用新型专利263项……坚持产业引领，持续培育和壮大社有企业，集团始终坚守为农服务初心，探索出了一条立足“三农”、以工哺农的社有企业发展之路。
产业为先，项目为王，集团坚持以项目带动产业升级，为未来发展打下坚实基础。
漫步绿道欣赏田园风光、深入果园感受采摘乐趣、参观航天示范基地体验现代农业……“四月乡村”是集团立足徽州特色风土文化打造的现代农业一二三产融合发展示范园。“我们要突破‘四月乡村’概念，注入‘供销’品牌文化，实现供销系统协同共建、业态集群协同打造，构建一个更加广阔多元的供销文旅空间。”2024年，集团与敦煌文旅、贝乐集团等企业展开合作，将“四月乡村”项目转型为中国供销主题园，建设成为集教育研学基地、参观体验基地为一体的中国供销文化创意第一园、中国供销生活方式第一城、中国供销学习交流第一站，打造“游娱购学养”为一体的供销文化地标和全国供销农文旅融合新样板。
近年来，集团不断强化“双招双引”工作，精准引入优质项目，打造跨越赶超硬支撑。2024年，累计招商62次，拜访企业206家，接洽客商175批次286家，累计洽谈意向项目115个；重点在谈项目18个，总投资47.6亿元。
集团还积极走出去开拓新市场，不仅与上海市供销社及上海市嘉定区、金山区供销社、广东清远区供销社、浙江省供销社下属兴合集团签订合作协议，还高规格扩容国际朋友圈，先后同俄罗斯、澳大利亚、德国、印尼、墨西哥、土耳其、越南等60多个国家和地区展开业务合作，在沙特龙城设立黄山展示中心，打造展示“大黄山”的窗口和宣传黄山旅游及特色产品出海展示自我、触达中东消费者的平台，预计将于近期开业。近年来，集团累计出国参展、拜访客户158次，接待外商来访362次，累计出口贸易额达6.87亿美元。
改革求变 在激活动能中谋发展
小寒时节，走进黄山市供销社（黄山供销集团）各社属企业，项目建设如火如荼，生产线上热火朝天，呈现出一派充满生机与活力的景象。
这是黄山市供销社用好改革“关键一招”，推进社有企业综合改革赋能高质量发展的生动实践。
不改革就没有出路。作为一个总人口只有百多万的山区城市供销合作社，要实现跨越式发展，只有拿出更加果敢勇毅的决心，主动变换赛道，才有在重围中超车的可能。
2016年，黄山市供销社在全国供销合作社系统率先实施机关企业化改革，决定用市场的逻辑谋事，将劳动、人事、分配制度改革作为深化供销合作社综合改革的“牛鼻子”，主动退出事业单位编制、退出干部参公身份、退出财政供给，全员实行岗位聘任，开启管理体制、内设机构、运行机制一体化的现代企业管理模式，真正回归市场主体地位。至此，黄山市供销社打响了综合改革“第一枪”。
产业转型是深化改革的关键战场。以骨干企业为依托组建的黄山供销集团，以混合所有制改革为重点，以现代治企理念引领高质量发展，多年来持续推动社有企业发展壮大、争做骨干、勇当龙头。
改革充分激发了企业潜能、员工动能，让社有企业在直面市场机遇与挑战中能够迅速行动，真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。目前，黄山市供销社（黄山供销集团）社有企业90%以上为“混企”，在软包装、新材料等不同产业领域布局，优化产业结构，打造可持续发展多元支撑力。截至目前，拥有控参股企业116家，其中一级企业52家，10家制造企业全部通过高新技术企业认定，拥有国家级专精特新“小巨人”企业3家，专精特新冠军企业1家。
综合改革，重在提升活力与效率。为了解决人员老化、经营人才匮乏的问题，黄山市供销社（黄山供销集团）率先在黄山市市属企业中试点招引职业经理人，并鼓励经营管理层持股，让社有资本的保值增值与经营管理层的个人利益形成牢固联结。鼓励全员竞争上岗，建立人才与市场的联动机制，实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，真正做到“职位能上能下、薪酬能增能减、岗位能进能出”。
近年来，黄山市供销社（黄山供销集团）还积极谋划“双招双引”强基、资本布局固本、人才储备赋能、创业共识聚心等工作，进一步深化综合改革，为未来发展谋划战略布局。
一个地市级供销社实控2家上市公司，一年创造超7亿元利润……近年来，黄山市供销社（黄山供销集团）紧跟市场发展趋势，打出一套企业混改、转型升级、人才效应、以工哺农的“组合拳”，为供销合作社持续深化综合改革提供了“新样板”。
亮点不仅于此，探索从未停歇。
2024年，黄山市供销社（黄山供销集团）牵头成立黄山产业投资集团，探索社有资本与国有资本融合，确定“双轮驱动、科技赋能、做强产业、服务三农”发展战略，明确工业制造、三农服务、金融服务、数智科技、平台经济、城乡融合六大板块，通过制定战略规划、组织架构优化、横向到边纵向到底管控清单、薪酬体系等一系列体制机制改革，打造更加高效、灵活、适应时代需求的管理体系。
2024年以来，集团多方落子、优化资本布局，采取上市直接融资、开辟债券市场、用好银行信贷、提升基金效能等措施，激活融合发展动能，开启“金融+”发展新篇章，通过储备资金为未来业务拓展、新市场开拓、业务范围扩大及现有业务升级改造提供雄厚资金支持，持续增强企业核心竞争力。
从小到大、从大到强，蝶变焕新、璀璨生辉，引领行业向上拔节、产业发展腾飞。
党建引领 在聚势赋能中凝力量
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。
在推进高质量发展的道路上，集团全面加强党的领导和党的建设，把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，凝聚党建向心力。
2024年，集团党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和落实习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示等系列重要讲话和重要指示批示精神，以习近平总书记考察安徽重要讲话精神为行动纲领，聚焦主责主业，积极创建“三强三力一目标”党建管理新模式，积极推动传统产业转型升级、新兴产业发展壮大、未来产业前瞻布局，努力将党建工作融入产业改革发展和为农服务升级各个环节。
走党建引领企业发展之路，“党建+”，加什么、怎么加？
——在公司治理中集中党组织领导力量。2024年以来，集团党委进一步理顺党组织隶属关系，由17个党支部整合优化为13个党支部，新选举支部书记5人，新建立党建品牌1个，优化党建品牌13个；指导权属企业健全和修订党组织前置研究事项清单，差异化制定各企业横向和纵向分权表，将党的领导融入公司治理各个环节，确保发挥党组织的领导作用；建立“党委—党委办公室—党支部”三级联动工作推进机制，落实“月自查、季调研、年述职”的基层党建工作机制，开展季度调研通报3次，推动支部党建工作整改问题50余项。
——在焕新党建品牌中彰显产业力量。以供销“扁担精神”为底色，增添产业投资发展新内涵，举办“涵养初心使命 展现榜样风采”经验“供”享提升会，邀请省供销系统劳动模范、集团优秀职业经理人立足主责主业，聚焦党建引领、经营管理进行经验分享，发挥先进典型示范引领作用；在集团党委“金扁担”党建品牌引领下，以公司支部“红背篓”党建品牌为翼，写好基层党建思想政治建设新篇章，推动学习贯彻习近平总书记重要回信精神步入常态化、长效化，集团各直属支部100%申报党建品牌及创新案例。
——在学宣贯全会精神上绽放青春力量。各直属党支部积极响应全市“举旗帜·送理论”学习贯彻党的二十届三中全会精神专题宣讲号召，创新将“书记讲”延伸为“大家讲”，选优推荐10名青年骨干分批次、交叉式进企业、进车间，举办主题鲜明、重点突出、内涵丰富的专题宣讲10场，活动参加人数累计260人次；创新宣讲形式，围绕“扁担背篓精神”“汪满田鱼灯传承”“新安江生态保护”“融资担保深化改革”等公司领域特色，聚焦全会精神拍摄“三中全会青年说”微宣讲视频。
——在积极服务民生中体现责任担当。在抢险救灾中打头阵，在科研攻关中当先锋，在经营发展中创佳绩，在乡村振兴中展作为……一次次大战大考中，集团挺身而出、冲锋在前，竭尽全力稳市场主体、服务社会民生，关键时刻彰显责任担当。
2024年6月19日以来，我市持续遭遇强降雨侵袭，部分地区发生严重洪涝和地质灾害，人民生命财产受到严重威胁。集团党委闻“汛”而动，坚持人民至上、生命至上，压实防汛责任，细化防范措施，积极组织调度各部门、权属企业、直属党支部广大党员干部迅速下沉一线，全力保供，在抢险救灾和灾后重建中扛牢社会责任，彰显国企担当。集团6月25日紧急捐助歙县许村镇10万元、休宁县岭南乡1万元资金和1万元物资，还第一时间向上争取支援，省供销社向歙县遭遇洪灾乡镇捐赠价值14万元农用物资，寿县供销社向黄山市缺秧地区运送的秧苗可供栽插稻田2500亩。上下一心、共克时艰的强大正能量，为我市灾后重建工作注入了强大动力。
改革，是一场继往开来的深刻革命，是一条永不停歇的进取之路，也是让人民享受更加美好生活的现实路径。集团将坚决贯彻中央及省市决策部署，以改革创新推动高质量发展，按照既定目标，以赶考的状态和奋进的姿态，全力以赴加快综合改革步伐。
应对变局，谋划新局。再出发，从头越。用更大、更深层次的改革推动集团发展，履行“勇当服务‘三农’主力军 争做产业发展‘急先锋’”的承诺，路在脚下。