□ 宣 丽
习近平总书记在党的二十大报告中指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。
昌辉汽车电器（黄山）股份公司创立于1975年，企业总资产10亿元，位于休宁县溪口镇，现有员工1600余人，是一家自主研发制造汽车关键零部件的高新技术企业。近年来，昌辉公司始终把思想政治工作摆在首位，把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，把思想政治工作作为企业党组织的一项经常性、基础性工作来抓，为企业改革发展凝心聚力，企业现已发展成为电子电器行业的领军企业，获评国家级专精特新重点“小巨人”企业、中国汽车零部件行业龙头企业。
夯实基层阵地 强化企业内部治理
昌辉公司始终坚持把思想政治建设摆在首位，以构建党建带群建“五领十共”工作格局为契机，打造昌辉党群活动中心，作为集党员活动、职工交流等功能为一体的党群活动阵地，满足党员职工学习、活动需求。开展全员思想政治教育，充分利用“学习强国”学习平台、“三会一课”等载体，将线上线下学习内容结合起来，实现以思想聚力，激发全员埋头苦干的激情，凝聚干事创业的强大合力，真正发挥思想政治工作的价值与作用，为企业发展提供坚实的保障。成立思想政治工作领导小组，创建新时代文明实践点，建立完善工作机制，确保各项工作稳步运转。以传统节日为契机，深入挖掘传统节日内涵，结合“我们的节日”深入开展春节、端午、中秋、七夕等传统节日活动，弘扬传统文化，寓教于乐把思想政治工作做深做实，培育践行社会主义核心价值观。
加大创新力度 助推企业高质量发展
昌辉公司积极探索，坚持守正创新，推进理念创新、手段创新、基层工作创新，使新时代思想政治工作始终保持生机活力。创新实施“微时代”下的思想政治工作，依托微信、钉钉等新媒体平台，推动思想政治教育从“灌输式”向“启发式”“互动式”转变，让思想政治教育贴近实际，赋予新的时代气息，确保社会主义核心价值观占领职工思想“高地”，永葆忠诚本色。先后投入教育培训等经费4000余万元，依托“红领徽匠工作室”、科创先锋团队等载体，深化“产学研”协同，与清华大学、合工大等高校深化产学研合作，建立人才培养与开发基地（昌辉学院），以11名党员科研骨干为主体培育“红领”讲师团队，为员工提供系统性培训。
坚持以人为本 加强企业文化建设
昌辉公司注重将思想政治工作融入企业文化建设，围绕中心工作，把企业文化、企业精神、职业道德等理念有机融入进来，从而达到寓教于乐的目的。针对年轻职工“思维活跃、诉求多样”特点，联同群团组织开展“青春有约”联谊会、“三八”妇女节联欢会、优秀员工欢乐行、“风华溪口·魅力昌辉”等系列活动30余场次，让职工感受到企业关怀，增强归属感。通过制作宣传手册、海报、彩页，微信公众号发布企业发展信息等，不断丰富企业文化内容，加大企业文化宣传力度，让员工在不知不觉中领悟企业文化精神与思想政治工作的内涵。同时积极开展学典型、学先进活动，大力弘扬优良传统，引导员工向先进看齐，增强员工对企业的认同度，践行企业文化精神，做到知行并举。
强化携手共建 积极助力乡村振兴
昌辉公司将基层思想政治工作“化虚为实”，积极承担社会责任，传递正能量好风气。坚持“办好一个企业、造福一方百姓”的理念，公司人力资源部门定向面对困难劳动者，每年开发50个操作岗位，免费提供食宿、接送、困难补助等“真金实银”的优惠政策，先后获得全国就业扶贫基地、安徽省就业扶贫基地等荣誉。建立帮扶慰问台账，安排班子成员与困难职工结对帮扶，开展“金秋助学”“暖冬走访”等活动，让困难职工感受到关怀。参与绿色生态汽配小镇建设，贷款1200万元建设溪口环镇南路，大大缓解了当地通行“路窄车堵人挤”的压力，赢得了社会各界的一致点赞。
昌辉公司始终坚持将思政工作与生产经营深度融合，推动新时代思想政治工作落地见效，为企业高质量发展打下了坚实的思想基础。
建有“活力”的支部。不断探索党组织服务企业决策的实施路径，从企业制度、和谐创建、人才队伍、企业文化、内控机制等方面入手，为党组织授权赋能。在公司重要岗位、生产关键环节设立33个党员示范岗、10个“三有三无”党员责任区，每月在车间公布“红色先锋指数榜”，将党员参与组织生活、履职尽责、志愿服务等情况量化展示，每季度评选出5名“季度之星”，营造“比学赶超”的浓厚氛围。
搭有“引力”的平台。多年来，昌辉公司始终把人才工程放在首位，借助黄山市“迎客松英才计划”“政聘企用”等政策叠加效应，大力推进企业人才战略向纵深发展。建立“企业与人才共成长”机制，在董事会的支持下，先后投入教育培训、人才培养等经费达4000余万元，建立人才培养与开发基地（昌辉学院），结成“红色师徒”112对，凝聚培养创新型人才285人，其中博士8人、副高以上职称7人。承担国家级项目6项，研发成果带来的直接经济效益达2.1亿元。
创有“合力”的家园。“公司离县城足有21公里，乡镇上生活配套条件不足，研发团队又近半数是外地人，用什么方式才能稳定这批中高层专业技术人员的情绪，让他们安心工作呢？”“从解决职工的衣食住行、日常娱乐等实际需求出发，开展形式多样、职工喜闻乐见的党群活动，凝聚职工向心力，让企业变成职工的家。”昌辉公司总经理李宏志给出了答案。
近年来，昌辉公司为职工建设标准化宿舍，开通“昌辉同行”上下班公交，减少职工的生活成本。每年结合“三八”“五四”“七一”等重要时间节点，组织职工开展相亲联谊、拓展训练、青年大学习等活动，让职工感受到企业关怀，增强归属感。2021年以来，昌辉公司已有56对年轻人在活动中收获幸福，35名外地职工成为“新黄山人”。
昌辉公司还深度参与乡村振兴等工作，实施村企共建，服务发展大局，结合周边村庄实际，针对性设计岗位，吸纳400余名当地村民就业，培育新型职业农民。昌辉的工业辐射对当地的拉动作用明显，吸引了10家具有一定规模的汽配产业链上企业落户县域内，解决当地用工近千人。
48年的发展历程中，昌辉公司始终坚持在思政工作与企业发展之路上不断探索创新，在每一个关键时刻，紧紧把握前进方向，在山岳间闯出了一片“蓝海”。