“四维发力”激活技能人才“一池春水”

本报讯（记者 陈旻）近年来，南陵县紧扣“工业立县、汽车强县”战略，从政策供给、机制创新、载体搭建、生态营造四个维度协同发力，系统破解技能人才“引不来、留不住、用不好”的现实难题，走出了一条与产业升级同频共振的县域技能人才队伍建设特色路径。

制度供给是技能人才工作的先手棋。南陵县坚决破除人才评价“唯学历、唯资历”的传统壁垒，出台《深化“技能南陵”建设行动方案（2025—2027年）》《“万名工程师”引育行动方案》等顶层设计，统筹各类专项资金，系统推出21条靶向性强的政策措施。政策导向与市场机制同向发力，一方面，将人才认定重点转向年工资薪酬导向，建立灵活认定机制，让一线技术骨干也能享受政策红利；另一方面，支持81家企业自主开展职工技能等级认定，推行“职工提技、企业增效、职工增收”制度，技能人才平均薪资提升超过10%，初步构建起覆盖引、育、用、留全链条的制度框架，释放出尊重技能、崇尚实干的鲜明信号。

培养机制的生命力在于精准对接产业需求。南陵县创新实施“一培双证”培养机制，对传统培训模式进行流程再造，通过标准整合、资源共享、考核联动，让学员一次培训即可同步获得“国家职业技能等级证书”与“特种作业操作证书”。重点覆盖电工、叉车等紧缺工种，使取证周期缩短约50%，有效降低了技能提升的时间与经济成本。同时，首次开设在岗研修技师班，采取“在岗研修+集中脱产+专题研讨”模式，将职称评审标准与技能竞赛资格条件深度嵌入培养过程，推动技能人才从“会操作”向“懂原理、能创新”跃升。

技能人才的成长离不开平台的托举和赛道的牵引。南陵县持续建强培训载体，建成1个省级公共实训基地、2个市级和4个县级技能大师工作室，推动社会评价机构落地，高技能人才“蓄水池”效应逐步显现。赛事选拔与等级晋升紧密挂钩，连续八届“天工杯”职业技能大赛已成为县域人才工作的金字招牌，累计选拔技术能手200余名，近2000人实现职业技能等级晋升。通过“以赛促训、以训促用”的贯通机制，一线工人从“工”到“匠”的成长通道更加清晰可及。

让技能人才安身、安心、安业，是队伍建设的长远之计。南陵县持续优化人才服务生态，建设人才综合服务平台，集成人才认定、奖励申报等10项高频服务“一网通办”，推动政策兑现“免申即享、直达快享”。创新推行“人才特派员”制度，精准解决人才安家、医疗、子女入学等关键小事，让人才在南陵就业有支持、发展有空间、生活有温度，人才满意度和归属感持续增强。