□记者 邬少娟 江凯
“240万年人类史，繁荣昌盛地。”驱车驶入繁昌，高速出入口处，一排立体金属大字巍然矗立，简洁、精准地概括了这座“皖南门户”的双重底色。
“繁荣昌盛”之名，承载着繁昌的工业基因。作为安徽首个工业县，繁昌工业起步早，水泥、矿山、建材构成了数十年的经济支柱。然而，当资源型经济转型成为县域高质量发展的必答题，繁昌开始重新打量脚下更深的“宝藏”：240万年前的古人类活动遗址、中国青白瓷的发源地、渡江战役第一船登陆点……
推动这场转身的，还有更大背景下的趋势。旅游体验升级，文旅市场的重心不断下沉；在安徽，县域历来是文旅资源的核心富集区，也是联动城乡市场、促进消费循环的纽带；于资源型城市而言，文旅产业以其低环境负荷、强带动性和高附加值，正成为转型升级的战略选择。
繁昌的逻辑，就在于此。
2026年6月，繁昌入选第三批“皖美宝藏小城”。从“挖石头”到“挖文化”，繁昌塑造出“‘洞’见古今‘窑’望世界”的核心记忆点。但如何让“看起来不太好玩”的顶级资源，变成“愿意来、留得住”的文旅产品，仍需持续破题。
繁昌区委书记汪敏曾公开表示，锚定打造文化旅游支柱产业，以全域统筹构建“大文旅”发展格局，以品质配套完善“主客共享”设施体系，以企业培育助力市场主体做大做强。
一个区的“半壁江山”
繁昌的核心资源禀赋在哪？
芜湖市繁昌区文物保护中心主任（博物馆馆长）汪发志，给出了一组硬核数据：繁昌拥有不可移动文物188处，国家级重点文物保护单位3处——人字洞遗址、繁昌窑遗址、皖南土墩墓群（万牛墩墓群）。馆藏国家一级文物27件，占芜湖全市一级文物总量的一半以上。
但文物的级别与数量，并不能直接兑换为游客的停留时间。学术层面的“顶级”与消费层面的“好玩”之间，横亘着一道需要创意和设计填补的鸿沟。
繁昌的解题思路，是将散落的文化坐标串联成一条完整的时空叙事线。
人字洞遗址，距今约256万至220万年，是欧亚大陆迄今发现最早的古人类活动遗迹，出土具有人工打击痕迹的石制品、骨制品200余件。繁昌窑，创烧于五代，是中国最早烧制青白瓷的窑场之一。板子矶，渡江战役中“渡江第一船”在此登陆，现为全国红色经典旅游景区。
“人字洞回答人类何时踏上欧亚大陆，繁昌窑回答中国青白瓷从哪里出发，板子矶锚定近现代红色记忆。从240万年前到1949年，繁昌的历史生生不息，从未断过。”繁昌区文旅体局党委书记、局长陈飞用这条时间轴，勾勒出繁昌文旅最核心的叙事框架。
但拥有顶级的文化坐标，与拥有顶级的文旅产品，是两回事。陈飞对此有清醒认知：“最大难题是如何让‘学术价值’变成‘消费价值’。考古遗址的叙事语言是专业、严谨的，但文旅产品的语言必须是生动、可感的。”
怎么转换？围绕两大核心IP的产品开发已进入实质阶段。人字洞考古遗址公园以不同时期动物群为主题打造“露天博物馆”，正在筹建考古体验中心，设置模拟考古探方。繁昌窑考古遗址公园的博物馆将设3个开放式展厅，展陈面积3300余平方米，用数字化、沉浸式技术还原千年窑火。
陈飞将这一过程概括为“三道坎”：“专业翻译——把考古学家的语言翻译成游客能听懂的故事；体验设计——让游客从‘看’变成‘参与’；商业闭环——让文化有吸引力、产品有竞争力、运营有持续力。”
这三道坎，是繁昌正在跨越的。
顶层设计层面，“一核一环三片区”的全域布局正逐步落地。“一核”是以繁昌窑为核心的城市文化客厅，“一环”是串联繁昌窑、人字洞、板子矶等核心资源的文旅环线，“三片区”各有侧重。在此基础上，繁昌推出了山水人文游、红色研学游、考古探源游等多条主题线路，以及140公里骑行大环线加五条特色小环线。目标是让游客“一张票玩遍繁昌、一条线读懂万年”。
从市场反馈看，繁昌游客以长三角中短途自驾客为主，家庭亲子游、研学旅行和年轻群体的“反向旅游”是增长主力，2025年全区接待国内游客822.8万人次。与此同时，短板主要集中在高端住宿供给和夜间消费场景不够丰富，整体方向则是推动从“一日游”向“过夜经济”转型。
新业态培育方面，全区大环线串联史前遗址、千年窑址、红色胜地、生态名山四种资源类型；研学旅行有“从240万年前到现代”的完整时空轴线；途居马仁山露营地已获评国家5C级营地；宠物文旅从民宿宠物友好到宠物小镇整体规划，“带上宠物游繁昌”正在成为独特标签。
营销策略同样围绕“在地性”展开。微剧《古今春谷长》让周瑜“穿越”到现代推介繁昌，南京、上海、合肥等客源地推介活动持续进行，线上话题浏览量达千万次，国家级赛事全年不断。“让游客成为内容的创作者和传播者。”
在投资运营上，繁昌探索“轻资产、重运营”路径：聘请6位文旅专家作为智库；繁昌北站以长期租赁方式实现铁路遗存活化；“村集体+公司+农户”模式盘活闲置农房；申请专项债和中央预算内资金撬动社会资本。政府做“导演”，市场做“演员”——政府搭平台、定规则、给政策，运营交给专业市场主体。
国企的“投行思维”
家底清晰，顶层设计明确，但更关键的问题在于：谁来投资？谁来运营？如何持续？
在繁昌的“大文旅”格局中，芜湖市繁昌区乡村振兴发展集团有限公司扮演着不可替代的角色。这家成立于2022年底的区属国企，于今年6月完成改革，文旅板块实现真正整合。“国企改革不是简单划转，而是让农文旅不分家——乡村振兴是底，文旅是引擎。”集团副总经理谷晓露这样界定其功能。
这家服务乡村振兴的国企，展现出令人意外的市场化敏锐。其最经典案例是对溜溜果园集团的投资。2025年，在溜溜梅集团启动港股上市的关键窗口期，繁昌乡村振兴发展集团以基石投资者身份果断进入，成为第一家签订基石投资协议的机构。随着2026年6月溜溜梅挂牌港交所，这笔投资浮盈约1.6亿元，回报率接近4倍。溜溜果园集团副总裁宁鹏飞对此高度认可：“他们起到‘带头大哥’作用，带动其他投资人跟进。”
这份敢于押注资本市场的魄力并非孤例，而是贯穿于该集团整体业务逻辑之中。
文旅板块坚持“自持项目树标杆、参股项目聚集群”。自持方面，板子矶景区是核心底盘，立足红色研学与长江生态文旅两大定位，持续完善配套、升级运营，目标是将这座“渡江第一船”登陆点打造为全区标杆；按四星级标准建设的“春谷繁花·云溪酒店”总投资约7000万元，2026年8月开业，填补了繁昌高端商务会议与学术交流接待的短板；东岛村民宿会长村、“守望者部落”民宿等同步推进。集团计划投资的文旅及乡村振兴项目共22个，总投资约5.68亿元，2026年上半年已完成约1.2至1.3亿元。
参股方面，针对原居春谷民宿、途居露营地、马仁奇峰等项目，做好品牌联动、客源互导、业态互补。
魄力的另一面是风控。集团建立“实施一批、储备一批、谋划一批”的滚动项目库，实行全生命周期管理，“截至目前，所有对外投资项目均未出现风险。”谷晓露表示，集团正筹划设立乡村振兴和文旅产业基金。
联农带农层面，以东岛村民宿会长村为例，项目统一收储闲置农房、分类改造、联营运营，建立租金保底、就近务工、入股分红、产业副业四层增收渠道，完善账目公开、淡季兜底等制度。
区域公用品牌“春谷繁花”全品类注册商标已覆盖100多个品类，授权20余家企业使用，线下布局7家特产门店，集团从种源培育到销售全程参与，将荻港香菜、五华鸡、茶干等特产纳入全链条品控，2026年目标拓展至50家。谷晓露表示，“从种子到餐桌全链条把控，让游客到繁昌‘敢买、愿买、还想买’。” （未完待续）
转自8月17日界面新闻