一、发展现状
高效协同的供应链体系是企业降本增效、高质量运行的关键支撑，便捷畅通的销售平台是企业开拓市场、链接用户、实现价值的核心环节。供应链与销售平台是我市生产性服务业的第一大支柱，规模体量大、支撑作用强、贡献占比高。从贸易分类来看，产品批发贡献行业全部增量，与我市当前产业体系高度匹配。从企业主体来看，头部集聚效应明显，龙头企业支撑作用显著。
二、发展目标建议
发展思路上，以提升龙头企业产业链供应链能级为核心，做强实体销售平台、拓展生产企业电商贸易新赛道，着力构建现代供应链与电商贸易“第二增长曲线”，加快形成专业化、高端化、数字化、融合化的供应链及销售平台发展新格局。
到2028年，供应链与销售平台总营收力争突破6000亿元。
到2035年，全面建成与省域副中心城市相匹配、具有重要影响力的供应链中心，构建“批发贸易+现代供应链+数字电商”协同发展格局，建成长三角重要工业品供应链枢纽、全国领先的产业电商交易高地，供应链和销售平台数字化、国际化、融合化水平进入长三角先进行列。
三、 下一步发展建议
一是强化龙头引领，做好总量和增量文章。聚焦产业链龙头企业，着力做好销售平台的挖潜工作。瞄准国内供应链及贸易服务先发地区，绘制重点区域招商图谱，编制龙头企业招引清单，以“上门招商”“以商招商”等多种形式，招引大宗商品供应链龙头来芜落地布局，做强存量、做优增量、提升总量。
二是搭建供应链专业化服务平台。以新能源汽车、机器人、航空等优势产业为重点，引导、支持龙头及关键配套制造业企业主辅分离。针对企业反映的运营成本、税负增加、资质延续等问题，研究出台专项支持政策，积极向上争取试点示范。支持链主企业打造专业化、市场化供应链平台，构建“链主引领、上下游协同、集群化发展”的产业供应链生态。
三是提升平台能级，增强数字赋能水平。加快推进行业级、企业级的供应链平台建设，整合提供集中采购、物流运输、供应链金融等一体化服务。支持企业建设数字化供应链管理系统，提升供需精准对接、资源高效配置、流程智能协同能力。
四是激活生产企业电商动能，打造贸易增长新极。实施“产业+电商”行动，聚焦汽车、家电、新材料等优势品类，培育本土电商龙头。借鉴苏州等地先进做法，创新平台合作模式，全力引进头部平台来芜设立区域总部。加快构建具有芜湖特色的“人、车、家”产业直播场景，整合城市文旅资源搭建公益直播平台，融合城市IP打造，开拓电商发展新赛道、新模式。
五是完善生态体系，强化全链条协同支撑。围绕重点产业链，构建“核心企业+平台+中小微企业”的供应链生态。搭建市级供应链公共服务平台。构建“枢纽+通道+网络+平台”体系，降低流通成本，提升跨区域资源配置能力。通过纵向产业链协同、横向数字化平台赋能、立体化流通枢纽支撑，系统构建全链条、高效率、现代化产业生态。