（上接1版）

规模背后，是行业下行带来的经营压力，尤其是营业收入逐年下滑。《收购报告书摘要》同步披露的财务数据显示，海螺集团2022年、2023年、2024年的营业总收入分别是2219.2亿元、2169.7亿元、1438.6亿元。

这折射出水泥行业的普遍困境。中证鹏元的一份研究报告显示，2025年以来房地产市场持续探底，基建投资增速下降，对水泥需求的拉动作用持续减弱，水泥产量继续下降。该研究报告同步称，尽管水泥供需矛盾短期难有实质性改善，但今年重大基建项目加速落地，资金保障力度加码，城市更新、旧改项目持续推进，预计将对水泥需求形成核心支撑力量，2026年预计水泥需求将呈总量温和下降态势，降幅有望收窄。

在此背景下，海螺集团增资近50亿元控股皖维集团，或许是传统水泥企业面临深刻转型压力、寻求第二增长曲线的直接体现，而通过并购重组切入新兴产业，成为其快速实现转型的路径之一。

实际上，海螺集团早已提出“一基五业”发展战略：以水泥制造为基础，同时发展新能源、新材料、环保产业、数字经济和国际贸易五大产业。

符合“专业化重组”大势

海螺集团增资皖维集团不仅符合政策导向，也为我省国资系统优化资源配置、培育新兴产业提供了参考样本。

今年1月28日国新办举办的新闻发布会上，国务院国资委有关负责人表示，在国资央企工作方面将“坚持传统产业转型和新兴产业发展并举，大力推进战略性、专业化重组和高质量并购”，以及“进一步强化重组整合融合，充分发挥协同效应，最大限度释放改革红利，不断增强核心功能、提升核心竞争力”。

这种政策导向为地方国资重组提供了参考。对于省属企业利润总额、净资产收益率、全员劳动生产率等主要指标稳居全国第一方阵的安徽来说，我省始终将国企改革深化提升作为重点工作，深入推进重组整合，有效提高了国有资本配置运行效率。

在省政府新闻办去年12月召开的新闻发布会上，省国资委主任王宏介绍，“十四五”以来，全省国资监管企业资产总额、营业总收入年均增长21.7%、11.2%。其中，省属企业资产总额跃升至5万亿元台阶，营业总收入跨过万亿元大关。

在战略性重组与专业化整合方面，省国资委副主任吴明表示，安徽出台省属企业专业化整合指导意见，组建运营文旅投控集团、生态环境集团、通航集团、粮食集团、数字安徽等一批省属一级企业，实施新一轮港航资源整合，完成军工集团与中国兵装、中煤矿建与合肥煤炭院战略重组。开展省属企业并购重组“两清单”摸排并做好跟踪服务，2023年以来开展重大并购重组40余项，有力促进国有资本优化配置和做强做优做大。

海螺集团对皖维集团进行增资，既是求解传统行业龙头如何突围的现实命题，也展示了地方国资通过并购重组的方式推动产业升级的可行路径。在高质量发展导向下，此类兼具战略协同与改革示范意义的并购案例，或将为更多地区与行业提供参考。

转载自2月2日《安徽日报》