清晨的家发镇联三村，古桂树的枝叶间漏下细碎阳光，71岁的朱成根起床第一件事就是打开桂妃小院的院门，开始了一天的工作。
“我就是个门卫，平时扫扫地、浇浇花，顺带跟游客唠唠嗑。”这个自嘲是门卫的朱大爷可是个名副其实的“包租公”，眼前的桂妃小院就是由他家的联三泉厂房旧址改造而来，“孩子大了去城里了，我干不动了，院子里荒得长草，心里空落落的。”老人的话语里，藏着曾经的遗憾。
小院的蜕变，要从2024年联三村党总支书记的一次上门说起。“当时院子闲置好几年，书记说要租出去搞发展，还请我来做事。”朱成根记得，最初谈的一年4万元租金，后来考虑到项目长远运营，他主动同意降到2万元，“给租金，还发工资，我是老党员，还是退伍军人，家乡能好起来，比啥都强，哪能计较这么多。”
如今的小院，早已不是当年的闲置厂房。走进院内，院前的民宿房间窗明几净，平价食堂飘着饭菜香，一荤两素的12元套餐不仅吸引游客，不少本地村民一到饭点也往这赶。
“我现在每个月除了房租还能拿到快2000元工资，小院的4个工作人员也都是我们村的，我不知道什么是新村民，我只知道这些年轻人来了，我们村越来越热闹了，大家工作机会也越来越多了。”朱大爷一边浇水，一边和打听游玩路线的游客打招呼——如今的他，既是小院的“守护者”，也是乡村变化的“见证者”。
联三村是安徽首批美丽乡村示范村，青山环绕、古桂飘香，却因缺人才、缺运营，好风光藏在深山，一度陷入“酒香也怕巷子深”的困境。
2024年3月，家发镇深入学习运用浙江“千万工程”经验，以运营思维破题，打造政府主导、社会协同参与的“全域乡村CEO”运营模式，引入安徽省第一支乡村CEO团队，镇强村公司和专业团队合资共同成立芜湖千村运营公司，统一规划、建设、推广，村两委和运营公司一起成了乡村振兴的“操盘手”，乡村CEO何彦俊便是这支团队的核心成员。
“乡村要振兴，先得聚人气。”据何彦俊介绍，他们干的第一件事就是收储闲置农房，这第一批12栋闲置农房的盘活成了他们发展的底气。紧接着，他们瞄准短视频平台，发布“新村民”招募计划，消息一出，咨询电话不断。
为了留住“新村民”，村里同步补短板，扩建停车场，解决游客停车难题；在板石岭游客服务中心搭起“会客厅”，有人想做民宿，就带去民宿规划区，想搞特色经营，就介绍产业培育带。“得让大家看到实实在在的机会和规划，让他们感受到来联三村不是闯一闯，而是能扎下根。”何彦俊的话，道出了团队的诚意。
这份诚意，打动了一个又一个“新村民”。
惠向梅是第一个来“吃螃蟹”的人。2024年4月，她带着面包师焦磊鑫来考察，漫山的古桂花、路边的野生板栗，一下就把两人“勾”住了。更让惠向梅惊喜的是，运营团队不仅找好了闲置小院，还给出免租期、减免5年物业费的优惠。“十几天就签了约，这份诚意，没理由不留下来！”
如今，林渡面包窑成了联三村的“网红地标”。每到开窑日，焦磊鑫天不亮就来盯温度、看发酵，刚出炉的面包带着麦香，很快被游客抢空。由于人流量超乎他们的预判，惠向梅早早地便在联三村的微信群里招募帮手了。
30岁的本地村民小钟就是在看到群信息后来上班的。“国庆节忙得脚不沾地，做咖啡、打理花草，都是来这学的新本事。”小钟说，村里人的想法也悄悄变了，“以前大家觉得种花没用，又不能当菜吃，现在街坊来送南瓜、板栗，看到小院漂亮，都会要花种种在家门口，把自家院子也收拾得亮亮堂堂。”
像惠向梅这样的“新村民”，联三村已迎来21位。汪玲带着“大自然是最好设计”的理念，开起漫甜鲜炖甜品店，用本地食材做出山野风味；非遗传承人杨晓明筹备“回眸印记”工作室，在青山绿水间延续情感记忆；杭州天尚乡村运营公司作为第20位“新村民”，十一期间打造的不觉晓月桂营国庆期间日客流量超万人，日收入破万元……截至目前，已有21位“新村民”签约，带来16种新业态，12栋闲置农房变身民宿、咖啡馆、手作工坊，新活力在村里四处流淌。
“新村民”带着创意来，老村民敞开胸怀迎，双向奔赴间，联三村悄然改变。去年以来，村里接待游客28万人次，带动280余人次就业，村集体经济收入达730万元；安徽财经大学乡村CEO实训基地落地，1.2亿元综合乡村旅游项目加快建设，曾经的“小众山村”成了口口相传的“网红打卡地”。
“村集体是董事长，运营公司是经理人，新老村民是合伙人。”何彦俊的话，道出了联三村振兴的密码。在这里，闲置资源被盘活成“聚宝盆”，外来人才找到创业舞台，本土村民共享发展红利。一场新老村民的双向奔赴，正让乡村振兴的创新机制落地生根，绿水青山里长出了希望与未来。
记者手记：
在联三村的古桂树荫下，我看到了乡村振兴最生动的模样——不是单向的“输血”，而是新老村民彼此成就的“双向奔赴”。
“新村民”的扎根，从不是孤军奋战。当惠向梅带着面包师考察时，漫山古桂留住了他们，而运营团队备好的闲置小院、免租期与物业费减免政策，更让这份心动变成了“留下来”的决心。乡村用最大的包容与支持，为外来创业者搭好了舞台，这些实实在在的举措，不仅降低了“新村民”的创业门槛，更让他们感受到“扎下根”的底气。
而老村民的敞开胸怀，则为这份奔赴注入了温度。村民们不仅通过租金、工资拓宽了收入渠道，连观念都悄悄改变——从“种花没用”到主动收拾自家小院，乡村的美，在这样的接纳与融入中愈发鲜活。
最难得的是，联三村跳出了传统“政府补贴式”振兴的路径依赖。以市场化租赁为基础，让“新村民”成为活跃的市场主体，用“旧房改造带流量、小投资撬动大效应”的模式，既盘活了沉睡的资源，又激活了乡村的内生动力。这种“村集体搭台、运营公司操盘、新老村民唱戏”的机制，让乡村振兴不再是一时的热闹，而是可持续的良性循环。
桑惠 李庆