□记者 赵丹丹 王俊
清冷冬日，走进高新区芜湖祥瑞汽车部件有限公司生产车间，映入眼帘的却是一幅热火朝天的生产画面——机器轰鸣声中，流水线高速运转，工具车来回穿梭，工人们正在加紧赶制新能源汽车电池托盘……
“我们选择高新区，是因为这里有主机厂奇瑞新能源，还有完整的产业链和优质的营商环境。”工厂经理黄年恩说。项目落地后的发展速度，验证了企业这一选择的正确性：4月份落地后，得益于政府协调的2万余平方米闲置厂房，8月份即实现开工投产。截至目前，企业已经向奇瑞配套提供了1万多台套产品。
像祥瑞这样“用脚投票”选择高新区的企业并非个例。当前，高新区创新招商引资体制机制，明确五大产业集群作为招引方向，构建“群主+链长+成员单位”协同作战模式，吸引了一批科技含量高、投资规模大的优质项目落地，激活了高质量发展的一池春水。
破局突围——项目为王
招商引资是区域经济发展的“生命线”，更是推动产业跃迁的“强引擎”。
近年来，芜湖高新区飞跃发展，其背后，正是重大项目的持续集聚和产业丛林的不断繁茂。以首位产业新能源和智能网联汽车为例，高新区以奇瑞为核心，初步构建了“整车+零部件+后市场+应用场景”一体化发展格局，集聚“三大电”“六小电”、智能网联技术、新材料、车规级芯片等产业链上下游关键企业200多家。
今年9月，市委、市政府对高新区提出了国家高新区前35强的目标，区委、区政府提出“两快一超”的具体目标。这意味着，在未来五年时间里，芜湖高新区要赶超9个国家高新区，成为全市经济高质量发展“领头羊”。
要实现这一目标，归根结底是要全力抓好经济工作。“抓招商引资就是抓优质增量经济。” 高新区投资促进部相关负责人表示，无论是进入全国高新区前35强，还是工业产值超3000亿元，都需要通过精准招商引进更多“顶天立地”的大项目和“铺天盖地”的好项目。
这也意味着，对于站在新起点上的高新区而言，招商引资不仅关乎当下经济增长，更是决定着未来破局突围的关键变量，必须创新打法，强化“大抓项目”“抓大项目”的鲜明导向，方能破浪前行，塑强高质量发展新优势。
聚焦重点——瞄准方向靶向发力
在高新区年产60万套新能源汽车冲压件、焊接件项目建设工地上，一座座现代化的钢结构厂房拔地而起。企业负责人孟祥军介绍，项目4月份开工，预计12月底建成，明年1月正式投产，“作为奇瑞的一级供应商，我们非常看好奇瑞的未来发展前景，下一步计划将外地的研发团队也迁入芜湖”。
该项目的落地，正是高新区聚焦五大产业集群，精准锁定细分领域头部企业和专精特新“小巨人”，按图索骥、靶向招商的生动体现。
对于五大产业集群的总体目标和思路，高新区管委会主要负责同志明确要求，新能源和智能网联汽车产业要“气势如虹”，打造全球汽车及零部件供应链中心；新一代信息技术产业要“信高彩烈”，推动融链成群，重点发展芯片下游应用生态集群；高端装备制造产业要“装志凌云”，着力提升现代船舶制造业和现代农机、工业车辆产业；大健康及幸福产业要“福满乾坤”，构建“品牌引领+全链协同”的产业发展格局；未来产业要“生生不息”，坚持“龙头企业+高校科研院所+孵化器”的模式发展未来产业。
要想实现五大产业集群的发展蓝图，项目招引就不能“捡到篮子都是菜”，必须招引到真正优质的项目，方能推动产业聚链成群、形成生态。为此，高新区围绕“七有一讲”（有实力、有经验、有品牌、有技术、有市场、有链条、有情怀、讲诚信）为项目画像，绘制产业链图谱、热力图，切实做到瞄准目标企业谋划项目、敲门招商。
创新打法——“集群作战”“主动出击”
明确五大产业集群后，高新区将其细分为15条产业链，形成了区领导干部任群主、产业相关部门任链长、全区各个部门齐上阵的集群打法，构建 “群主+链长+成员单位”的三级责任体系，变过去的由投资促进部门“单打独斗”为多部门“协同作战”。
在高新区投资促进部相关负责人看来，随着招商引资专业化程度越来越高，单一由某一个部门全面开花、样样精通不切实际，高新区创新打法，各产业集群定期召开联席会议，深入研究产业、梳理线索、推动项目，从产业图谱绘制到目标企业锁定，从项目研判到要素保障，形成全流程闭环管理。这套创新机制，让高新区完成了一批重大项目签约，实现了签约量、投资总额的双向突破。
同时，招商团队深入践行“三流招商干部卖产品，二流讲故事，一流谈理念”的要求，努力提升产业洞察力和项目谋划能力。如在某科技公司的引进过程中，招商团队敏锐把握智能穿戴从“小众科技”走向“全民标配”的趋势，提前布局智能传感产业链，为区域发展培育新的增长点。
高新区招商引资机制体制的创新，为项目加速集聚注入了澎湃动力。据了解，今年前三季度，高新区（弋江区）新签约项目的数量和投资额均位列全市首位。
新征程上，高新区将进一步创新打法，加大优质项目招引力度，立足当前推动存量优化、巩固产业优势，着眼未来拓展新兴增量、培育发展动能，为跻身全国高新区35强、打造现代化美好芜湖高新注入更强动力。