（上接1版）2名青年职工在安徽省火电机组职业技能大赛中获二等奖，4名青年职工通过技能比武等途径提升职位待遇，先后有3名青年党员受到省市级表彰。
为了夯实安全生产基础，三期二值的职工们在做好日常巡检工作的同时，每年制订发电机组等主辅设备技改和检修计划，大力开展设备等级检修和状态检修，让技改创新赋能安全。
在对5号机组进行综合升级改造中，出现了高压水位异常等问题。三期二值班组以生产现场一线数据为基础，结合实操经验，找到了症结所在，顺利排除故障，每年可为企业创造经济效益约500万元。
“本班生产任务顺利完成，注意持续监控后续情况……”下午4点是交接班时间，不同于其他时间的安静专注，此时的集控室最是热闹。
电厂的“零距离”交接班制度严格规定，上个班的生产带班人必须参加下个班的班前会，将本班的生产任务情况、设备运行情况、指标控制等情况与下个班的职工进行点对点、面对面交接。
小细节关乎大安全，为了不断查漏补缺，进一步巩固提高机组安全生产稳定性，除了“零距离”交接班制度，三期二值在迎峰度夏、迎峰度冬等特殊时期开展专业隐患大排查工作。2023年，三期二值共开展了3轮次隐患排查，累计发现各类安全隐患60余处，并通过跟踪管理，及时整改，将隐患消除在萌芽中。
（转载自5月29日《安徽日报》）