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此外，针对大型活动、赛事和信息化领域项目杂乱、资金量大的现状，芜湖市财政局对大型活动、信息化建设维护等类型项目实施归并管理，将以往分配到各单位的活动类、信息化类经费，归口财政部门集中统一管理，以提升“议价权”，让项目支出“零售价变批发价”。芜湖市还出台了《芜湖市信息化项目建设管理实施细则》，持续加强整合力度，将市级信息化建设项目进行统筹规划，整合资金归口，实现资金的集中使用和统一管理，避免重复建设和资源浪费。2024年，归并信息化建设维护经费5.5亿元、大型活动经费1.5亿元，支出较往年压减10%以上。

效能的飞跃：

服务城市建设更高效

我市还将市级各类预算资金连同上级转移支付资金、专项债券资金一并纳入财政预算总盘子，实现“四本预算”综合财力与政府债务规模相匹配，项目安排相互补充，从源头上优化财政资源配置。2022年、2023年，市级争取专项债券资金达到281.13亿元，有力保障了新兴产业研发中心、“东数西算”芜湖枢纽、首都医科大学附属北京天坛医院安徽医院等一批专项债项目落地建设，财政资金服务经济社会高质量发展的能力显著增强。

零基改革不仅让财政支持城市各项工作更加精准，而且省去了许多中间环节，变得更加直接和高效。我市还运用零基预算思维创新建立了惠企政策网上超市涉企资金“直达快享”模式，涉企资金“免申即享”“一网通办”，一键直达至市场主体，改变了过去资金层层申报，兑现效率低的弊端。平台上线至今累计兑现财政资金46.41亿元，惠及企业和个人10.2万次。