桂仁文
听了芜湖共读《系统之美》这门课程，能够让我更加系统地回顾自己的工作和生活。
《系统之美》主要讲的是任何人或者组织都要有一个系统观，不能像“盲人摸象”一样，只是看到自己眼前的一部分，而看不到整体的结构。这让我对时间又有了新的看法，就是做任何事情都会有时间上的延迟，不是说你今天努力了，明天就看到了回报，也不是说你明明犯错了，觉得没有关系，反正也没有人知道，其实这些好的坏的，都不会在当下立马就显现出来，总是经过一段时间之后，才会表现出来。
这也让我想起了一个词语“延迟满足”，如果想要得到一件东西，不是说立马得到，而是告诉自己，等一等，也许时间一过，可能就没有那么想要了，这样也会让自己避免陷入消费主义陷阱。
不过《系统之美》讲的最主要的还是从一个管理者或者政策制定者的角度出发，如何去制定一个政策，如何去管理公司，一个公司就如同一个生态，要找出公司发展的共同目标，才能把公司管理好。
其实无论是做管理还是在日常生活中，都要有系统观，事物之间都是相互联系的，可能看似毫无关联的事物，最终有可能对事情的结果起到决定性的作用。之前对于系统、整体和部分都是一个模糊的概念，《系统之美》刚好帮自己梳理了这方面的知识，也让我更加坚定做好当下的事情。
系统不是集合这么简单，而是一个由一组相互连接的要素构成的、能够实现某个目标的整体。要素、连接、功能或目标，就是构成系统的三个要件。对于我的启发就在于，看问题的时候，不能单纯从点状视角切入，要以点带面，尽可能看见整个系统的全貌。因为产生的问题，或者待决策项，它不是独立存在的，是一个结果，而不是一个原因。进行系统思考，就需要看到整体如何存在。找到其中要害，更好地解决问题作出决策。系统思考，是应对复杂性挑战，与纷繁复杂事务共舞的内功心法。
我们努力去建立一种系统化的思考方式，就需要从机械还原的观点、线性的因果观念中跳出来，去看见一个系统中不同要素之间如何发生作用，整个系统反馈是如何进行。只有了解了这些系统运行的原理机制，我们才能够发现系统运作的真实情景。
作者单位：南陵县交通运输局