电子报阅读机
2026-04-27
星期一
当前报纸名称:芜湖日报

坚持学思用结合、知信行统一 奋力开创美好宜居建设新征程

日期:12-27
字号:
版面:第A03版:调查研究       上一篇    下一篇

沈世跃

芜湖宜居投资(集团)有限公司始终深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,将公司的发展置身于芜湖市打造省域副中心、建设人民城市中,全力谱写高质量发展新篇章。

一、聚焦于“学”,强化党建保障引领

公司高质量发展离不开高质量党建的引领和保障。市宜居公司以党建为引领,充分发挥党建优势,迸发发展的磅礴伟力。

一是理论武装走深走实。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,严格落实党委会“第一议题”学习制度和党委理论学习中心组学习制度,重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等,认真开展学习研讨,以党的创新理论武装头脑。

二是党建业务相融相促。积极打造“双联双应”党组织,定期赴对接帮扶村开展慰问活动,与村委班子成员共商发展,共谋乡村振兴新路径。以公租房小区为载体,深入基层一线,了解群众急难愁盼问题,服务好公租房租户,牢牢把握宜居初心。聚焦困难人群,为特困学生减免伙食费,积极参与“99公益日”捐款活动。举办“一支部一品牌”优秀党建品牌评比活动,“一心为邻”和“宜居管家”等党建品牌不断深入人心。

三是管党治党从严从实。研究制定党风廉政和反腐败工作要点,将党风廉政建设与中心工作同研究、同部署、同检查、同落实。召开推进全面从严治党主体责任暨意识形态工作责任制落实会议、党委书记讲党风廉政党课、“共话廉洁、共沐清风”共话宜居座谈会,从严从实抓好思想政治建设、基层组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设。

二、聚焦于“实”,夯实公司主责主业

市宜居公司围绕公司产城融合、区域开发、医养大健康、社会服务等主责主业,以长三角先发地区优秀国企为榜样,坚定不移推进公司做强做优做大。

一是锚定一个发展目标。坚持一张蓝图绘到底,紧扣公司“十四五”战略规划目标,建立健全统筹协调、日常调度、跟踪问效、梳理总结等工作机制,营造求真务实的干事创业氛围,着力实现公司“美丽城市建设与综合运营商”的美好愿景。坚持推动高质量发展,提高服务品质、提升管理能力,加快业务拓展,不断增强宜邻中心、物业管理、会展策划、安心午餐、养老服务、招标咨询等板块的核心竞争力。贯彻文化强省决策部署,引进全国知名网红书店——钟书阁,立足于打造“专、精、特、美”的芜湖本地实体书店。提升芜湖国际博览中心办展质量和频次,不断丰富芜湖市民精神文化生活。

二是聚焦一个关键理念。贯彻落实大兴调查研究决策部署,统筹公司发展中需要着力解决的重点、难题,认真组织开展“四下基层”工作,践行“一线工作法”,深入公租房小区、养老公寓、中央厨房生产一线等项目现场开展集中调研。深化调研成果清单转化运用,在公租房小区增设数字化电动车棚,可容纳电动车800余辆,并对机动车车位进行翻新,解决住户停车充电难题。

三是贯彻一个行动准则。建立健全公司重点任务、重点项目建设常态化调度管理机制,制定“时间表”、画好“路线图”,通过“每周一碰头、半月一督办、每月一调度”,把每个阶段、每个环节的任务一锤一锤钉牢钉实,实现重点任务清单化闭环管理,推动市委、市政府交办的重点任务落实到位。

三、聚焦于“效”,助推人民城市建设

市宜居公司作为芜湖市属国有企业,担负着推动高质量发展的重要使命任务。如何在芜湖打造人民城市、建成省域副中心进程中贡献更大的宜居力量,是公司一直以来重点关注的命题。

一是突出民生服务主体地位。公租房是解决中低收入家庭和新就业人口安居问题的惠民工程和民心工程。市宜居公司将公租房的建设与维护作为公司的重点工作,做到日常监管、服务管理并重,促进房屋管理规范有序,严防公租房变闲置房、“空租房”。建成规模化、标准化中央厨房食品加工生产线,为全市中小学生、社区老人助餐点提供健康、美味、实惠的餐饮。启动宜邻中心项目建设,打造“15分钟便民生活圈”,为市民提供从“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”的“一站式”服务。目前已开工建设21个宜邻中心,首批赭山路宜邻中心已面向市民开放。

二是突出重点项目引领作用。投资建设梦溪科创走廊项目,项目招商聚焦芜湖主导产业,将通过更好的环境、更佳的平台、更优的服务吸引各类战新企业入驻,助力芜湖竞逐新一轮科技创新,不断赋能芜湖首位产业和战新产业。全力推进安徽省公共卫生临床中心(芜湖)项目建设,加快芜湖心血管病专科医院改造建设和团队组建,健全芜湖医疗卫生体系,为芜湖市民提供更全面、更便捷的医疗服务,提升市民生活的幸福感。

三是突出深化改革关键一招。公司深入贯彻党中央和省、市委关于国企改革的决策部署,将三项制度改革作为公司落实新一轮国有企业深化改革提升行动任务的突破口,紧紧围绕“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”三个方面,以刀刃向内的决心,深化改革公司岗位管理、收入分配、中层管理、绩效考核等方面的制度机制,持续释放员工创造活力,用深化改革的实际成效,为公司高质量发展提供不竭动能。

作者单位:芜湖宜居投资(集团)有限公司