张振宇
《
中国铁道建筑报
》（
2025年01月10日
4
版）
本报记者 张振宇
过去的一年，“精细化管理”一词无疑成为中国铁建的高频词，引发了强烈共鸣。大家为企业上下高度重视管理而激动喝彩，也为提升精细化管理水平而努力实践。
中国铁建2025年工作会强调，要以全面精细化管理为主轴，突出穿透原则，开展“全面提升年”活动，推动精细化管理从有形向有神转变。
中铁十四局通过狠抓顶层设计、狠抓标准建设、狠抓穿透式管理，有效保障了精细化管理落实落地。中铁十四局负责人表示，2025年，该公司将锚定项目“三优”目标，聚焦项目策划、工程量管理、供应链管理、收尾项目管理等关键业务，狠抓精细化管理达标考核、项目考核兑现，强化前后台联动、部门协同，全面提升项目创效创誉水平。
推行精细化管理，要聚焦问题、聚力目标、聚神干事。中铁十一局将精细化管理作为企业深化改革的重要工作，形成契合企业实际的一目录、一清单、一目标、一矩阵、一案例“五个一”精细化管理体系。特别是突出成本管控和效益提升，对公司所有在建项目确定季度效益提升目标，倒逼项目细化成本全要素控制和增效措施。“我们将科学制定2025年精细化管理实施方案，集中精力抓好上场策划、责任预算编制与合同签订、收尾结算、经济活动分析等工作，加强考核兑现，确保人均营收、人均净利润、全员劳动生产率全面达标。”中铁十一局负责人表示。
实现降本增效，必须推进集约化采购，深化供应链管理提升行动，推进“三大采”既有成果大规模转化应用。中铁十九局负责人表示，2025年他们将做好战略采购和框架采购的推进工作，科学制定考核指标，同时将劳务用工平台、责任成本管理系统、算量系统、钢筋智能计算系统等信息化手段应用到项目管理中，为施工管理决策提供数据支持，实现降本增效。