加快布局优化和结构调整，推动企业高质量发展

《 中国铁道建筑报 》（ 2024年12月21日   2 版）

    党的二十届三中全会对全面深化国资国企改革作出一系列新的重大部署，对国资国企新时期改革发展提出了更高要求。今年以来，中国铁建党委全面贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，切实把改革深化提升行动作为重要政治任务，强化顶层设计，系统谋划企业中长期发展战略规划，布局未来赛道，以高质量经营推动企业转型升级向纵深发展。一年来，经营工作考核评价体系得到系统性强化，布局优化和结构调整成效显著，战新产业不断发展壮大，企业改革取得了实实在在的成效。

    政策解读

    谋划企业中长期发展战略。要聚焦加快高质量发展、提高核心竞争力、增强核心功能、推动转型升级、培育新质生产力、加强精细化管理等重点战略问题，谋划“十四五”后半程以及未来十年、二十年以及更长时期的愿景目标和发展方向。坚持以客户为中心，不断推进需求侧适应性变革，坚持效益效率优先，持续深化供给侧结构性改革，坚持创新驱动发展，实现高水平科技自立自强，锚定“一个愿景”，聚焦“两大方向”，开辟“五新赛道”，加快“六化转型”完善蓝图。

    推动实施高质量经营。制定《高质量经营指导意见》，明确高质量经营标准，规划实现高质量经营的路径，积极引导各二级单位市场经营向国家安全、国民经济命脉、国计民生和战新产业集中，力争实现有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润。建立合规经营常态化检查机制，开展违规违法经营自查自纠专项行动，提升企业独立经营、合规经营能力。加大对项目预期收益率、项目落地率、高质量合同占比、战新业务占比等指标的考核力度，推动高质量经营贯穿市场布局、项目评估、过程管控等各环节。

    推动战略性重组和专业化整合。整合线上物资供应链资源，将从事建筑工程辅材类集采的中铁建金服科技股权全部划转至中铁物资，有效整合系统内线上物资智慧供应链资源。撤销新兴业务总部，相关职能划入中国铁建经营部统筹管理；将铁建国投等3家二级单位降级为三级单位，纳入其他二级单位管理；将铁建装备恢复为集团公司直接管理，在传统“三能”基础上，实现“四能”机制的有益探索，推动机构设置级别能升能降。