以精细化管理打造世界一流国际工程企业

刘为民

《 中国铁道建筑报 》（ 2024年07月13日   2 版）

    中国土木党委书记、董事长  刘为民

    海外市场出考卷，管理变革解难题。中国土木持续聚焦国际主战场，狠抓精细化管理“落地、落实、落细”工作。

    一是在践行“海外优先”战略中“落地”精细化管理。因地制宜制定符合属地特色的精细化管理策略，经营阶段要强化国别分析、标前风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险，努力做到产业布局向主业多元并进方向拓展；在策划阶段，以“三预控”为基础，做实技术预控和成本预控，深度定制税务策划和资金策划方案；在实施阶段，利用属地化资源加强现场管理能力和作业层建设，确保进度、成本、安全、质量、环保等有序可控；在收尾阶段，坚持策划先行，及时完成“六项锁定”，按期竣工移交，用高效履约擦亮公司品牌。

    二是在深化公司改革发展中“落实”精细化管理。发展理念向效益效率优先转变，强化海外项目设计引领，持续推进国别市场定额管理体系建设，做好各阶段成本要素动态管控，定期开展成本分析活动，充分发挥项目考核奖惩的“指挥棒”作用，坚决“向管理要效益”；经营体系向实体化区域经营转变，稳步推进事业部前移工作，以管理架构优化来压实项目部和三级单位的两个管理责任，充分调动法人和项目经理“两个积极性”，激发内生动力。

    三是以“数智化”能力提升“落细”精细化管理。推动治理体系和治理能力向现代化转型，搭建管理资源要素平台，做好后台管控平台与业务模块之间的互联互通，细化管理要求、积累基础数据，增强对分包、物资、设备、设计管理等关键要素资源的后台“集约化、穿透式”管理，以“数智化”赋能项目精细化管理，努力推动海外业务价值链、产业链一体化发展，着力实现“管理决策链条更短、架构更扁平化、市场反应更敏捷”的管理目标。