杨哲峰
《
中国铁道建筑报
》（
2024年05月24日
2
版）
中铁十六局党委书记、董事长 杨哲峰
全面推行项目精细化管理，是建筑市场新形势下施工企业实现高质量发展的必答题，是中国铁建对科学管理、市场化经营机制的顶层设计和战略部署。
优制度、明权责。对项目要分类分级管理，结合企业实际，高质量、高标准修编精细化管理及配套制度，厘清两级公司权责、公司后台与项目前台权责，全面、系统梳理项目管理流程，纵向穿透、横向协同，明确责任矩阵，形成闭环管理，堵塞管理漏洞。
抓落实、强问责。将全面推行精细化管理列为大监督和督查督办的重点，做到政令畅通、步调一致、令行禁止，严格实施经营承揽底线、业务管理红线、成本管控高压线“三线”管理。
强赋能、促提升。对传统建筑施工产业实施全周期、全流程改造升级，加快推进生产管理平台等信息化技术的推广应用，公司后台对各类业务实现在线实时审批、实时监控、实时预警等，以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控。
树典型、立标杆。集团公司选择3个基础较好的工程公司作为标杆公司，围绕成本要素集约化管理、重点环节集中管控等促进总体提升。大型工程公司选择5个以上项目，以效益型、亏损型、风险型风险清单管理为手段，从成本分解、责任矩阵、考核兑现等方面持续总结提升。
同部署、共推进。立足企业实际，把项目精细化管理与安全生产治本攻坚三年行动、加强工程公司管理及施工能力建设、“三金”压控专项行动结合起来，全面防范安全风险、经营风险、资金风险、稳定风险。