“三位一体”推动精细化管理走深走实

黄昌富

《 中国铁道建筑报 》（ 2024年05月17日   2 版）

    中铁十五局党委书记、董事长  黄昌富

    推行项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，也是实现企业高质量发展的必由之路。中铁十五局按照中国铁建统一部署，从认识、行动、成效三个维度发力，不断推动项目精细化管理走深走实、落地见效。

    一是以学为先，让精细化意识树起来。集团公司各级通过召开宣贯会议、开设专栏、制作视频、开展知识竞赛等多种方式，迅速掀起学习贯彻中国铁建项目精细化指导意见热潮；组织多批次专题学习培训，开展多层级人员研讨交流，并在集团公众号推出“精细化管理大家谈”系列文章，号召全员精准理解精细化管理内涵，将“四个转变”“三级四层”“22化”“一切成本皆可控、一切成本皆可降”等核心思想深植内心，把项目精细化管理思路融入业务体系、管理体系和企业发展大局。

    二是以用为本，让精细化管理实起来。精细化管理工作是一项系统工程，要将系统思维贯穿精细化管理全过程，通过修订和优化配套制度补齐管理短板，形成具有中铁十五局特色的项目精细化管理制度体系；进一步厘清和优化集团公司、工程公司、基层项目等各层级权责事项清单，抓大、放小、管细，让基层项目充分释放活力、增添动力；做好项目精细化管理专题调研，遴选好精细化管理试点工程公司和项目，总结经验，以点带面，按照流程化、清单化、易操作的原则编制中铁十五局《项目精细化管理手册》。

    三是以考为要，让精细化成效亮起来。坚持目标导向、问题导向、效果导向，践行“讲诚信、争第一”文化，按照“360度”全覆盖考核思路，优化项目考核办法，做到“一企一策”“一岗一策”“一人一表”，解决好谁来考、考核谁、怎么考的问题；发挥集团公司六大项目监管中心和联检联巡工作机制职能作用，对重大项目、突出问题项目、投融资项目、海外项目等做好定期体检，强化过程监督，抓好问题整改。通过严格精准的考核，持续强化后台管控机制，不断提高项目管理质量和效率，实现创效创誉目标。