陈志明
《
中国铁道建筑报
》（
2024年05月11日
2
版）
开栏的话
精细化管理是增强企业核心竞争力、推动企业高质量发展的关键举措。今年以来，中国铁建践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，围绕实现“工程优质、效益优良、干部优秀”目标，在公司范围内掀起了全面推进项目精细化管理的热潮，这是中国铁建学习贯彻习近平总书记关于国资央企重要论述、重要指示批示精神和党中央、国务院相关决策部署的生动实践，也是中国铁建面对市场大局、着眼未来规划做出的关键变奏。既有经验如何总结推广？工程项目管理如何加强？数字化转型如何推进？……
在推进精细化管理相关工作过程中，中国铁建各单位因地制宜搞建设、各施巧计解难题，“百花齐放、各具特色”的贯彻落实新局面初步形成。迈向新征程、面对新课题，本报特开设“说说我们的精细化”专栏，邀请中国铁建所属各二、三级单位及项目部负责人“华山论剑”，展示大家开展精细化管理的“独家秘笈”，相互参考、共同借鉴，营造比学赶超的良好氛围，为推动中国铁建高质量发展再上新台阶汇聚强大合力。
坚持“三统一” 全力提质效
中铁十一局党委书记、董事长 陈志明
全面推行项目精细化管理，是中国铁建聚焦高质量发展目标，持续深化国有企业改革，着力提升企业治理能力、价值创造能力、风险防控能力，推进世界一流企业建设的重大决策部署。
今年以来，中铁十一局坚决贯彻落实中国铁建部署要求，坚持“对标对表、守正创新、系统推进”的工作总思路，制定出台了集团公司《项目精细化管理手册》，同步启动“1+N”制度体系修订和精细化管理标杆公司、项目选树工作，广泛开展宣贯培训，推动各层级转变观念、提升能力、强化执行。下一步，中铁十一局将坚持“三统一”抓落实，确保精细化管理工作走深走实。
坚持认识和行动相统一，转变观念抓落实。思想是行动的先导。把宣贯培训工作与企业形势任务教育紧密结合起来，引导全体干部职工站在企业生存与发展的高度，充分认识到推行精细化管理是应对行业变局、助推提质增效的关键一招。按照“守正创新、形神兼备”的原则，深刻领会精细化管理的核心要义，进一步拓宽工作思路，细化措施办法，把精细化管理的理念要求拓展到企业管理的全方位、各领域，持续改进提升企业的整体管控能力。
坚持目标和责任相统一，健全机制抓落实。落实效益最大化原则，关键在于“责权利”相匹配，激发管理潜能和管控活力。进一步厘清管理界面，把握好“法人管项目”与项目经理负责制的平衡点，同步做好“放管服”工作，坚决防止“一统就死、一放就乱”。严格责任目标的刚性约束，建立成本管控责任矩阵，健全完善“360度”考核机制，强化项目管理组终端考核，做到人人身上有责任、人人身上有指标，让大家明白“做好了能得到什么，做不好会失去什么”。
坚持方法和路径相统一，系统推进抓落实。精细化管理是一项系统性的工作，必须上下联动、左右协同、前后衔接。要突出重点重抓，紧盯三级公司“一把手”和项目经理等关键少数，紧盯一二三次经营接口管理，紧盯核心队伍建设、物资设备管理和施工组织等关键要素，紧盯现场“看得见、看不见的浪费”，扎实推进“全周期、全序列、全要素”成本管理工作。要严格过程督导，特别是对有章不循、有令不止，搞变通、打折扣等问题，敢于动真碰硬，及时纠偏导正。要注重典型引路，加强经验的总结推广，变经验为制度、变标杆为标准，有效破解“经验不出工程公司、经验不出项目部”的难题，着力提升管控的效率、效益和效果，最终实现“工程优质、效益优良、干部优秀”的管控目标。