——中铁十二局大力提升项目精细化管理水平
郭俊江
《
中国铁道建筑报
》（
2024年03月08日
2
版）
通讯员 郭俊江
3年来，企业年总产值、营业收入、工程公司施工产值3项指标稳居中国铁建榜首。所属单位15次进入中国铁建生产经营龙虎榜前20名，入榜中国铁建“工程公司20强”17次、“专业化10强”8次……“激烈的市场竞争和复杂的经济环境，必将催生企业内部管理变革，而精细化管理是企业赢得未来、实现高质量发展的必然选择。”中铁十二局负责人表示，他们着眼项目精细化管理，聚焦价值创造和能力提升，持续强化项目全生命周期精细化管控，推动企业稳健发展。
源头把控风险 守牢经营底线
项目源头把控是提升发展质量效益的“第一颗纽扣”。中铁十二局摒弃“重揽轻干、先干后算”的粗放式管理，抓好标前“两定”、深化“三预控”、坚持“三个严肃”，严格公招项目重大风险提级评审，防止中标重大缺陷项目给企业“挖坑埋雷”。
该集团在投标前提前确定拟投标项目的工程公司和项目经理，围绕资金、技术、经济“三预控”前置落实和项目尽职调查，保障“早、全、快、准”地抓好风控工作。
为真正把经济风险化解在标前，该集团还提出严肃标前评估、严肃上场测算、严肃过程预算调整“三个严肃”，督促项目经理提前深入研判，助力经营人员“揽好”项目、建设人员“干好”项目，形成贯穿工程“揽”“干”“算”全过程的精细化管理闭环。
2023年3月，该集团标前预控小组通过科学预测，发现无法按照原设计方案在合同工期内完成汉汉铁路汉北河斜拉桥建设，存在违约风险。若一次性摊销周转材料，又存在亏损风险。在认真比对施工方案后，该集团及时与业主沟通协调，提供了更优的支架现浇方案，在规避亏损风险的前提下满足工期要求，得到业主认可。
“我们通过提前布局沟通引导变更，从源头上杜绝工期风险和增量亏损，确保了项目中标后取得较好经济效益。”该集团经营部相关负责人介绍，近三年，他们对中标的1354个项目全部开展了标前评估，正收益率为100%。
狠抓过程管控 提升治理效能
经营是前半程，领跑开局；施工是后半程，至关重要。定资源、定班子、定方案、定目标，项目一上场，该集团即组织区域总部、工程公司、项目经理管理力量及技术专家以“解剖麻雀”式开展项目上场预控和风险防范，以纪要文件形成项目团队的“作业指导书”，从源头上解决好“仗怎么打”的问题。
2022年6月，汉汉铁路项目团队进场。该集团从两级总部抽调专家力量进驻现场，开展“四定”工作，从临建到合同、方案、节点工期、队伍、设备等方面帮助项目扫除障碍，扭转比其他标段晚进场18个月的不利条件，快速形成生产能力。10天建成中心试验室，16天完成首桩施工，2个月启动邻近营业线施工，5个月架设第一孔箱梁，6个月完成14.16亿元产值，并成功夺得开工当年下半年铁路信用评价第一名的优异成绩。
去年，该集团累计组织上场策划19次，所属工程公司组织上场策划203次，实现了一般项目和重点项目策划两个100%。
项目动态监管是有效防范风险的关键举措。该集团着力打造“三个提前”的重难点项目全周期监管模式，确保提前想到困难、提前预判风险、提前解决问题。特别是针对可能影响企业效益信誉的重大项目难题，由集团公司成立工作专班，统筹调配全集团资源，全力以赴防止“起火冒烟”，实现穿透式管理。
去年7月，该集团在一次例行检查中发现，西成铁路项目管理力量薄弱，征地拆迁、现场进度及质量控制存在潜在风险。随即成立工作专班进驻整改，通过重新配强管理力量、编制审定方案，不仅提前将风险化解，还在后续项目隧道施工、桥梁标准化作业中被建设单位选作全线观摩点。
围绕生产履约加强资源要素调配和技术攻关，该集团系统整合内部专家资源，打造了一支包括桥梁、隧道、城轨、设备、安全等6类512名内部专家的团队，游击作战，靶向攻关，全面帮扶项目应突破难。2023年，贵广铁路提质改造工程项目在“帮管服”小组的大力支持下，仅用10个月就完成了410公里的施工任务，做到了“年初上场年内完工”，实现了扭亏为盈的华丽转身。
数智赋能管理 引领精益生产
一张图就是一个项目的“画像”，物资采购需求、安全风险预警、资金对上（下）计价、项目综合收益率……涉及项目全周期管理的主要管理数据“跃然屏幕”。管理人员身在总部，便能掌握项目全貌，这个无比科幻的“最强大脑”正是该集团自主研发的智能运营管控平台。
成立数字土木研究院、搭建数字管理大厅、模块化应用开发……该集团以提升数智管控能力为抓手，聚焦项目需求及行业痛点，把数字化技术与企业生产经营管理深度融合，通过打造智能设备、智能生产、智能管控融合共生的数字建造“生态圈”，拓展数字化应用场景，实现了工程项目精细化管理、智慧化管控。
“提取单据、识别U盾、录入付款信息、自动复核、确定付款。”在财务结算中，完成一笔普通付款单据需要多长时间？该集团财务共享中心“数字员工”给出的答案是30秒。
在该集团财务共享服务中心，由25名“数字员工”及其助手组成的“超级阵列”，掌管着该集团1729个网银盾、2509个银行账户的资金结算业务，只需数十秒，即可完成一笔业务结算。
数字赋能的成效不只发生在办公区，施工现场同样有智能应用新场景。技术人员仅需在手机客户端“数字土木通”应用软件中输入“桩基浇筑”指令，并勾选浇筑部位，拌和站即可根据远端指令智能计算混凝土方量、标号等“订单参数”，开始混凝土生产，同步调配泵车及作业人员到达指定位置，保证高效施工。
这种根据需求“订单式”地反向拉动各生产环节，可以提升资源配置效率，杜绝现场浪费或窝工，有效降低生产成本，实现项目精益生产。
“从数据驱动的工具革命到决策革命，本质上是利用海量数据实现管理内核的变革。”该集团负责人介绍，通过研发业务全覆盖的“数智大脑”和数字管理子模块，他们的项目管理已经实现从“现场化”向“沙盘化”转变，并以资源的精准高效投放和成本精细控制持续锻造企业发展核心竞争力。