做强人才“第一资源” 赢取发展“最大增量”

中铁二十四局党委书记、董事长 支卫清

支卫清

《 中国铁道建筑报 》（ 2023年04月28日   3 版）

    人才资源是企业高质量发展的“关键变量”，也是“最大增量”。中国铁建2023年工作会对“建强人才队伍”作出部署，指出要加强整体谋划，鲜明选用导向，严格标准流程，让领导干部能为善为、广大职工敢干敢创。2023年，中铁二十四局将坚定不移实施人才强企战略，打造担当作为的干部队伍，推动企业发展再上新台阶。

    加强整体谋划，构建人才发展“雁阵”。着力创新招才引智和培养模式，提高人才队伍与企业发展匹配度，为重点业务、重要领域加速发展增势赋能。建立市场化人才引进机制，紧贴所需引进市场开发、“两新”业务、智慧建造等高层次人才，逐步改变依靠转岗弥补专业人才不足现状，落实“名校优生”计划，确保“一本”签约率超过50%；搭建关键岗位人才复合培养体系，持续推进总部与基层双向交流，鼓励引导后备干部、业务骨干开展多岗位历练，同时用好中铁二十四局教培中心，系统开展管理干部领导力提升和员工业务素质培训，打造讲政治、善管理、精业务的人才队伍；动态培养储备优秀年轻干部，加速推进“千人计划”，不断优化中青年骨干管理人才和项目核心人才梯队建设，让“85后”工程公司领导班子和“90后”项目领导班子成为企业管理、创誉创效的中坚力量。

    鲜明选用导向，激活争先进位“基因”。实施人才活力工程，聚焦“品德”“能力”“贡献”构建人才评价体系，让能者不断向上流动，构建“选好一个，激励一批，涵养一片”的良好生态，充分发挥各类人才的主观能动性，推动企业在安全生产、创誉创效、信用评价等方面争第一、当标杆、做表率。坚定“凭实干实绩”的用人导向，对急需紧缺的特殊人才不苛求完备、不论资排辈、不用“一把尺子”衡量，打破隐性台阶；坚持在重大任务、重难点项目、市场经营一线“主战场”识人才、选人才、用人才，选拔忠诚干净担当的“闯将”“干将”；进一步畅通人才职业发展通道，完善技能人才评价机制和职位发展体系，有序推进职业项目经理、各类专家、首席技师和“二十四局工匠”评选，为技能人才赋能松绑，尊重技术干部意见，全面盘活人才资源。

    严格标准流程，厚植担当作为“沃土”。人才的竞争力来源于人才体制机制的竞争力。中铁二十四局将持续深入推进经理层成员任期制和契约化管理，完善干部考核评价机制，把发展质量和工作成效作为评判标准，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面；健全完善责权利相匹配的激励约束机制，推进薪酬制度改革，以贡献绝对值为依据建立差异化薪酬分配体系，推动收入分配向重点拓展领域、创誉创效团队、关键核心岗位、基层一线骨干和科技创新人才等倾斜，增强薪酬激励效能；坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，落实“三个区分开来”的要求，优化容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当、为实干者撑腰，激发全员干事创业的精气神，凝聚高质量发展的强大力量。