算好“四笔账” 让“流动的队伍”心稳劲足

　　近日，完成当天线路维修任务后，大同工务段大同重点维修车间职工葛宁坐上返回驻地的汽车，掏出手机看了看家里的未接来电，又默默放回口袋。

　　大同重点维修车间承担着线路大中修、道岔整修和应急抢修等任务，职工常年跟着施工任务走，驻地不固定、夜间作业多。工作忙起来，少则几天、多则数周不能回家。时间久了，一些职工心里便有了疙瘩。

　　“家里顾不上，工作又这么累，我想换个岗位。”一次谈心时，葛宁向车间党总支书记说出了自己的想法。党总支书记魏振兴没有急着劝他留下，而是先问起家里的情况，耐心听他把困难一件件说完。“如果这是你深思熟虑后的决定，我尊重你的选择。”魏振兴一句话，让原本憋着一肚子情绪的葛宁慢慢平复下来。随后，两个人算了一笔“长远账”：现在的岗位虽然辛苦，却能学技术、长本领，而且收入稳定，年轻时多经受现场磨炼，也是在为今后的生活打基础。“过去，我只想着眼前累不累，没认真想过以后怎么办。”葛宁感慨道。

　　职工的思想疙瘩，有时靠讲道理能解开，有时还得靠解决实际问题。车间党总支摸排发现，职工关心的不仅是“干得累不累”，还有“干多干少是不是一个样”“考核到底公平不公平”等问题。为此，车间将出勤、任务完成、安全质量等纳入积分管理，职工干了多少、干得怎么样，最终都体现在绩效上。每月奖金分配会上，奖金总额、积分明细、奖惩事项逐项公示，该奖的奖、该扣的扣，把“收入账”摆到明面上。“以前，我只知道这个月拿了多少钱，现在为什么加分、为什么扣分都清清楚楚。”职工齐光说。

　　除了公开透明之外，还有藏在细节里的“暖心账”。施工计划排得紧，车间就提前优化轮班与工休安排；天气炎热，车间就将饮用水、绿豆汤、防暑药品送到现场；夜间施工前，车间逐个检查照明设备和警示标识；职工家中老人住院、子女参加重要考试时，车间党总支尽可能帮助解决实际困难。

　　关心职工，同样也不能放松管理。一次现场作业时，作业组织节奏紧张，为抢抓施工进度，一名工长急于推进施工，沟通方式简单直接。得知情况后，魏振兴单独与这位工长谈话指出问题。“带队伍既要敢管，又要会管。制度不能松，方法也不能硬，要算好严管厚爱账。”魏振兴说。

　　既讲情，又讲理；既送温暖，又立规矩。车间把职工急难愁盼一件件放在心上，也把公平公正落实到日常管理中。施工地点在变化，但职工的心渐渐安定下来。

　　对这支常年奔波在施工一线的队伍来说，车间党总支把职工的长远发展“算”进去，把实干收入算清楚，把冷暖疾苦装进心里，把严管厚爱落到实处，“流动的队伍”就能凝聚成一股稳稳向前的力量。

　　毛艳