聚力8项重点领域攻关推动高质量发展（认真学习贯彻国铁集团领导干部会议精神）

　　蒋辉

　　今年中国国家铁路集团有限公司领导干部会议聚焦“五个世界一流”目标任务，要求全路各级领导干部坚定信心和决心，统筹兼顾，锚定目标不动摇，坚决完成全年任务，确保实现“十五五”开好局起好步。中国铁路广州局集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神，落实国铁集团领导干部会议部署，以“1+9”行动方案为抓手，坚决确保安全，深抓管理提质，强化党建引领，凝聚发展合力，聚力8项重点领域攻关，高质量完成各项任务。

　　对标看齐，在落实重大政治任务上持续发力。国铁集团领导干部会议要求，始终把政治建设摆在首位，更加坚定自觉拥护“两个确立”、做到“两个维护”。广州局集团公司持续深挖业务背后治理短板，抓实中央巡视和审计反馈问题整改，出台政治监督配套办法，保障上级部署落地见效。坚决扛起国铁企业政治责任、经济责任、社会责任，对标国家“十五五”规划纲要战略部署，服务国家重大战略，完善多式联运，畅通国内国际双循环；服务乡村全面振兴，提升公益性“慢火车”开行质量；服务绿色低碳发展，大力推进“公转铁”；服务高质量共建“一带一路”，提升国际班列开行质量。严格执行重大事项请示报告制度，常态化开展下级党组织“一把手”监督谈话，督促“关键少数”严守纪律、履职尽责。

　　向下扎根，在提升安全治理能力上持续发力。国铁集团领导干部会议提出，进一步增强安全风险管控能力。广州局集团公司以深化安全强基行动和安全生产治本攻坚三年行动为抓手，坚持不懈抓基层、强基础、固根本。推动安全教育下沉一线，引导管理人员牢固树立大安全意识，面向职工常态化开展安全教育。依托“技能国铁”行动计划，统一“学培用考”工作标准，年内力争培育500名青年高技能人才。持续优化制度供给，开展规章制度清理、规范与提质工作。确保安全投入精准落地，依托“三本账、三个库”，重点保障薄弱基础环节、高风险点位及本质安全提升领域。健全全员安全生产责任制，压实各级安全责任，强化专业管理穿透效能。升级两级应急指挥中心建设，迭代优化应急管理体系，以实战导向持续提升应急处置能力。

　　向上攀升，在扩大运输经营成效上持续发力。国铁集团领导干部会议要求，持续提升铁路客货运输供给水平和市场竞争力。广州局集团公司围绕实现经营高位增长目标，深化“三个转”经营机制，千方百计增运增收。客运领域，依托“9+1”运营管理体系，推动客运从运输生产型向市场经营型深度转型。迭代升级合署办公机制，打通内部业务、数据、系统壁垒，将临时加车响应时效压缩至1小时；推进客运数智平台建设，实现精准客流预判、动态运力调配；下沉营销力量，常态化对接地方文旅资源，升级迭代既有客运产品、试点推广特色产品、定制开发专属产品，力争周末、节假日高峰客流和周中客流、新兴客流持续增长。货运领域，聚焦增运补欠攻坚任务，依托数智赋能补齐经营转型短板，向市场牵引型转变；加快建成全链路物流数智平台，完善各类核心功能，分场景重构生产组织流程；强化专业协同、专班推进与督导考核，精准对接市场需求，创新货运产品，拉动运量提升。与此同时，健全全链条支撑保障体系，靶向疏通发展堵点、补齐工作短板，优化生产组织与资源配置，全面提升经营转型质效。

　　向精求效，在提升法治化市场化经营水平上持续发力。国铁集团领导干部会议提出，要强化市场经营意识，落实当家理财责任，推动企业经营向优向好发展。广州局集团公司努力提升创利创效能力，深化一体化经营，从发展规划、项目开发、资源调配、考核激励等方面一体谋划推进。提升成本管控能力，实行更精细化的管控，严控用工支出、直接生产支出、付费支出，压减“三公”经费和一般性支出。提升资产营运能力，推进湖南区域公司重组，组建广州东枢纽、湛海高铁项目合资公司。提升风险防控能力，防范经营、债权、债务风险，巩固“九严禁”专项整治成效，促进合资公司可持续发展。

　　向深攻坚，在企业改革扩面提质上持续发力。国铁集团领导干部会议提出，谋划好实施好铁路“十五五”发展规划，深入推进重点领域改革。广州局集团公司统筹力度、速度、程度，推动各项改革向纵深发展。坚持改革扩面提质增效，创新劳动组织模式，试点推行货车机务交路集中作业模式，精简岗位设置；深化各系统修程修制改革，推行差异化运维管理，提升机辆关键部件自主修能力，优化工务大维修一体化模式，全面释放改革效能。

　　向智转型，在发展新质生产力上持续发力。国铁集团领导干部会议要求，更好发挥科技创新支撑和引领作用。数智化转型是时代大势，必须以科技创新行动为牵引。广州局集团公司聚焦“快”字攻坚提速，全方位加快转型落地。优化顶层规划，紧扣数据打通、流程贯通、专业协同、架构管控主线，完善并迭代升级局集团公司数智化转型方案。夯实硬件底座，统一基础架构体系，年内建成局集团公司信创资源池二期，搭建一体化数据开发运营平台，上线公共服务功能。聚焦安全生产、运输经营、资源管理等高价值场景，加速数智化产品研发迭代。健全多维保障体系，组建专项工作专班，实行清单化管理。实施数智化人才倍增计划，精准引才补强专业力量。拓宽资金保障渠道，建立投入产出评估机制，完善项目绩效管理机制。聚焦“稳”字守牢底线，全方位筑牢转型根基。坚持新旧系统平稳衔接、有序过渡，严格全流程验证，坚守自主研发路径。规范数据全流程管理，实现安全高效互通。

　　向优发展，在完善路网结构功能上持续发力。国铁集团领导干部会议提出，优质高效推进铁路规划建设。广州局集团公司聚焦工程建设提质增效与长远发展布局，统筹推进项目落地、前期筹备、质量安全和规划编制等各项工作，全面夯实企业发展根基。紧盯年度目标抓实任务推进，全力推动重点投资项目提速，靶向攻坚滞后项目，全力补齐进度短板。树立规划建设为运营服务理念，贯彻“早、深、细、实”工作标准，主动靠前对接项目建设，深入一线穿透督导，对照各项标准细化举措，压实全链条工作责任，保障项目一次建成、一次成优。锚定本质安全严控工程质量，实施勘察设计、招标采购、施工组织全流程管控。从严开展设计审查、招投标问题整改，深化质量安全穿透式管理与红线管控。推广机械化、信息化、智能化施工装备及工艺，落实标准化施工要求。常态化开展质量安全检查，健全责任追溯机制，压实各方主体责任，完善共建共享机制。高质量编制局集团公司“十五五”发展规划，为企业高质量发展提供科学指引。

　　向深融合，在党建与业务融合上持续发力。国铁集团领导干部会议要求，坚持以习近平党建思想为指导，深入实施党建强路工程。广州局集团公司以党建强路工程为牵引，以大抓基层为导向，推动党建提质增效、党业深度融合，为争当先行示范提供坚强政治保障。筑牢思想根基，提升政治引领力。抓实学习教育整改提升，健全树立和践行正确政绩观的长效机制，优化党委理论学习中心组学习模式，持续夯实理论根基；夯实组织基础，强化党建穿透力，深化多领域党组织联创共建，抓实各类企业及境外党建监管，实施党组织书记素质提升行动，健全党员培训、监督管理机制，围绕主责主业开展党建主题实践，严控党员“两违”率。建强干部人才队伍，激活发展战斗力。优化领导班子结构，补齐基层管理短板，健全年轻干部选育管用机制；创新人才培养模式，精准引才育才，建强专业人才梯队；深耕宣传思想文化工作，创新形势任务宣讲与思政工作方法，守牢意识形态安全底线；从严正风肃纪反腐，深化重点领域专项整治，抓实巡视巡察整改，持续为基层减负；完善关爱帮扶机制，破解职工生活难题，深化产业工人队伍建设改革，凝聚奋进合力。

　　（作者系广州局集团公司党委书记、董事长）