张贵锋金淑华陈临燕
“以前开班前点名分工会，少说40分钟，现在10来分钟就结束了，内容全是干货，负担轻了，我们的精气神也更足了！”8月25日早上，龙岩工务段漳平路桥车间大深路桥工区职工徐升的一番话，道出了班组职工的心声。
这个让职工点赞的变化，源于一场扎实的摸底。龙岩工务段坚持问题导向，组织科室人员深入车间、班组，面对面倾听职工诉求，收集职工“吐槽”较集中的问题。他们对应科室逐条解题、逐项开方，梳理出一份涵盖23项减负措施的清单，明确牵头科室、配合部门和完成时限，并逐一推进。
针对班前点名分工会程序繁杂、内容过多、时间偏长的问题，相关科室大胆做“减法”，将与作业无关的事项从班前点名分工会中剔除，调整到专门时段。此举引得班组职工纷纷点赞。
为解决工学矛盾问题，该段针对一些专项培训推行“以考定培”模式，通过发放职工意愿调查问卷，由职工自主申报参加“以考定培”或集中培训；不断创新培训供给方式，在“南铁学习云平台”开设线上培训课程，方便职工利用碎片化时间自主学习。这一套“组合拳”大幅减少职工线下集中培训时间，有效缓解生产作业与学习培训之间的矛盾。
台账报表偏多曾是班组长的“心头病”。为破解这个难题，该段全面梳理现有台账报表，合并同类项、取消非必要报表，精简报表填报频次与内容；依托“数字工务”平台，打通数据共享通道，实现数据自动提取、一键生成报表。“现在台账薄了，我的精力更足了，跑现场的次数也更多了！”龙岩工务段长汀线路车间长汀检查监控工区工长梁世龙说。
为基层减负还体现在物资保障的“反向跑”上。结合管内点多、线长、班组分散的特点，该段推行定点定时配送模式，根据班组作业规律，生成固定配送周期表，对应急抢修材料开辟绿色通道，减少基层领料的奔波次数；在偏远工区试行“移动料库+定期配送”模式，由段级材料库定期配送耗材至移动料库，基层就近申领，避免长途往返的奔波。
从班前会的“瘦身”到电子台账的“上线”，从培训的“精准滴灌”到物料的“送料上门”，龙岩工务段以实打实的举措为班组减负，让安全管理更科学、更有温度，持续提升一线的战斗力。