系统谋划保落实 多管齐下提质效（认真学习贯彻国铁集团领导干部会议精神）

　　本报北京8月27日电（高莹梅石）近日来，中铁特货物流股份有限公司把学习贯彻中国国家铁路集团有限公司领导干部会议精神作为当前重点工作，细化落实举措，深化“三个转”市场化经营机制，推动特货物流供给水平与市场竞争力全面提升，为加快建设世界一流铁路企业贡献特货力量。

　　聚焦“客货运输围绕市场需求转”，中铁特货公司持续提高市场感知力与响应能力。他们深化大客户战略，健全战略合作协议体系，以协议固化长期深度合作关系；升级客户服务中心，为客户提供咨询、下单、查询全流程管家式服务；拓展KD件、锂电池运输等新兴业务赛道，抢占市场先机，并联合物流企业拓展大件运输新领域。

　　聚焦“生产组织围绕客货运输转”，中铁特货公司全面提升服务质量和供给保障能力。他们精准调配旺季运力、提升口岸站点接卸能力，保障重点线路运输畅通；同步健全时效管理体系，联合科研机构每月发布商品汽车平均运输时效，以外部监督倒逼内部各环节提质提速；持续丰富物流产品矩阵，推出城市对流班列，并以“国铁冷鲜快线”冷链服务品牌为先导，打造标准化、可复制的专业物流服务品牌，推动运输产品向服务品牌升级。

　　聚焦“资源配置围绕生产组织转”，中铁特货公司持续提升整体经营质效。他们将投资向港口场站改造、智慧消防等一线急需项目倾斜，人力资源同步向增量板块集中；聚焦轻量化、智能化、绿色化方向，持续推进新一代冷藏装备研发和JSQ型车升级迭代；加快机保段市场化转型，全面推进物流事业部制改革，以精细化管理和专业化运营提升经营质效。