深化“三个转”机制 聚力攻坚提质效（认真学习贯彻国铁集团领导干部会议精神）

　　本报武汉8月25日电（次少杰周凯）连日来，中国铁路武汉局集团有限公司深入学习贯彻中国国家铁路集团有限公司领导干部会议精神，主动适应客货运输市场新形势新变化，大力推动“三个转”市场化经营机制高效运行，全力攻坚增运增收。

　　深化客货运输围绕市场需求转，精准对接市场，做强优质产品。该局集团公司整合内部生产数据与外部市场资源，构建全方位、立体化市场感知体系，持续提升市场研判、需求捕捉、产品开发能力，以市场化思维优化运输供给。客运领域，他们精准捕捉体育赛事、研学游等新兴客流热点，开行定制化专列；货运领域，他们畅通多式联运通道，纵深推进铁水、铁公全程物流业务发展，推广多式联运“一单制”“一箱制”运输。

　　深化生产组织围绕客货运输转，深挖运能潜力，提升供给质效。该局集团公司紧扣客货运输主业，动态优化站段、车间、班组设置与职责分工，持续优化适配市场化运输的生产力布局；强化跨局集团公司协同联动机制，紧盯客车正点运行、班列稳定开行、物流总包项目兑现等环节，从严抓实客货产品品质管控，全方位提升运输组织效率和有效供给能力。

　　深化资源配置围绕生产组织转，统筹集约管控，放大整体效益。该局集团公司坚持精准配置、集约利用原则，规范建立技改大修、成本支出、安全生产费项目库，精细化管控投资项目，实现资源统筹利用、高效投放；持续优化劳动组织，进一步规范作业流程，盘活人力资源，不断提升岗位履职效率和人员利用率；完善市场化清算、运价动态调整机制，常态化推进热门线路旅游列车竞价开行，灵活优化货运运价策略，持续提升经营创效水平。