统筹客货运输 力促增运增收（认真学习贯彻国铁集团领导干部会议精神）

　　本报哈尔滨8月19日电（胡艳波何佳曦康健）连日来，中国铁路哈尔滨局集团有限公司认真学习贯彻中国国家铁路集团有限公司领导干部会议精神，深化“三个转”市场化经营机制，持续提升铁路运输供给水平和市场竞争力，千方百计推动增运增收。

　　坚持客货运输围绕市场需求转，提升客货运输品质。哈尔滨局集团公司按照“走访排查+需求研判”的思路，摸排分析企业需求，并依托客运大数据，滚动预判客流动态，稳住客货运输基本盘；依托中国多式联运发展联盟，打造定时、定点、定线班列产品，推出产业链协同产品，开发“一单制”“一箱制”物流总包产品；紧扣新兴客流需求，围绕赛事、演艺新业态增开列车；打造“清凉龙江”系列产品，吸引京津冀旅客前来避暑，持续开好旅游列车，大力推广旅游计次票等新型票制产品。

　　坚持生产组织围绕客货运输转，提升运输组织效率。哈尔滨局集团公司成立施工现场指挥部和施工协调、安全管控、设备质量3个工作组，健全管理机制，提高施工效率；坚持运输“一盘棋”，组织开行“增吨列车”；开展口岸畅通攻坚，深入实施“宽轨出重”，管内口岸单日接车最高35列、交车9列，创历史新高；聚焦产品供给、运到时限、信息服务等关键环节，持续优化服务举措。

　　坚持资源配置围绕生产组织转，持续提升资源供给水平。哈尔滨局集团公司推进经营管理数智化转型，每半月开展联动分析，把控收支、压减损耗；推行营销人员“保底+绩效+贡献”薪酬模式，加大运输提效、防止事故奖励力度；把人才向重点岗位倾斜，补充营销、运输等关键岗位精干力量；把物资向重点系统倾斜，精准配备工电物料、机辆配件等重点生产物资；把资金向重点通道倾斜，将部分技改资金和大修资金投向干线通道；把科技投入向一线倾斜，通过定方向、定比例，督进度、督效果，确保人、财、物、科技等资源精准发力、高效投入。