“融”出动力 “链”就未来（党旗在基层一线高高飘扬）

　　闫虹丽高梦璇

　　立秋过后，大同铁路物流中心依旧热潮涌动。安全调度室内，电子光点昼夜闪烁；晋陕蒙腹地，党员营销队伍穿梭不息；京唐港站区，铁海联运班列往来如织。这幅火热图景的背后，是该中心党委以高质量党建引领高质量发展的生动实践。今年上半年，该中心提前实现任务、收入“双过半”，用实干交出一份出色的答卷。

　　以“三张清单”压实责任

　　在朔州营业部党支部书记康保国桌子上，“三张清单”摊得平平整整。清单上，党员们包保的企业走访了几趟、“一口价”项目的合同卡在哪道环节，桩桩件件都清清楚楚。“最近米英栋跑了两趟朔州市凯捷煤炭销售有限公司，把客户担心的装卸时效问题带回来了。”康保国指着清单说。

　　这“三张清单”，不仅是康保国手里的“作战图”，更是该中心党委破解党建与生产经营“两张皮”的关键一招。该中心党委从顶层设计发力，构建起“党委统筹谋划、支部牵头落实、党员分片攻坚、全员参与营销”的四级责任链条。

　　党委班子成员带头下沉，分片包保一线营业部、重点项目和重点客户，既当“宣讲员”，把市场化经营、精准化服务的理念讲到职工心坎里，又当“研究员”，在现场研判市场走势，引导全员跳出“坐等上门”的传统思维，凝聚起“货源就是生命线”的思想共识。

　　该中心党委将营销任务、客户维护、项目开发逐一拆解，细化成攻坚、服务、增量的“三张清单”，把抽象的“党建责任”转化为促进经营指标完成的具体行动。同时，他们将党员积分与市场营销、货源走访、项目落地挂钩，以实绩论英雄、以增量看担当。

　　“党建和生产经营不再是两条线。”康保国深有感触地说，“如今支部‘三会一课’，少了空泛表态，多了泥土气息，党员汇报思想必谈走访见闻，分析形势必研客户诉求，支部工作重心进一步聚焦到以党建促拓货源、优服务、保增量上，目标更明确、抓手更务实。”

　　以“铁脚板”丈量市场

　　该中心党委坚持把党旗插在营销最前沿，根据晋陕蒙区域货源结构特点，将工矿企业、物流园区、农资市场划定为若干“责任格”，党员骨干分片包保、挂牌作战。大家不再守着电话等客户，而是把办公桌“搬”进厂区车间，在摸排产能、测算运价的往返奔波中抢时间、抢机会、抢市场。

　　入夏以来，全国多地持续高温，迎峰度夏能源保供进入关键期。营销部党员攻坚队队长董小强带领队员们多次往返于内蒙古自治区、山西朔州的煤矿厂区之间。抵达矿区后，他们先看煤堆存量，再核生产计划，然后对接当天的请车需求和下游电厂的库存预警，一天辗转三四个矿区是常事。“电厂的机组不能停，我们的运输保障就不能断。”董小强说。

　　一次走访中，有电厂反映“夜间到货卸车慢”的问题。他们连夜对接，协调到站优先安排卸车线路，大幅压缩等待时间。“铁路的同志们三天两头往矿上跑，有问题现场解决，有他们盯着，我们放心。”一家内蒙古煤矿公司销售负责人说。攻坚队队员们跑了两个多月，驻点区域电煤运量同比明显增长，中长期合同货源也稳稳当当。

　　在京唐港、秦皇岛、曹妃甸西等营业部，党员攻坚队逐户摸排焦炭、铝矾土等重点客户，精准测算公铁比价，一对一制订物流方案。

　　在晋西北，党员营销小分队多次深入五寨县粮企调研，推出粮食“散改集”运输方案，如今五寨粮食专列已实现常态化开行。

　　以“新模式”促进增量

　　物流增量，既在脚下，也在脑中。面对物流链条上的断点、堵点，该中心党委引导党员骨干跳出传统思维，用模式创新打开增量新空间。

　　物流总包是常规打法，该中心党委却在“差异化”上做足了文章。朔准线煤源集中、下游稳定，就做全线到港总包；大准线竞争激烈、运价敏感，就推竞合总包；同蒲线途经站点多、货主分散，就设计阶梯性总包；韩家岭客户资源杂、协同难，就探索一体化总包……不同的线路，不同的企业，匹配不同的方案。

　　增量不仅来自既有线路的精耕细作，也来自“沉睡”资产的重新激活。针对部分铁路专用线长期闲置的现状，党员攻坚队多次实地调研，发现症结在于上下游信息不通：港口有需求的找不到就近的运力，铁路专用线有运力的摸不准港口的订单。

　　为此，他们牵线搭桥，把原本在港口对接的下游客户直接引入上游发运端，让客户在家门口就能完成签约和装车。一条条常年闲置的铁路专用线重新运转起来，年新增运量200万吨。

　　大同铁路物流中心党委以高质量党建引领物流全链条发展，把“看不见”的政治优势转化为“摸得着”的发展胜势。这份成绩单的底色，是“融”的深度；这条增量曲线的走向，是“链”的长度。晋北大地，党旗正红，铁流不息。