工作有了提前量，更有了“人情味”（思想政治工作一线行）

　　何佳曦马立强

　　“刚来的时候，面对零下30多摄氏度的严寒、枯燥的线路养护作业，我真不知道自己能坚持多久。”说这话的，是“00后”青工张松越。两年前，他从铁路院校毕业来到远离市区的大庆工务段，被分配到杜尔伯特线路车间红旗营工区。面对高寒环境和繁重任务，他一度打起了退堂鼓。

　　大庆工务段地处松嫩平原腹地，全段1200余名职工分散在30多个班组，多数工区远离市区。如何让思想政治工作真正在职工心里扎根，该段党委给出了自己的答案。

　　食堂餐桌旁、作业现场休息时、工区院子里……各班组长、党员骨干和职工蹲在一起吃饭、坐在一起歇脚。“小张，看你这两天胃口不好，怎么了？”杜尔伯特线路车间党员工长孙玉龙在饭桌上的一句关心，让张松越道出了父亲生病住院、自己“天窗”作业心里发慌的事情。孙玉龙立即向车间党支部汇报，为他协调安排了调休。2025年以来，全段班组长和党员在非正式场合开展“轻松聊”1500余人次，80%以上的思想波动在班组层面得到及时疏导。

　　不仅要把话聊开，更要把事办实。该段党委建立班组初筛、车间分类、段级统筹的三级响应机制，分类施策、精准解题。银浪工区一名老职工因年龄偏大、学习新设备操作吃力，产生了“混日子”的念头。党员工长赵岩连续3个晚上找他“夜话”，帮忙分析他经验丰富、熟悉管内设备的优势，鼓励他“传帮带”新职工，让他重拾了干劲。针对新入路青工思想活跃的特点，该段党委实行“双导师”培养机制。针对高铁巡防人员吃水难、通勤远等实际，该段党委给予水费、电话费、交通费补助，并为各岗亭安装纱门纱窗。2025年以来，诉求办结率和职工满意度均达到100%。

　　把工作做在前头，把问题化解在萌芽。该段党委建立预警提示机制——政策变动提前提示、岗位变化提前提示，让班组长和党员在关键节点“心中有数、手中有招”。2025年7月，该段计划将两个线路工区合并，该段党委提前两周向两个工区的班组长、党员发出预警提示单，附上谈心要点。由于准备充分，合并过程中没有发生一起抵触事件。2025年以来，该段党委累计下发各类提示单36份，班组据此开展针对性谈心500余人次。

　　主动找职工聊、实打实解难题、预警提示早预防，大庆工务段党委的思想政治工作有了提前量，更有了“人情味”。