李茁华吴也乐康瀛琦
人才是企业高质量发展的核心资源，青年是基层干事创业的中坚力量。济南机务段锚定“大抓基层、赋能基层、建强基层”导向，以车间、班组为人才培育主阵地，深耕青年成才沃土，让一线青年职工有舞台、有奔头、有出路，推动“人才强企、实干兴企”理念落地生根，为企业高质量发展注入青春动能。
强引领树导向——
践行能上能下用人理念
今年以来，济南机务段聚焦建强一线队伍、夯实基层治理，树立重实绩、重担当、重能力的选人标准，坚持有为者有位、实干者立身、优秀者优先的人才理念。该段打破年龄、工龄、岗位身份壁垒，常态化开展青年递进式培养，选派优秀青年扎根安全生产、技术攻坚、应急处置等一线岗位，在实战中锤炼本领、扛起重任。
28岁的蒋晨婧是该段青年实干成才的典型标杆。入职5年，她坚守机车电器检修一线，潜心钻研技术，快速完成从职场新人到技术骨干、基层管理能手的进阶成长，先后任职电检组、低压电器组班组长，是车间最年轻的一线管理骨干。她创新班组管理模式，优化检修作业标准化流程，带头破解技术难题，带领班组年均检修机车核心配件1500余个，累计创造近百万元经济效益。
为挖掘优质青年人才，该段创新构建“业务考核+民主测评+实绩比拼”三维选拔体系，全方位考察职工专业能力、综合素养与岗位适配度；坚持人岗相适、新老赋能，将经验丰富的职工调整至技术指导、新人带教岗位，实现梯队良性交替。
今年以来，全段完成岗位动态调整、履职整改300余人次，28名老职工转型赋能岗位，26名青年骨干接手班组管理工作。
定方向塑底蕴——
构建“软硬兼施”育人体系
该段秉持“实战育能、全面成才”理念，推行“硬件提质+机制提效”培育模式。针对以往职培资源分散等问题，该段在今年3月启动职工培训中心升级改造，于5月10日正式投用。
新培训中心整合全段优质资源，配齐专职师资与车间技教员，建成标准化微机考场和机车检修实训场地，完成实训软件迭代升级，覆盖理论教学、实操训练、技能比武、应急考核等全场景培训。改造后的培训中心，每年可承接各类培训120余场，覆盖职工2000余人次，成为青年成才赋能的核心实训阵地。
在硬件升级的基础上，该段持续完善人才培育软机制，搭建精细化岗位资质认证体系，将一线生产岗位拆解为300个核心作业模块。截至目前，该段今年累计开展资质鉴定446人次、核发证书2158份，构建起“学技能、认资质、提本领、增收入”的正向闭环，为青年成长明晰路径。
同时，该段常态化开展技能竞赛、专题培训、师徒结对、岗位练兵，提高竞赛奖励标准，激发全员学技练功热情。
树新风重实干——
健全创新攻坚激励机制
该段坚持“以实绩论英雄、以实干辨人才”导向，弘扬实干争先作风，让实干担当、创新有为的青工脱颖而出、建功立业。
“00后”青工赵兴宇的成长历程，是该段培育人才的生动缩影。他凭借刻苦钻研的劲头，快速成长为青年骨干，在2024年斩获中国铁路济南局集团有限公司机车电工技能竞赛第一名。依托段内畅通的培育机制，他深耕技术传承与教学创新，将专业知识转化为通俗化语言讲解，自主制作精品检修教学视频，破解青工学习难题，并牵头编制作业指导书，大幅提升青工培训质效。
为激活人才创新潜能，该段围绕安全生产、技术革新、节支降耗等核心工作，组建7支专业技术攻关团队，建立全链条考核激励机制，将课题攻坚、成果转化、技术传承等实绩作为评优晋升、薪酬奖励的核心依据。
截至目前，7支攻关团队今年累计立项课题87项，破解各类技术难题百余项，修订作业标准40余项，落地创新成果26项，累计节支创效超300万元，为企业高质量发展提供技术支撑。
济南机务段将持续深耕育才兴段理念，持续优化选人用人、育人留人机制，充分调动青工实干担当、攻坚创新的积极性，营造创先争优的浓厚氛围，以高素质青年人才梯队赋能企业高质量发展。