“师傅，这个电缆芯线有损伤，必须重新做，绝不能留下任何隐患。”7月15日10时许，昆明南电务段新线介入办公室职工赵羴就发现的设备问题，向施工单位人员提出整改要求。
“现在段上包保干部和车间技术人员经常跟班，‘一对一’传授业务技能，干起活来心里踏实多了。”赵羴说。
这份底气，源自管理方式的深层转变。今年以来，昆明南电务段要求各级管理人员主动靠前，既当指挥员，又当教练员，直接与施工人员面对面交底，从源头卡死质量关。管理链条不再是“发文件—等反馈”的被动循环，而是“到现场—盯细节—马上改”的主动介入。
“年初车间就让我们做好连续鏖战准备，当时大家心里有情绪，不理解，但看到各级管理人员和我们一起连续奋战50多天时，瞬间就明白了。”该段新线介入办职工张浩博说，“干部带头攻坚，我们干劲更足了。”
如今，该段新线介入办公室管理人员每天“钉”在施工现场，既带着职工打磨业务技能，又盯着施工质量不放。新线介入办主任刘晓超已连续50多天奔走在施工现场，白天带着职工逐项核对配线工艺，晚上召开视频会议，复盘当天问题，完善工艺标准。
截至目前，该段各级管理人员已累计深入沿线检查指导800余次，发现整改问题273个。
徐章位汪君