小事见初心 实招聚合力（思想政治工作一线行）

　　李港兴苏伟

　　“段长，柳州南站分路不良区段多，自动化工区值班员对真假报警甄别不清，车间干部深更半夜往现场跑，睡不好觉，第二天还得上道作业……”近日，柳州电务段段长韦泰奎在柳州信号车间督查时，一名车间干部的“随口吐槽”，被他记在了心里。韦泰奎当场便拨通调度指挥中心电话，协调报警甄别划转工作。困扰车间多时的难题，不到半天就解决了。车间干部覃雹事后感慨：“没想到段里立马就办了，为我们解决了老大难！”

　　这个“立竿见影”的故事，正是柳州电务段党委创新推行“三个一”工作法的生动注脚。今年以来，该段党委把思想政治工作从“会议室”搬到“作业面”，用“一支队伍统筹、一次谈话摸底、一项清单销号”重构工作流程，将思想政治工作嵌入安全生产全过程，换来的是检查频次同比减少30%、车间迎检时间压缩近半，干部从“陪检”中腾出手来深耕生产管控，安全保障能力持续攀升。

　　“一支队伍”整合起来：从“多头查”到“一次检”。过去，安全科刚走、技术科又来，车间一周迎检三四趟。如今，段领导班子成员牵头，整合安全、技术、党办等科室力量组建联合检查组，推行时间、内容、反馈、整改“四个合并”，统一标准、时限、复查全流程闭环。一次上门，多科会诊，检查从“层层加码”的负担变成“全面把脉”的助力。基层不再怕检查，反而盼着接受“体检”——因为来一次就能精准开方，少折腾、见实效。

　　“一次谈话”沉下去：从“台上讲”到“现场聊”。该段党委立下规矩，检查设备必查思想，进车间必进工区。谈心谈话避开会议室，扎根“天窗”点、值班室，用拉家常的方式听真话、察实情。以白果村、牙屯堡等偏远站区为例，该段班子成员和科室干部与职工同吃、同住、同出“天窗”，利用设备检查间隙开展“现场十分钟”交流，同步做好政策宣讲与心理疏导；从工作难点、生活困难、意见建议入手，摸清施工卡控、道岔检修等一线实况，又捕捉职工思想“微动态”。今年以来，班子成员带头跟班写实10余次，一线金点子收集了数十条——生产难题解决了，思想疙瘩也解开了。

　　“一项清单”落到底：从“查问题”到“销问题”。光查不办，等于白干。该段党委建立问题、责任、时限、反馈四张清单，对现场问题分类处置。工具缺失、设施损坏等立行立改；设备隐患、后勤改善等限期整改；制度优化、政策调整等提交党委会研究答复。所有处理结果在一线公示，职工诉求件件有回音。

　　今年以来，该段党委已累计解决工具配备、宿舍空调安装等“小而广”问题60余项，职工满意度持续攀升。