围着基层转 跟着需求走（大抓基层 赋能基层 建强基层）

　　强科常志军吴震通

　　“以前查询车辆检修进度，得专程到HMIS班组登录系统、逐一核对车号；现在只要接入局域网，通过安全管控平台，车钩、制动阀等六大检修工序推进到哪一步，一目了然。”7月16日，兰州西车辆段兰州西检修车间台车班组工长马磊，说起数字化转型带来的变化，感触颇深。

　　中国铁路兰州局集团有限公司兰州西车辆段坚持大抓基层的鲜明导向，聚焦现场安全管理痛点堵点，迭代升级安全管控平台，整合设备管理、检修运用、应急处置、施工维修等六大业务板块，构建全流程“一网通办”数字化管理体系，持续提升基层治理质效，全面赋能货车检修安全高效。

　　——紧盯“神经末梢”，搭建减负提效数字化载体。该段坚持把一线实际需求作为平台建设的出发点和落脚点，将基层“盼解决”的问题转化为平台“能解决”的功能。平台全面收录特种设备、5T设备等各类机具的位置参数、检修周期等信息，自动识别超期大修设备并触发红色预警，实现设备全生命周期动态化、智能化管理。依托“货车修竣质量追踪”模块，系统自动抓取扣修故障信息，通过大数据分析精准定位检修薄弱环节，推动检修质量管控从“事后整改”向“源头防控”延伸。

　　“基层需要什么，我们就聚焦什么、开发什么，让平台围着现场转、跟着需求走。”兰州西车辆段安全管控平台专班成员张海统介绍。

　　——聚焦现场管控，筑牢全链条安全防护屏障。营业线施工作业风险高、管控链条长，存在现场盯控力量分散的难题。为此，平台对接营业线施工作业监控系统，对班前部署、派工签发、现场定位、入网教育、防护设置等关键节点实行全流程闭环盯控，实现安全管控由事后追溯向事前预警、事中干预的转变。

　　数字化管控模式打破传统“人海战术”，通过数据实时采集、智能研判，延伸安全管控触角，织密数字化安全防护网。

　　——强化一体联动，激活安全生产指挥中枢效能。兰州西车辆段深度整合值班值守、生产计划、应急资源等核心要素，构建全段安全生产“一屏统览、全域可视”指挥视图，推动调度指挥从“分散响应”向“一体联动”升级，全面提升生产组织与应急处置的协同效能。

　　“平台功能越完善，基层减负成效越明显。我们计划为设备管理模块配备地图模式，标注全段495台5T设备的具体位置信息，以一系列务实功能赋能基层实践，为现场减负、为安全加码。”兰州西车辆段信息技术科科长祁毅说。