7月5日清晨，兰州铁路物流中心东川铁路物流营业部货场一派繁忙景象。前置仓库区内，货运员鲁鹏细致核对货物品类、清点货物数量、登记仓储台账。货场内叉车往来穿梭、规整堆码，待运货物分区码放、排列整齐，各项作业井然有序、高效推进。
早在2024年，靖远煤业集团刘化化工有限公司负责人刘海斌就对企业遇到的仓储难题提出诉求：“我们的新厂区搬到白银后，仓储能力和铁路专用线货位有限，有没有办法解决这个问题？”了解到企业痛点，兰州铁路物流中心营销部迅速成立专班，研究制订解决方案，在兰州东、兰州东川两个货场设立前置分拨库，并在白银货场为企业开辟新的仓储点，进一步优化企业发运布局，为区域一体化前置仓储运营体系成型迈出了关键一步。
三年三大步，货运增量开新局。
2024年，兰州铁路物流中心通过市场化竞标，顺利中标中石油西北化工仓储项目，东川前置库项目正式落地，打通企业ERP库管系统，实现仓储业务数字化。
2025年，该中心实施仓储场地提质改造，创新应用滑脱板、免装卸托盘、吨包袋、码盘机械手等新型装卸设备，优化全链条物流方案，再度拿下为期2年的综合仓储服务项目。依托ERP库管系统互联互通，他们实现原材料入库、库存预警、配送调度全流程闭环管控，推动铁路物流从单一储运向全产业链纵深延伸。
2026年，该中心合作单位持续增加，深化与中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司业务协作，落地聚丙烯、聚乙烯等化工品分拨业务，涵盖货物集结、带托运输、仓储管控、包装加工、即时分拨等一站式服务，预计新增年到发量100万吨。
“以前最头疼的就是仓储和衔接问题，现在铁路帮我们解决了大问题。”长期合作的甘肃正源物流企业负责人王卫刚感慨道。
东川铁路物流营业部职工主动对接上下游企业，常态化走访市场，摸排企业需求，提前收集信息、归集零散货源，统一入库保管、规范管理。针对日用百货、化工品、JSQ商品车等多品类货物，他们实行分区存储、台账化管理，实时跟进库存动态、客户发货需求，提前对接编组计划和运力资源，彻底改变以往“货到等车、临时排队、仓促发运”的被动局面。“前置仓最大的优势，就是把问题前置解决、服务前置落地，有效解决了企业仓储难、归集难、发货慢、成本高、衔接乱的问题。”东川铁路物流营业部副主任张磊介绍。
自前置仓投入常态化运营以来，东川铁路物流营业部实现了集约化、前置化、一体化的物流服务模式，在帮助企业降本增效的同时，有效激活了陆港区域物流活力，畅通了区域商贸流通渠道，客户满意度稳步攀升。
强科王娥芦维忠