图为兰州车辆段组织职工开展技能竞赛，提升技能水平。强 科 摄
强科县洁慧
近年来，中国铁路兰州局集团有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于技能人才工作的重要指示批示精神，按照中国国家铁路集团有限公司部署要求，以推动铁路“新八级”职业技能等级制度落地见效为主线，构建技能人才评价使用全链条管理体系，畅通职业晋升通道，让每一位扎根一线的铁路技能人才都能凭技能立身、凭实绩出彩。
吃透政策明确标准
铁路“新八级”职业技能等级制度正式建立以来，兰州局集团公司通过向上请示、平行交流、向下调研等方式，吃透入轨政策，对照10项重点任务建立推演机制，分系统制定79项技能岗位设置标准，统一工作思路、明确工作标准。
该局集团公司以国铁集团“1+N”技能人才工作制度体系为引领，出台认定管理办法等6项配套制度。他们同时编写政策解读，开展等级认定提质扩面专项行动，梳理11个方面45项重点任务，建立队伍建设等“四张清单”，编印政策问答等“五个手册”，把生硬条文变成通俗语言，打破政策落地认知壁垒。
他们注重考评监督，建立报名资格三级审核机制，通过人脸识别、交叉巡考等方式保障考务合规，通过实操考核抽签定题定序号等方式防控廉政风险。全局集团公司5万余名技能人才顺利入轨，每月工资总额增加近43万元，为技能人才成长铺就广阔道路。
完善体系提升效能
面对新质生产力对技能人才的更高要求，兰州局集团公司重构技能等级认定体系，强化考评队伍、认定题库、标准化考场、评价服务等四大载体建设，不断提升认定效能。
建强认定队伍。他们以职业道德为首位，通过公开竞聘配强考评力量，创新开展“认定情景剧场”培训，指导基层推荐287名考评员，队伍扩容63.5%，并实施三阶考核保障队伍素质。
优化认定题库。坚持题从现场来、考在岗位上，动态修订41个工种1553套实操题库，经现场模拟验证，确保题库适配现场作业。
推动标准化考场建设。他们设计统一规范认定标识，改造2个机考教室、升级64台考试机，理论机考效率提升25%。
创新认定评价方式。他们运用3D和VR技术研发机车乘务员实作考核系统，开发200套适配题库，率先实现该岗位自动化考核。他们开展“送认定下一线”活动，把考场搬到车间、把服务送到岗位，缓解基层生产压力。
考评激励激发潜能
兰州局集团公司紧扣技能人才培养激励要求，拓宽职业发展通道，将等级认定与岗位练兵、技能比武结合，以赛促评；搭建专业技术人员与技能人才成长“立交桥”，鼓励专业技术人员参加技能等级评价、技能人才自主申报职称评审。他们落实政策激励保障，执行国家职业技能提升补贴政策，拓宽线上线下申领渠道，及时合规发放补贴；发放高技能人才技能津贴，激发职工学技练功热情。
他们健全考核激励机制，梳理近3年认定数据，与落后基层站段对话研讨；建立“三比”机制，将高技能人才占比纳入工资决定机制和基层负责人经营业绩考核，形成培养合力，制度实施后认定申报人数增长54.7%。“如今，有了‘新八级’制度保驾护航，我们一线职工越干越有奔头、越干越有底气。”该局集团公司从事接触网工作30余年的首位首席技师激动地说。
带头示范攻关创新
兰州局集团公司坚持标杆引领，发挥拔尖技能人才示范作用，推动技能人才队伍量质双升。他们落实考核管理，以“通用标准+个性考核”模式，强化高技能人才考核聘任与动态管理，激发干事创业内生动力。他们注重标杆培养，深化校企合作，2024年与兰州交通大学联合举办特级、首席技师研修班，55人受聘该校兼职教师；2025年聘请兰州大学等3所高校专家授课，提升拔尖人才综合能力。
该局集团公司强化示范带动，组织优秀技能人才参与各级评选，制度推行以来，1人享受国务院政府特殊津贴，2人入选甘肃省领军人才、4人入选陇原青年英才。他们建强技能大师工作室平台，实行年度全覆盖考核评估，以工作室为依托开展技术攻关、师徒结对等工作，让绝活有人传、经验有人学、新人有人带，充分发挥传帮带作用。
机制创新活力来。2025年作为“新八级”制度成果转化关键年，该局集团公司新增高技能人才较2024年增长15.2%，新增技师及以上人员较2024年增长10.7%；新增国家级、国铁集团级技能大师工作室各2个，全局集团公司工作室获国家专利22项、创新成果等596项，较2024年分别增长120%和155%，全链条管理成果成效显著。
兰州局集团公司持续深入落实各级技能人才建设部署，实施“人才强企”战略，深化“新八级”制度落实，以信息化建设为抓手，聚栋梁之才，筑复兴之基。