创新案件管理模式 提升依法治企能力

　　本报南昌3月20日电（毕嘉伟王昔张晓彬敖翔）近年来，中国铁路南昌局集团有限公司聚焦法律纠纷案件管理关键环节，创新构建“133”案件管理模式，即围绕“一个高位统筹的责任体系”、夯实“三项分级协同的处置机制”、筑牢“三项聚焦治理的管理基石”，推动法治理念深度融入企业经营管理，全面提升依法治企能力。

　　统筹责任体系，南昌局集团公司利用党委会定期研究重大案件处置策略，党政主要领导切实履行法治建设第一责任人职责，分管领导靠前指挥，总法律顾问牵头处置，企法部负责人组织落实，构建起“四级责任体系”。

　　南昌局集团公司优化处置机制，建立“分级牵头、集中会商”的常态化机制，依据案件重要性，由相应层级领导组织内外部法律专业人员、业务部门、发案单位进行联合会诊。近年来，该局集团公司妥善处置各类重点案件36件，避免和挽回损失2亿余元。他们对重大案件实施“一案一策”，优化资源配置，随时跟进动态管控，多年来保持了重大案件100%胜诉纪录。他们还通过建立局集团公司共享的外聘律所与专家资源库，强化内外部法律力量的协同与考核，确保了法律服务资源的优质与高效。

　　为提高案件应对处置能力，南昌局集团公司注重“以案促管、以案促治”，该局集团公司企法部深度复盘上一年度已结案件，形成年度案件分析报告，并精选编印下发安全主动维权、铁路运输合同、知识产权等方面的15个典型案例，将个案处置成果转化为优化制度和流程的具体指引。针对案件暴露出的管理短板，他们及时向业务部门、相关单位发出《法律风险提示书》9份，推动风险防控关口前移。他们还将典型案例纳入领导干部法治培训课程，建立领导人员旁听庭审常态化机制，提升了“关键少数”运用法治思维和方式解决问题的能力。