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申琦王鹏王迪
揭榜挂帅，冲锋在前；党建引领，攻坚必胜。
春运主战场上，中国铁路西安局集团有限公司党员聚焦运输生产难题，踊跃“揭榜”攻关，带领全体职工筑牢安全防线，绘就了千万旅客顺畅出行的动人画卷。这是西安局集团公司党委开展党内立项攻关“揭榜挂帅”活动、推动党建工作与生产经营深度融合的生动实践场景之一。
习近平总书记强调，要坚持和加强党的全面领导，加强企业领导班子建设，压实管党治党责任，推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合。
西安局集团公司党委坚持围绕中心、深度融合，深入实施党建强路行动方案，聚焦现场突出问题，以党内立项攻关“揭榜挂帅”活动为载体，构建跨专业、跨层级党内攻关机制，引导党员当先锋、作表率，攻坚难点堵点问题。一年来，410项党内攻坚成果落地生根，破解了一大批生产经营难题，为国铁企业高质量发展注入澎湃动能。
锚定痛点靶向攻坚
“今年春运，秦岭长大隧道里的通信设备没有‘闹脾气’，信号稳定，施工和应急救援联络也通畅了。”谈及西康线的变化，安康工务段柞水桥隧车间营镇桥路养修工区工长王正满心欢喜。
这一变化，正是“揭榜挂帅”活动精准发力的缩影。针对西康线3公里以下隧道通信网络信号盲区影响施工安全的问题，西安局集团公司党委将其列为“必考题”，并“发榜招贤”。西安通信段党委迅速“揭榜”，组织党员骨干“挂帅”，开展隧道内设备补强整治，为一线职工上线作业和应急处置提供坚实可靠的通信网络支撑。
基层一线是工作落实的“最后一公里”。西安局集团公司党委把解决现场突出问题作为党建工作的出发点和落脚点，从2025年开始，在全局集团公司各级党组织中开展党内立项攻关“揭榜挂帅”活动，探索党建工作与生产经营深度融合的实践载体。
“揭榜挂帅”，首在立“榜”，确定攻坚课题。如何让“榜单”瞄准现场难题？西安局集团公司党委确定“党建引领、攻坚克难、创新驱动、服务发展”的工作思路，聚焦企业高质量发展关键领域，针对安全生产、运输效率、设备质量等方面的疑难杂症，打出“征集—精筛—定榜—破题”组合拳。
他们深入运输生产一线，广泛听取各系统、各专业亟待解决的诉求，吸纳基层意见建议，梳理研判难点堵点问题；运输部、科信部等14个业务部门携手联动，通过专题研讨、“线上研讨+线下会商”等方式，对每个难题集中“会诊”、精准“画像”。一年来，经过多轮“筛榜”，西安局集团公司党委先后两次发布“揭榜挂帅”项目。
西安局集团公司党委面向各级党组织和全体党员“发榜招贤”，以“线上+线下”并行的方式广泛动员有能力、有担当的党员主动“揭榜”，“挂帅”组团攻关。
研发机车设备智能巡检系统、改善旅客服务与生产管控平台功能……一项项课题被党员骨干认领攻坚，广大群众积极响应，在基层一线汇聚起开拓进取的强大合力。
压实责任强化担当
惊蛰时节，乍暖还寒，西安工务机械段焊轨车间内却热火朝天。焊花飞溅间，36岁的工长孔正带着党员骨干，围在轨头旁检验焊接工艺。
“咱们焊接的高强度钢轨在宝成、襄渝等山区铁路小半径曲线路段投用后，现场反馈效果良好，经受住了春运考验。”孔正擦去额头上的汗珠，兴奋地说，“这种高强度钢轨的寿命比普通钢轨长，虽然焊接难度大，但通过我们不断试验论证，最终破解了难题。”
攻克“硬骨头”，靠的是一身硬功夫。一年来，攻坚团队活跃在车间大库里，围绕焊接质量目标，细化推进计划，精细作业流程，压实责任分工。他们精准识别风险，匹配工艺参数，不断优化操作方法，历经数百次试验，一套全新焊接工艺应运而生。这项成果在宝成、襄渝等线路投入运用，延长了钢轨整体使用寿命，节约了人工费用，冬季焊轨伤损率也大幅降低。
从“揭榜”到攻克，如何确保每项课题都能结出果实？西安局集团公司党委引入全面质量管理理念，构建“六步工作法”项目管控体系，将“选题征集、研究出题、张榜发布、揭榜攻关、结题验收、表彰推广”全流程拆解细化，明确职责分工、时间节点与验收标准，推动攻坚课题稳扎稳打、步步为“赢”。
“‘揭榜’就是承诺，‘挂帅’必须打赢。”西安局集团公司党委组织部工作人员介绍。为压实工作责任，他们建立健全党内立项攻关机制，规范“揭榜”评审流程，组织运输部、工务部等专家、技术骨干成立跨专业指导小组，评估配强攻坚团队；形成“党委牵头、部门联动、动态跟踪”的运行机制，对进度滞后的项目，组织业务部门“一对一”指导，确保按期推进。
“我们每周晒进度、找差距，接受评议监督，用公开‘亮榜’倒逼责任落实。”西安国际港站党总支书记师志远讲道。他带领团队围绕优化中欧班列运输组织开展攻关，打通了影响班列运输时效的梗阻。
2025年，西安国际港站中欧班列正点开行率跃升至98%以上，累计开行6037列，同比增长21.1%，核心指标稳居全国前列；今年前两个月，开行中欧班列1019列，货物发送量109.8万吨，同比分别增长31.3%、40.4%。这份优异成绩正是“揭榜挂帅”闭环管理、层层落责的生动注脚。
淬炼队伍赋能发展
“嗡……”一架无人机腾空升起，像雄鹰般盘旋在铁路站房顶上，精准扫视着每一处房建设备。“我们推广运用无人机替代人工登高巡检，单个站区巡检时间从15小时缩短至3小时，巡检效率大幅提升。”看着屏幕上实时传回的高清画面，安康房建公寓段安康专修车间党支部书记贺君说道。
面对榜单中“无人机自动巡检和病害识别技术应用”这块难啃的“硬骨头”，贺君召集党员骨干组建“数智房建攻关团队”，跑遍管内173个站区，完成了2200多栋房屋的数字画像，搭建三维实景模型。这只是西安局集团公司党委以择优“挂帅”激发创新活力、赋能高质量发展的一项优秀成果。
在西安局集团公司，“能者揭榜、择优挂帅”已成鲜明导向。“我们打破层级壁垒，公开发‘榜’点‘将’，鼓励跨部门开展团体攻关。”西安局集团公司党委组织部相关负责人表示。如今，攻坚主战场中既有党员骨干、优秀大学毕业生冲锋在前，也有西安局集团公司“百千万”人才、“西铁工匠”领衔挂帅，实现了有本领的人才挑大梁、唱主角。
西安局集团公司建立部门包保责任制，给每个项目配备“技术导师”。机关业务部门选派业务骨干，定期下沉一线解难题、传经验，既压担子，也搭梯子，让人才在攻坚克难中历练成长。
成果好不好，实践说了算。西安局集团公司党委严把验收关，通过会议评审、现场验证等形式，综合考量成果的转化价值，确保评选客观公正。今年1月，他们表彰了12个“党内优质攻关项目”和12名“党员攻关标兵”，激励党员立足岗位当骨干、争先锋，成为立项攻关的主力军和排头兵。
如今的三秦铁道线上，“揭榜挂帅”已成为破解难题、赋能发展的“红色引擎”。西安局集团公司党委将持续推动党建工作与生产经营深度融合，谱写党建强路工程新篇章。