以制度创新与技术赋能激活财务共享新质生产力（中心组声音）

　　党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》是指导“十五五”时期经济社会发展的纲领性文件，其中对因地制宜发展新质生产力作出重要部署。在数字化转型牵引与现代化治理要求的双重驱动下，财务共享模式已成为优化资源配置、提升管理效能、强化风险管控的核心载体，必须以制度重构为基点、技术赋能为动力，服务升级为初心，转型提质为目的，进一步打造数智化财务管理体系，不断催生新质生产力。

　　制度重构，夯实财务共享规范化运行根基。《建议》明确进一步全面深化改革取得新突破，通过制度创新破解发展中的深层次矛盾，充分发挥制度优势转化为发展效能。制度是管根本、管长远的保障，财务共享的高效运转离不开科学完备的制度体系，必须聚焦核心环节打造制度闭环，以《财务共享管理办法》为统领，配套4项专项制度与7项内部细则，统一标准规范。对兰州车辆段、财务部本级基本建设、资产管理等9大类核心业务复盘优化，明确审核标准、关键要点，落实责任主体，通过清单化管理将制度要求转化成责任点，在各操作环节落实到位，实现“一把尺子量到底”。

　　技术赋能，激活财务共享高效运转新动能。《建议》将科技自立自强水平大幅提高作为“十五五”时期核心目标之一，强调全面增强自主创新能力，全方位赋能千行百业。数字化、智能化是新时代财务共享的核心特征，在18类高频业务场景规模化应用RPA审核机器人，对通用票据核验、单一费用报销以及标准财务记账等全部执行系统自动化处理，日均审核单据超1000单，有效排除系统性风险、大幅缩短审核周期、解放财务人员劳动力。数据不通、信息孤岛是制约财务共享提质增效的重要瓶颈，需要通过技术手段进行破解。技术迭代永无止境，持续的技术创新是财务共享保持竞争力的核心动力。持续推进报表编制自动化，提高编制效率，压缩月度财务报表出表时间，为经济活动分析提供支撑。未来将扩大RPA应用范围，探索人工智能在财务预测、风险预警中的应用，优化大数据分析产品，以技术创新培育新质生产力。

　　服务升级，践行财务共享为基层减负初心。财务共享的生态构建，核心是打破传统财务的封闭模式，就是将全会强调的“协同发展”理念转化为财务共享与内外部生态的联动机制，实现价值共创。财务共享不仅是管理平台，更是服务窗口，为基层减负、提升获得感是其核心价值导向。财务共享不能仅局限于事后财务核算，一定要主动对接业务需求，提供业务管理全链条支撑服务。主动前移服务关口，加强与业务部门协同，推动共享平台与更多业务系统互联互通，通过数据分析为预算编制、成本控制等提供决策支撑，实现财务服务与业务发展同频共振。服务质效直接关系基层对共享模式的认可度，通过党员分片区深入基层调研、倾听需求，持续优化服务模式，推动财务共享从“管理型”向“服务型”转变，增强基层获得感与满意度。

　　转型提质，探索财务共享高质量发展路径。随着财务共享建设不断深入，面临的新挑战、新需求倒逼其向更高质量发展转型。智能技术替代了大量基础性工作，传统核算型财务人员面临角色转型的迫切需求。引导财务人员打破传统思维，树立“财务+业务+战略”复合型思维，将工作重心从核算转向业财融合、风险管控、数据分析等更高领域，实现价值协同提升。角色转型离不开专业能力支撑，打造适配新时代要求的人才队伍是关键。通过制订系统性培训计划、上下挂职交流等多种方式，重点提升财务人员智能系统操作、数据分析、风险管理研判等能力，锻造一批政治过硬、专业精湛、视野开阔的复合型财会人员，为铁路财会工作提供坚实人才支撑。

　　——摘自中国铁路兰州局集团有限公司副总经理、总会计师赵弇武在党委中心组学习会上的重点发言