近日，成都动车段“飞驰创新工作室”人员对职工进行培训。朱柯宙 摄
龚萱刘晓
沃土厚植，滋养栋梁之材；众木生长，汇聚成林之势。
一年来，中国铁路成都局集团有限公司精准搭建成长平台，健全培养机制，为人才全面赋能，开辟成长快车道，让每一粒承载希望的种子深植沃土、舒展枝叶。在这片沃土上，新苗茁壮、嘉木成列，人才生生不息、活力奔涌，共同连接成一片生机盎然、欣欣向荣的人才森林。
政策铺路，拓宽人才成长通道
2025年10月，两条看似迥异的人才成长轨迹，在成都局集团公司的培养体系下发出同样耀眼的光彩。
在西昌工电段，36岁的职工曾伟完成了一次不同寻常的成长跨越——从一名会计师成为财务科科长。2024年10月，他响应成都局集团公司号召，离开内江工务段，前往西昌工电段挂职。从此，每周一趟、往返八个多小时的动车串联起他的双城生活，也开启了一段沉淀与开拓的旅程。
从内江到西昌，变化的远不止地理位置，更是工作视野与格局——在内江工务段，干部职工约1000人，曾伟主要负责决算和工资核算；而在西昌工电段，干部职工接近3000人，业务体量和复杂程度成倍增加。“初到时，我仿佛井底之蛙跃出了舒适圈，要学的东西太多。”曾伟坦言道。
挂职期间，曾伟沉心静气，从基础工作做起，深入一线了解业务，将过往经验和新环境快速融合。预算管理、成本控制……他抓住一切机遇，主动承担关键任务，展现出扎实的专业功底和钻研精神。这份踏实和担当被同事看在眼里，也赢得了组织认可。
一年后，得益于成都局集团公司为赴艰苦边远地区人才开辟的成长通道，曾伟凭借扎实的作风和突出的工作业绩，被提拔为西昌工电段财务科科长。
同样是2025年10月，26岁的何伟在中国国家铁路集团有限公司2025年工电系统铁路电力线路工职业技能竞赛决赛中荣获第一名。站上领奖台，他兑现了对自己的承诺。
5年前刚到贵阳供电段时，何伟对未来“没太多想法”。“现在政策好，成长路径多，竞赛拿了奖，也能在竞聘岗位时加分。”车间负责人鼓励他。
何伟的热情被点燃。得知贵阳供电段组织竞赛集训队，他果断报名。从那以后，深夜灯光下总有何伟伏案学习的身影，实训场上常见他反复演练的专注。在拿到冠军的2个月后，他成功竞聘为贵阳供电段安顺西供电车间助理工程师。
曾伟在边远地区踏实开拓，何伟在竞赛舞台闪耀光芒，他们都是该局集团公司人才激励政策的生动缩影。
绩效薪酬紧密挂钩、技能津贴、竞赛奖励、评先选树平台……成都局集团公司建立起一套完整的激励机制，它如同强劲的无声引擎，推动青年人才在各自轨道上奋力奔跑。
机制焕新，点燃创新创造“引擎”
人才是企业现代化的核心引擎，机制是点燃引擎的火花。如何让火花持续燃烧？要在攻坚中激发潜能，在机制中凝聚合力，这是一种理念，更是一场脚踏实地的实践。
2025年12月，成都局集团公司科研所启动了一场人才组织革新，让原本分散的年轻人被重新整合，依据专业和兴趣精准匹配至电子电路、人工智能、光电传感、机械自动化、无人飞行器五大研发部门。“只有创新机制、人尽其才，才能凝聚最大力量。”科研所副所长黄园刚说。电子电路是脉络，人工智能是大脑，光电传感是锐眼，机械自动化是臂膀，无人飞行器是腾飞的翅膀。这五大方向协同发力，科创“巨人”才能跑得又快又稳。
应运而生的，是常态化、深层次的思维碰撞平台——“研学会”。自2025年12月底开始，每周会上，科研所的技术人员都积极分享一周的思考和突破，有人投屏代码，逐行讲解算法精妙；有人举起亲手焊接的电路板，细述调试中的顿悟；还有人展示3D打印的复合结构模型，分享难题破解过程。而技术专家们的点评则如点睛之笔，引导方向、升华思考。
科研所的探索，是成都局集团公司激发团队创新活力的一个缩影。打破壁垒整合人才、搭建常态化交流平台、建立创新导向的激励制度……该局集团公司的系列举措形成了清晰的人才培养路径。
与此同时，他们遴选40岁以下优秀青年参与课题研发，扎实推进“百千万人才”工程和首席工程师选拔，抓好高校毕业生入职“引航”计划，让人才体系建设步履坚实。
搭建平台，精心构建培育体系
2024年，成都电务段副段长周强奔赴中国铁路青藏集团有限公司电务部，开始为期2年的对口支援挂职帮扶。
“青藏高原，天地苍茫，寂静中裹挟着严酷。”周强说出自己抵达青藏时的最初感知。面临冻土如铁、人才断层的双重挑战，他在实际工作中找到了破题之钥。
2025年初的一次区间信号电缆大修，周强站在寒风中，看着职工们奋力开挖。他们额角青筋凸起，然而冻土坚硬，铁镐砸下只留下一道浅痕。周强深感“无力”。直到一次添乘列车时，他发现窗外的旷野人迹罕至，一个念头忽然清晰：将电缆从直埋改为地上明敷。
在高原上，这一转变意义深远——既避开了开挖冻土的难题，又杜绝了冻土消融带来的沉降隐患。新工艺应用后，维修“天窗”占用时间缩短约60%。
周强深知“人”是根本。他推动搭建仿真实训平台，组织开办能力提升班，培养出的学员在竞赛中脱颖而出。高原冻土正变为“教、学、练、战”一体化的人才沃土。
对口帮扶悄然释放出双重价值。成都局集团公司的精细化管理经验在高原落地生根；高原淬炼出的运维智慧也反向流淌，汇入高原铁路建设发展的蓝图中。
近年来，成都局集团公司全面推行运输站段科职主要负责人的“121”培养计划，大力推进优秀年轻干部跨单位、跨领域实践锻炼，让干部在多样化岗位中经风雨、长才干，不断优化人才梯队结构。
目前，成都局集团公司43个劳模和工匠人才创新工作室已成为攻克技术难关、培养技能尖兵的孵化地，实现了从“涓涓细流”到“聚沙成塔”的跨越。
成都局集团公司精心构建的人才培育体系恰似一方深沉而肥沃的土壤。在这里，每一粒种子都被赋予破土而出的力量，每一棵树木都获得迎风生长的空间。如今，这片沃土之上，新木葱茏，已见森林之势，正为成都局集团公司高质量发展注入源源不断的强劲动能。