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赵钰佩
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
近日，习近平总书记对中央企业工作作出重要指示，强调“推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合”。
中国铁路郑州局集团有限公司党委深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，按照中国国家铁路集团有限公司党组部署要求，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，着力破解党建与业务“不想融、不会融、不能融”难题，推动党建优势源源不断转化为企业的发展优势和治理效能。
破局之思——系统谋划，科学绘就“融合路线图”
重业务轻党建、找不准契合点、机制建设不完善……过去一段时间，党建与业务工作存在的“两张皮”问题，制约着党的建设质量提升。
如何破局？从痛点中找突破点：直面问题，直切一线，分级试点，探索路径。
以试点破难点。2024年9月起，郑州局集团公司党委从不同系统选取了5个试点单位，聚焦影响制约党建与业务融合的难点、堵点问题，制订并实施融合方案。该局集团公司党委组织部全程跟进指导，及时纠治“贴牌”“摘果子”等问题。
以案例作示范。郑州局集团公司党委面向全局集团公司征集融合典型案例，选出在“三无”竞赛、创岗建区、立项攻关、青年人才培养等10个方面能学习、可复制、易推广的做法，打造一批党支部层面的融合示范点。
以共建促协同。郑州局集团公司党委加强联合党支部创建，在异地车间集中地区成立站区联合党支部，在管内交界口车站与兄弟单位成立跨局集团公司联合党支部，工程建设项目党支部与参建单位开展联创共建，破解跨单位、跨系统协作不畅的难题。
围绕思想、责任、机制、能力四个维度，郑州局集团公司党委深入推进国铁企业党建和业务融合发展，向管内各级党组织发出深度融合动员令，将其列为党组织书记“必答题”。
怎么做好这道题？没有现成的答案可借鉴。
在前期试点的基础上，郑州局集团公司党委坚持问题导向，主要领导带头多次深入基层调研，掌握党支部围绕生产经营开展工作的抓手及实效、一线党员立足岗位履职尽责、党员示范带动车间班组群众等情况，问党建如何融入业务，更问业务需要党建做什么，探究融合逻辑与路径。
在多层次调研座谈、多频次思想碰撞中，“一个目标、两个维度、三个层面”的思路逐渐清晰，他们形成了《关于推进党建和业务工作深度融合的指导意见》。
一个目标——将党的领导内嵌到企业治理体系各环节，在提升企业治理水平中坚持党的领导、加强党的建设，坚持“两个一以贯之”，以高质量党建引领保障高质量发展。
两个维度——纠正以往“党建向业务单项融入”思维定式，确立了党组织和经营管理层两个主体双向融入、全面融合、一体推进的工作格局。
三个层面——从党委、党支部、党员分层建立融合体系，明确了10项重点任务、22项具体工作。
自此，党建和业务工作深度融合有了清晰的“路线图”和“任务书”，构建起目标同向、部署同步、工作同力的制度基础。
融合之道——重心下沉，有效激活“神经末梢”
党建和业务工作深度融合，重心在基层。
基层党组织是党的肌体的“神经末梢”，只有它灵敏强健，组织体系才能经脉畅通。郑州局集团公司2489个党支部、3.6万名党员绝大多数在基层一线。如何把他们的作用发挥好？
2025年秋，济源地区举办的基层党组织建设“强基提质”工程暨党建与业务工作深度融合现场观摩给出了生动答案。新乡电务段济源车间、月山工务段济源线路车间等5个党支部（总支）展示了涵盖安全文化、学技练功、突击攻坚、营销创效、岗区联控等方面的14项融合成果，318名所属单位管理人员现场观摩学习。融合工作从“试点探索”走向“全面推广”。
把既有载体用活用实，激活攻坚克难“红细胞”。
“立志发挥党员先锋模范作用，努力提升个人管理能力和业务技能，为班组培养优秀骨干。”在新乡供电段济源供电车间，51名党员的承诺掷地有声。他们以党内攻关“揭榜挂帅”为引领，成立“电靓太行”党员攻关组，研发出接触网吊弦快速更换装置、接触网长大异物破除器等成果，直击安全生产难题，显著提升了作业质效。
建设学习型党支部，“以点带面”打造放心班组。
新乡电务段济源车间党支部依托党员实训演练场，常态化开展岗位练兵，辐射带动职工群众共同提升业务技能，高质量完成了济源站区信号设备整治工作。
郑州工务机械段探伤检测车间党支部创建“高阳党员工作室”，讲好技术党课，破解钢轨探伤作业现场“卡脖子”的难题，有效提升青年职工的实战技能和规范化作业水平。
在运输经营最前线，锤炼担当精神和为民情怀。
跨省调研3天走访5家单位、获取有效商机信息12条、推动潜在项目8个……长治铁路物流中心营销部党支部开展“闪电突击战”，发掘外贸货源增长点，开行公铁海联运专列，“党员责任区+客户专员”制度成效显著。
在雷锋精神重要传承地邓州，邓州站处处都有“雷锋身影”。该站党支部将客运服务、应急处置等核心业务列成12项党员责任清单，划分6个党员服务责任区，由党员牵头制作图文版服务指南，组织召开服务经验分享会，把优质服务做到旅客心坎上。
党支部强起来，党员动起来，业务活起来。2025年，郑州局集团公司各单位围绕安全生产、防洪防汛、增运增收等中心任务，成立党员突击队2019支，组织党员突击奉献5.07万人次。
发展之效——同频共振，以“党建引擎”驱动发展
党建与业务工作是否真融合、深融合，最终体现在发展动能、治理效能和职工群众的切身感受上。郑州局集团公司党委坚持用实践来检验，以“党建引擎”驱动企业治理水平和核心竞争力同步提升，将融合的“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”。
治理效能持续提升。郑州局集团公司党委深入贯彻“两个一以贯之”，全面规范所属单位“三重一大”决策制度和站段领导班子工作机制，将党的领导贯穿于企业治理的全过程；扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，建立视频调度、整改督导、检查考核等工作机制；开展干部履职、违规吃喝等10余项专项检查，推动查摆问题和集中整治见行见效。
队伍活力充分迸发。该局集团公司党委分层推进“奋进改革新征程、建功铁路现代化”主题宣讲，全覆盖开展“三心”敬业爱岗大讨论，推动解决1100余个职工反映突出的实际问题。“忠心、用心、恒心”“责任意识、危机意识”“严肃、严格、严谨”的管理理念，形成干部职工的价值认同和行动自觉。
人才强企纵深推进。该局集团公司党委优化干部“选育管用”链条，组织百余名干部到38个单位和34个部门开展“四个层级”挂职锻炼，淬炼作风能力，提升视野格局；干部队伍结构趋于年轻化、高学历、复合型；今年招录的研究生及以上学历的毕业生和优质院校的大学毕业生比例均达到该局集团公司历史最高水平；出台20条硬措施打造青年发展友好型企业，尊重青年主体地位，为青年学习、成长、发展营造良好生态。
服务民生浸润人心。该局集团公司党委依托“郑铁微声”平台畅通民意渠道，建立快速响应机制，推动“办好一件事”向“解决一类事”深化，收到问题诉求6100余条，已办理回复5800余条，千余个实际问题得到彻底解决；大力推进“三线”建设，完成新菏、宁西等5条线的生产生活设施提质改造，洛阳、新乡地区单身公寓投入使用，沿线站区照明、文体设施持续优化，职工体检套餐项目更加人性化。心声被听见、改变看得见，职工的幸福感和归属感显著增强。
回望一年多的探索，“融”并非简单相加，而是将深刻的理念重塑。“融”在系统谋划、把好方向，在消除思想误区、打破无形壁垒，更在紧扣中心工作、贯通组织体系——是以党建之热，化解业务之难，拥抱发展之春。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。郑州局集团公司党委将继续锚定高质量发展目标，在巩固深化现有成果的基础上，健全长效机制，提升融合质效，培育特色品牌，不断推动党建与业务工作从“有形融合”向“有效融合”深度转变，为服务国家战略和区域经济社会发展贡献更为坚实的力量。
以融合促发展，我们又将迎来一个生机盎然、充满希望的春天！